【文章內(nèi)容簡介】 少，這屬于（計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測差異。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。 213. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的 是（全面參與）。 214. 某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（工作流程的問題）。 215. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1 000 件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了 700件。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測逆差。 216. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（速度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 217. 某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 218. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1 500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ 1 650）套。 219. 某家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為 50 000 件，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 220. 某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額（ Q）為： Q=200 000700P+70H+20Y，其中 P 為平均安裝價(jià)格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000 元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額為（ 370 000 ）臺(tái)。 221. 某建筑公司要對起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（等產(chǎn)量）計(jì)劃。 223. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10 000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10 000 件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 224. 某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體 ）標(biāo)準(zhǔn)。 226. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（總體）標(biāo)準(zhǔn)。 227. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（可實(shí)現(xiàn)的）原則。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了 8 000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。 230. 某食品企業(yè)為了適應(yīng) 激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（有時(shí)間約束的）原則。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（一般）事故。 232. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（可變成本）。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9 515 萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（重大）事故。 235. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程）。 236. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（機(jī)器設(shè)備成本）。 237. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。 238. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（運(yùn)營會(huì)計(jì)）。 239. 企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（計(jì)劃和預(yù) 算會(huì)計(jì)）的結(jié)果。 240. 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（產(chǎn)品）。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（全面改進(jìn)）。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（從最高管理層到現(xiàn)場工人）。 243. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（財(cái)務(wù)保全）。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。 246. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（工作描述）是人力資 源部門最重要的文件。 247. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（①②③ ）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（廠級(jí)）的安全檢查表。 249. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（資本支出）。 250. 如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語。這屬于預(yù)防事故的（ 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 ）原則。 251. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（盈利）。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（虧損）。 253. 如果要制定 一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（項(xiàng)目報(bào)告書）。 254. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12 000 張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（ 12 600）張。 255. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12 000 張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ 1 300 ）張。 256. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要 檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。 257. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。 258. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（控制）階段。 259. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 15 元，直接分銷成本 1 元，售價(jià) 24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ 16）。 260. 生產(chǎn)調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（生產(chǎn)調(diào)度是對資源需求和庫存交付 時(shí)間的安排）。 261. 時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。 262. 時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（因果分析法）。 263. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）。 264. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（組織的問題）。 265. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（負(fù)債）的余額。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。 267. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管 理流程中的（計(jì)劃）階段。 268. 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（一定的會(huì)計(jì)周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。 269. 通過過去的銷售額推測出將來的銷售額，這種資源需求預(yù)測方法是（時(shí)間 序列分析法）。 270. 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（需求因素）為基礎(chǔ)。 271. 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 272. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。 273. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將 來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（時(shí)間－序列分析法）。 274. 為工作場所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（個(gè)性化評(píng)估）。 275. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（②①④③ ）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方）原則。 277. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則 不包括（發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)）。 278. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（資源）。 279. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（生產(chǎn)）調(diào)度。 280. 我國已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。 281. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（項(xiàng)目）成本模式。 282. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 283. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì) 量政策”是對（提高質(zhì)量）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測）。 285. 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（以客戶為中心）。 286. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。 287. 項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等） 288. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中使用的方法）。 289. 項(xiàng)目報(bào)告中簡介的內(nèi)容包括（項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等）。 290. 項(xiàng)目計(jì)劃的制 定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（②①③）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) 291. 小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（任職資格） 292. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 293. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（需求跟隨）計(jì)劃。 294. 小李是一 名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（估計(jì)需要多長時(shí)間）。 295. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（單位）成本模式。 296. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（②①③ ）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)； 297. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ㄐ枨蟾?隨）計(jì)劃。 298. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 299. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（單位）成本模式。 300. 小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)）。 301. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（控制需求）計(jì)劃。 302. 小王是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì) 劃后，首先應(yīng)該（對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理）。 303. 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（將成本計(jì)算方法簡單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 304. 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 305. 小熊貓超市在評(píng)估資源性能時(shí)，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的（質(zhì)量）性能標(biāo)準(zhǔn)。 306. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（研發(fā)費(fèi)用）算入公司的直接成本。 307. 小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊編寫項(xiàng)目的計(jì)劃制定工作，項(xiàng)目計(jì)劃的 整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（項(xiàng)目報(bào)告書）。 308. 小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通）。 309. 小張是一家公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。他打算改進(jìn)公司的