【文章內(nèi)容簡介】 少，這屬于（計劃外收支）造成的預(yù)測差異。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時間，這是從（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。 213. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的 是（全面參與）。 214. 某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（工作流程的問題）。 215. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1 000 件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了 700件。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測逆差。 216. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（速度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 217. 某顧問公司在進(jìn)行成本計算時適合使用（項目）成本模式。 218. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1 500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（ 1 650）套。 219. 某家具公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為 50 000 件，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。 220. 某家用電器公司董事會提出了一個需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（ Q）為： Q=200 000700P+70H+20Y，其中 P 為平均安裝價格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是 400 元，有 5 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000 元時，可得出該地區(qū)洗衣機的年度銷售額為（ 370 000 ）臺。 221. 某建筑公司要對起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（等產(chǎn)量）計劃。 223. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10 000 件貨物，這個季度的銷量是 10 000 件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 224. 某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（統(tǒng)計需求分析法）。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，看重供應(yīng)商是否具有財務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體 ）標(biāo)準(zhǔn)。 226. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（總體）標(biāo)準(zhǔn)。 227. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（可實現(xiàn)的）原則。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計這個月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時只生產(chǎn)了 8 000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。 230. 某食品企業(yè)為了適應(yīng) 激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（有時間約束的）原則。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（一般）事故。 232. 某物資資源一直遵守既定的時間安排，說明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（可變成本）。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9 515 萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（重大）事故。 235. 企業(yè)的運作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個過程，關(guān)于這三個過程，說法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程）。 236. 企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是（機器設(shè)備成本）。 237. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。 238. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會有四大會計種類，不屬于這四大種類的是（運營會計）。 239. 企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表是（計劃和預(yù) 算會計）的結(jié)果。 240. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（產(chǎn)品）。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，其中不包括（全面改進(jìn)）。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（從最高管理層到現(xiàn)場工人）。 243. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（財務(wù)保全）。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。 246. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（工作描述）是人力資 源部門最重要的文件。 247. 人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本條件和要點的文件，這些要點包括（①②③ ）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（廠級）的安全檢查表。 249. 日盛機械廠新購進(jìn)了一批機器設(shè)備，這屬于（資本支出）。 250. 如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語。這屬于預(yù)防事故的（ 解決風(fēng)險的起源 ）原則。 251. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側(cè)，則表示（盈利）。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示（虧損）。 253. 如果要制定 一份完善的項目計劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（項目報告書）。 254. 如果一家保險公司今年賣了 12 000 張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（ 12 600）張。 255. 如果一家保險公司今年賣了 12 000 張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ 1 300 ）張。 256. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要 檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團(tuán)隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。 257. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團(tuán)隊的需求，如是否需要用某個空缺職位來填補團(tuán)隊中剛好存在的技能或知識空缺。 258. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（控制）階段。 259. 生產(chǎn)某訂書機的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 15 元，直接分銷成本 1 元，售價 24元。那么這個訂書機的邊際成本是（ 16）。 260. 生產(chǎn)調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（生產(chǎn)調(diào)度是對資源需求和庫存交付 時間的安排）。 261. 時間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。 262. 時間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（因果分析法）。 263. 屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）。 264. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是購買這種新技術(shù)的費用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（組織的問題）。 265. 所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（負(fù)債）的余額。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。 267. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管 理流程中的（計劃）階段。 268. 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（一定的會計周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。 269. 通過過去的銷售額推測出將來的銷售額，這種資源需求預(yù)測方法是（時間 序列分析法）。 270. 統(tǒng)計需求分析方法以（需求因素）為基礎(chǔ)。 271. 投資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（投資活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 272. 王經(jīng)理為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（明確項目的實施程序）。 273. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將 來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（時間－序列分析法）。 274. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨立設(shè)計保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（個性化評估）。 275. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（②①④③ ）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險的地方）原則。 277. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則 不包括（發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動）。 278. 為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（資源）。 279. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（生產(chǎn)）調(diào)度。 280. 我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。 281. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計算時，他的公司適合采用（項目）成本模式。 282. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項記錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 283. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì) 量政策”是對（提高質(zhì)量）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測）。 285. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（以客戶為中心）。 286. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出）。 287. 項目報告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等） 288. 項目報告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（項目計劃和監(jiān)督過程中使用的方法）。 289. 項目報告中簡介的內(nèi)容包括（項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等）。 290. 項目計劃的制 定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（②①③）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) 291. 小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（任職資格） 292. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計算時，該公司適合使用（項目）成本模式。 293. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（需求跟隨）計劃。 294. 小李是一 名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（估計需要多長時間）。 295. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（單位）成本模式。 296. 小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（②①③ ）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)； 297. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應(yīng)該采取（需求跟 隨）計劃。 298. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 299. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（單位）成本模式。 300. 小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。 301. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（控制需求）計劃。 302. 小王是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計 劃后，首先應(yīng)該（對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理）。 303. 小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（將成本計算方法簡單化）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。 304. 小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。 305. 小熊貓超市在評估資源性能時，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級指標(biāo)屬于資源的（質(zhì)量）性能標(biāo)準(zhǔn)。 306. 小薛在一家制造廠做財務(wù)工作，計算成本時她不該將（研發(fā)費用）算入公司的直接成本。 307. 小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊編寫項目的計劃制定工作，項目計劃的 整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（項目報告書）。 308. 小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。 309. 小張是一家公司的財務(wù)部經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。他打算改進(jìn)公司的