【正文】 描述是最新的，需要分析的方面不包括（是否具備與工作相關(guān)的個人品質(zhì)）。 393. 造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（銷售效率、價格差別、生產(chǎn)力因素）。在項目實施前，需要確保（①②③ ）。s largest virgin forest, and known for its spring and ecological environment, Arxan is marveled at by many tourists as the purest land on earth. You cannot miss out the Autumn of Arxan. It is definitely the best with brightlycolored scenery full of emotions. Autumn in the northern part of the country es earlier than the South. A September rain followed by the footprints of Autumn brings more colors to the once emerald green mountain and blooming grassland. Shutterbugs flock to see for themselves the marvel of splendid colors around the mountains and waters, many of whom have travel a long distance and even camp here only to capture a moment of the nature wonder. The silver birch turns golden, while the larch is still proudly green. You will find yourself drowned in the intoxicating red of the wild fruits as well as the glamour of flowers in full blown. And your heart will be lingering on the woods as it39。 403. 支出 (成本 )有三種形式，其中價值在一定時間范圍內(nèi)體 現(xiàn)的成本是（混合成本）。 389. 造成 30 人以上死亡的事故屬于（特別重大）事故。 373. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的 MRP，它指的是（物資需求計劃）。 358. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（任職資格）的內(nèi)容。 345. 以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（統(tǒng)計需求分析法）。 332. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。 318. 小周的上級讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進(jìn)行分解。 307. 小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊編寫項目的計劃制定工作，項目計劃的 整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（項目報告書）。 296. 小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（②①③ ）。 280. 我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（ 12 600）張。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，其中不包括（全面改進(jìn)）。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計這個月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時只生產(chǎn)了 8 000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測逆差。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式）。 191. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。這種決策類型是（常規(guī)型）。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（需要各個部門共同推行）。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。 120. 對于員工，管理者除 了要和他們進(jìn)行交流外，還需要對他們進(jìn)行激勵和管理，但有時卻很難保證通過溝通和激勵產(chǎn)生應(yīng)有的效果。 104. 當(dāng)寫完報告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的（執(zhí)行概要）。 89. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 76. 不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價格）。 59. 不屬于 6δ的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。 A代表（操作）。 40. 6δ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（容錯范圍 /過程中的自然偏差）?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。 16. “檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（監(jiān)督與檢測）要素。電大 ?？?《 資源與運營管理 》期末復(fù)習(xí)考試資料小抄 (按拼音整理 ): 1. （安全檢查表）是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段。 17. “某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（角色行為 ）。 29. “選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（規(guī)劃和提供資源）要素。 41. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。 50. SMART 原則是指目標(biāo)是（明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間約束的）。 60. 不屬于 SMART 原則的是（目標(biāo)是宏大的）。 77. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 90. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法）。 105. 德爾斐法操作過程的第一步是（選擇參與的專家）。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（人的問題）。 137. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。 152. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 167. 管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是（①②④⑤⑥ ）。 179. 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表）。 192. 李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長 10%，今年公司共銷售了 20 000 件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為 22 000 件。 205. 描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。 216. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（速度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（從最高管理層到現(xiàn)場工人）。 255. 如果一家保險公司今年賣了 12 000 張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。 267. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管 理流程中的（計劃）階段。 281. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計算時，他的公司適合采用（項目）成本模式。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)； 297. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。 308. 小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。分解的過程中他最后要做的是（使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果）。 333. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。 346. 盈虧平衡點是（銷售收入）和總成本的交叉點。 359. 運用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該（看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)）。 374. 在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費用被稱為（ 管理費用 ）。 390. 造成 50 人以上 100人以下重傷的事故屬于（重大）事故。 404. 支出（成本）有三種形式，營業(yè)支出是指（沒有持久價值）的成本。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was forced to leave home with only an old cow for pany. The cow, however, was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form. One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth. Among them was Zhinu, the most beautiful fairy and a skilled seamstress. The two fell in love at first sight and were soon married. They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China. Yet in the eyes of the Jade Emperor, the Supreme Deity in Taoism, marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden. He ordered the heaven troop to catch Zhinu back. Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven. Driven by Niulang39。 406. 制定的項目計劃被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實施項目了。 392. 造成財務(wù)預(yù)算與實際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（企業(yè)的文化）通常不會造成這種差異。 376. 在一定期限內(nèi)，收入超出（成本）的部分被定義為利潤。 361. 再投資比率等于（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出）。 348. 盈利現(xiàn)金比率等于（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／凈利潤）。 335. 一 般情況下，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點高，這主要是因為（百貨公司的固定成本比郵購公司高）。 320. 新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（資本支出）。他打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（只利用一種成本計算方法）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。 298. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。 283. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì) 量政策”是對（提高質(zhì)量）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 269. 通過過去的銷售額推測出將來的銷售額，這種資源需求預(yù)測方法是（時間 序列分析法）。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ 1 300 ）張。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（有時間約束的）原則。 2