【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先生 /小姐： 經(jīng)公司研究決定，對(duì)您的崗位進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)您將現(xiàn)有工作辦理交接手續(xù)，到新崗位報(bào)到。 若不能按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)與公司人力資源部聯(lián)系，說(shuō)明情況。 姓名 入職時(shí)間 工號(hào) 擬調(diào)崗位報(bào)到時(shí)間： 年 月 日 擬調(diào)崗位報(bào)到聯(lián)系人： 擬 調(diào) 崗 位 項(xiàng)目 部門 職務(wù) 工資 級(jí)別 另見(jiàn)《 》 回 執(zhí) 編號(hào) : 本人收到人力資源部的《調(diào)動(dòng)通知書》，并已知道 擬調(diào) 崗位的名稱、報(bào)到時(shí)間及聯(lián)系人。本人將做好交接工作，并在規(guī)定時(shí)間到 擬調(diào) 崗位報(bào)到。 簽收人： 年 月 日 附件 8： 員 工 轉(zhuǎn) 正 審 批 表 姓 名 職 務(wù) 部 門 參加工作時(shí)間 到職 時(shí)間 學(xué) 歷 學(xué)位 是否完成新職員入職培訓(xùn) ? 是 ? 否 試用期間自我鑒定 請(qǐng)附“述職報(bào)告”，并簽字確認(rèn) 用人部門意見(jiàn) □ 同意按時(shí)轉(zhuǎn)正。 □ 建議延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)時(shí)間： □ 結(jié)束試用，終止試用關(guān)系。 所屬部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 簽名： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批 簽名： 年 月 日 注：請(qǐng)部門接到此表三日內(nèi)，填寫完畢交回人力資源部。 附件 9： 員 工 轉(zhuǎn) 正 評(píng) 估 表 部門： 轉(zhuǎn)正員工姓名： 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估子項(xiàng) 單項(xiàng)評(píng)分范圍 自評(píng) 一級(jí)執(zhí)考者 （部門經(jīng)理） 二級(jí)執(zhí)考者 （職能部門經(jīng)理 /項(xiàng)目總經(jīng)理 /物業(yè)總經(jīng)理 ） 工作業(yè)績(jī)方面（ 40 分） 工作質(zhì)量 100 工作效率 100 工作知識(shí)及技能 100 組織及策劃能力 50 管理能力 50 工作態(tài)度方面（ 20 分） 自覺(jué)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作 50 工作可靠，可信賴程度 50 勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任 50 工作投入程度 50 個(gè)人品質(zhì)方面（ 20 分） 誠(chéng)實(shí)正直 50 適應(yīng)能力 50 創(chuàng)意性、創(chuàng)造性 50 虛心上進(jìn) 50 溝通能力 （ 20 分） 樂(lè)意與別人分享 50 合作性 50 人際關(guān)系 50 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 50 各級(jí)執(zhí)考者評(píng)估分?jǐn)?shù)合計(jì) 各級(jí)執(zhí)考者簽字 各級(jí)執(zhí)考者評(píng)分加總平均結(jié)果 注：此表滿分為 100 分，評(píng)估結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一 人力資源部制 時(shí)間： 年 月 日 請(qǐng)部門接到此表三日內(nèi)，填寫完畢交回人力資源部 員工流動(dòng)調(diào)配工作暫行規(guī)定 員工流動(dòng)調(diào)配工作暫行規(guī)定 第一章 總 則 一、 為加強(qiáng)員工流動(dòng)調(diào)配工作的管理，促使企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)趨于合理，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持優(yōu)化，根據(jù)國(guó)家和北京市有 關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。 二、 億城物業(yè)各項(xiàng)目員工流動(dòng)調(diào)配工作實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理的管理體制。人力資源部是公司員工流動(dòng)調(diào)配工作職能的管理部門。 第二章 管理職責(zé) 一、 員工流動(dòng)調(diào)配工作的管理職責(zé) （一）在核定的機(jī)構(gòu)編制范圍內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際需求及人員余缺情況，編報(bào)年度人力資源需求計(jì)劃； （二）調(diào)整配備管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員； （三）辦理員工流動(dòng)、人員進(jìn)出手續(xù)； （四）辦理員工辭職、勸退、辭退及解聘等手續(xù)； （五）審批員工退休手續(xù)。 第三章 管理與工作程序 一、 員工流動(dòng)調(diào)配工 作程序 （一）內(nèi)部流動(dòng) 當(dāng)億城物業(yè)各項(xiàng)目有用人需求時(shí)，員工本人可根據(jù)個(gè)人情況提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部；由人力資源部統(tǒng)一安排面試、原部門與需求部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)得的審批事宜， 詳見(jiàn)《內(nèi)部流動(dòng)管理流程圖》 因工作需要調(diào)動(dòng)員工工作崗位的，由人力資源部提前一周向本人發(fā)出通知。 人力資源部于人員流動(dòng)審批通過(guò)后，員工調(diào)任前向各部門發(fā)放人員流動(dòng)通知，告之全體人員。 （二）辭職管理 由員工本人提出書面申請(qǐng)，填寫《員工離（辭）職申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理工作交接及相關(guān)部門匯簽手續(xù)，最后交人力資源部辦理審批結(jié) 薪手續(xù)； 經(jīng)理級(jí)以上員工辭職，由本人提出書面申請(qǐng)，填寫《員工離（辭）職申請(qǐng)單》經(jīng)億城物業(yè)總經(jīng)理審批后，上報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部人力資源部，由人力資源部呈事業(yè)部總裁審批，審批同意后辦理程序與（一）規(guī)定相同； 辭職人員須提前三十日將書面申請(qǐng)?zhí)峤唤o本部門主管領(lǐng)導(dǎo)。 員工被批準(zhǔn)辭職，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，辦清工作交接和與公司的結(jié)算手續(xù)。批準(zhǔn)辭職或調(diào)出員工從批準(zhǔn)之日起，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)出人事與工資及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系； 人力資源部接到員工所在部門轉(zhuǎn)交的辭職申請(qǐng)后，應(yīng)予一周內(nèi)答復(fù)。 （三）辭退管理 員工不適宜現(xiàn)崗位工作， 又難以在公司內(nèi)流動(dòng)的，應(yīng)予以勸退；由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部審批；審批通過(guò)后，由人力資源部以書面形式通知被辭退員工本人，被辭退員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)交接結(jié)算手續(xù)。 按公司《員工獎(jiǎng)懲管理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以辭退，人力資源部通知員工本人及其主管領(lǐng)導(dǎo)。 確定員工勸退，以人力資源部通知為準(zhǔn)。從人力資源部通知時(shí)起，被勸退員工須與公司辦理結(jié)算手續(xù)，并在一個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司。如逾一個(gè)月不能調(diào)離，則按自動(dòng)離職處理； 二、 申請(qǐng)流動(dòng)、辭職的員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)未正式批準(zhǔn)或未辦理調(diào)動(dòng)、辭職手續(xù)之 前 ，均應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。凡未經(jīng)公司同意擅自離開(kāi)企業(yè)的，按自動(dòng)離職處理，予以除名。 三、 員工申請(qǐng)流動(dòng)、辭職是否被批準(zhǔn)，能否辦理調(diào)動(dòng)、辭職手續(xù)，均以公司人力資源部通知為準(zhǔn)； 四、 嚴(yán)格執(zhí)行編制總額，調(diào)入員工應(yīng)在編制范圍內(nèi)進(jìn)行。招收方法宜采取公開(kāi)招聘、推薦、自薦相結(jié)合，擇優(yōu)錄用的方式； 五、 為完成緊急、專項(xiàng)任務(wù)，可適當(dāng)借調(diào)、外聘專業(yè)人員（包括聘用離退休人員），并通過(guò)人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)；若聘用離退休人員，按《聘用離退休人員管理規(guī)定》執(zhí)行。 六、 員工夠退休條件，由人力資源部直接辦理退休手續(xù)， 并在辦理手續(xù)前一個(gè)月通知員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工本人，做好工作交接等有關(guān)事宜。 （一）符合下列條件之一的員工應(yīng)退休： 男年滿 60 周歲，女年滿 55（工人為 50）周歲，工作年限滿 10 年的； 男年滿 50 周歲，女年滿 45 周歲，工作年限滿 10 年，經(jīng)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的； 因工致殘，經(jīng)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的。 （ 二）對(duì)經(jīng)二級(jí)以上醫(yī)院證明完全喪失工作能力，但未達(dá)到退休年齡（男未滿 50 周歲，女未滿 45 周歲）或工作年限未滿 10 年的員工，應(yīng)當(dāng)退職。員工退職后，按其工資的 60%發(fā)給生活費(fèi)，直至達(dá)到退休年齡。 員工退休金、退職生活費(fèi)由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按員工繳納費(fèi)用年限核發(fā)退休金。 第四章 調(diào)配工作紀(jì)律 一、 公司人事工作實(shí)行回避制度。夫妻雙方及直系親屬不得在同一公司內(nèi)工作，有一方已在本公司工作，另一方不得調(diào)入。 二、 凡實(shí)行公開(kāi)招聘人才的，必須體現(xiàn)公開(kāi)、平等原則，如有徇私舞弊，除及時(shí)糾正外，并對(duì)有關(guān)人員給予處分。 三、 凡被勸退、辭退、除名的人員，不服從國(guó)家分配或見(jiàn)習(xí)期未滿的大專院校畢業(yè)生以及年齡偏大（男超過(guò) 50 歲、女超過(guò) 45 歲）、身患嚴(yán)重疾病的人員，一般不得調(diào)入。特殊情況需調(diào)入時(shí)，須經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審批。 第五章 賠償規(guī)定 一、 凡公司使用戶口指標(biāo)或出資接收的高校畢業(yè)生和調(diào)入的員工，服務(wù)年限未滿而申請(qǐng)辭職、調(diào)動(dòng)和自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的，須償還出資費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)后方可辦理手續(xù)。 （一）服務(wù)年限（含見(jiàn)習(xí)期） 大學(xué)專科、本科、雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生及畢業(yè)研究生（含碩士生和未完成學(xué)業(yè)的博士生）均為三年；調(diào)入員工一般也為三年。 （二）出資費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)償還標(biāo)準(zhǔn) 接收或調(diào)入的當(dāng)年申請(qǐng)辭職、調(diào)動(dòng)和自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的，出資費(fèi)全額償還，占用企業(yè)進(jìn)入戶口指標(biāo)的，并償還企業(yè)補(bǔ)償費(fèi) 5000 元；往后年度申請(qǐng)的，每滿一年服務(wù)期，出資費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi) 償還遞減 30%； 服務(wù)期內(nèi)由本企業(yè)出資培訓(xùn)（含駕校培訓(xùn)車輛駕駛）的培訓(xùn)費(fèi)全部?jī)斶€。 二、 員工在申請(qǐng)辭職、調(diào)出和自費(fèi)出國(guó)留學(xué)時(shí)，具有下列情形的，須賠償經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理手續(xù)。 （一）負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，其他人員無(wú)法接手繼續(xù)完成的； （二）暴露本企業(yè)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)秘密及造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失未予處理的； 以上二款賠償金額視情況而定。 （三）企業(yè)出資定向培養(yǎng)畢（結(jié)）業(yè)后，工作未滿三年的，須償還企業(yè)全部培養(yǎng)費(fèi)。 三、 本規(guī)定解釋權(quán)屬于人力資源部。 附件 1： 北京億城物業(yè)管理有限公 司 申 請(qǐng) 調(diào) 職 表 員工姓名： 性 別： 部 門： 現(xiàn)任職位： 入職日期： 員工需填寫此欄 1. 2. 3. 欲申請(qǐng)何職 屬哪個(gè)部門 請(qǐng)?jiān)斄羞^(guò)去有關(guān)的學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn) 請(qǐng)注明為什么你對(duì)該職位感興趣 員工簽名 日期 以下供人力資源部用（員工不需填寫） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 收此申請(qǐng)表格日期 初步評(píng)選 ? 可考慮筆試 /面試 ? 暫不予考慮 筆試日期 筆試成績(jī) ? （ %） 合格 ? （ %） 不合格 面試日期 建 議 ? 另約會(huì)見(jiàn) ? 不合格 備 注