【文章內(nèi)容簡介】 、 銷售部門 幾個模塊。 在分部門進行培訓的同時，進行高層，中層，基層的培訓。從企業(yè)整體角度進行培訓內(nèi)容的分類。 生產(chǎn)部 門 年度培訓 培訓目標： 加強生產(chǎn)部門對新生產(chǎn)設備的熟悉和使用，生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線更合理的配備和使用人員，員工的技術(shù)水平的提 高，增進員工之間的人際關(guān)系，相互溝通。提高生產(chǎn)部門設備維修水平，正確使用。對新進員工進行企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展史等的培訓， 更好的適應企業(yè)環(huán)境，增強員工責任感和工作積極性。生產(chǎn)部門加強對其他的一半技能的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)更全面和綜合性人才。 培訓內(nèi)容： 。 。 10 ，溝通技能，外語知識等的培訓。 ，員工責任心，員工團隊精神，價值觀培訓。 培訓實施部門： 人力資源部，外聘培訓機構(gòu)，生產(chǎn)部管理人員。 培訓具體實施： 1 月 下旬 人力資源部對新進員工進行企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展史 企業(yè)制度 、 等知識培訓，幫助新員工更 好的了解和適應企業(yè)。同時，對新員工進行生產(chǎn)部門的工作內(nèi)容的培訓，使員工更好的適應工作。 培訓由人力資源管理培訓專員實施。主要的以實際操作演示為主，課程講解為輔。 2 月中旬 針對生產(chǎn)部得職位調(diào)整和崗位人員編制，對生產(chǎn)部車間主任以上的人員進行管理知識，溝通技巧，計算機應用的培訓，培訓方式采用 授課為主，同時進行拓展訓練，角色扮演等培訓方式和方法。 3 月下旬 對生產(chǎn)一線員工經(jīng)行素質(zhì)培訓，態(tài) 度培訓，責任心培訓，團隊精神培訓，實現(xiàn)部門內(nèi)部員工關(guān)系的融洽和和諧，同時提高員工工作的責任心，認真精神，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)業(yè)績。采取的方式主要以案例研討，講授法為主，員工進行競賽等。 6 月初 對員工在工作中的表現(xiàn)進行一個階段的考核，然后根據(jù)考核結(jié)果中存在的問題進行針對性的培訓。由培訓部門，生產(chǎn)部門主管，生產(chǎn)部門員工合作完成。針對其中存在的問題采取適合的方式進行培訓。 對員工進行激勵培訓，為企業(yè)下半年的生產(chǎn)計劃的完成做工作。 7 月中旬 由于新的生產(chǎn)設備的計劃上線， 對基層員工經(jīng)行新的生產(chǎn)設備的知識操作的培訓， 指導員工 進行新設備的生產(chǎn)工作。主要以操作人員演示和員工實際進行操作為主，同時對員工進行理論教學。 8 月下旬 對生產(chǎn)部門的高級管理層組織國外優(yōu)秀乳業(yè)工廠生產(chǎn)考察學習，使其了解國外企業(yè)的生產(chǎn)過程中的可取之處，先進之處，幫助生產(chǎn)部門改進提高。 10 月下旬 對 生產(chǎn)部門中層管理人員進行培訓，使其能更好的協(xié)調(diào)上級和下級之間的溝通和合作，增進中層管理知識水平的提高，以便將來升遷后更有能力來開展工作。培訓活動采用講授和角色扮演的辦法經(jīng)行。同時更具各個人員的特點經(jīng)行不同的針對培訓。 以上經(jīng)行的是生產(chǎn)部門的大型培訓 計劃的制定，在生產(chǎn)部門的管理過程中，將靈 11 活采用各種形式方式在每周的部門會議上進行簡短的培訓。 如果需要將進行應急培訓。培訓的主要關(guān)鍵還是員工掌握了多少有用的東西。 研發(fā)部門年度培訓計劃 研發(fā)部門培訓目標 （ 1）新員工盡快進入角色 （ 2）老隊員潛能激發(fā) ? 老隊員以師帶徒作用的發(fā)揮 ? 老隊員的研發(fā)視野的拓展 （ 3）研發(fā)主管 ? 主管的戰(zhàn)略視野拓展 ? 協(xié)同攻關(guān)的能力提升 （ 4）研發(fā)經(jīng)理 —— 做人與做事的培養(yǎng) ? 面向經(jīng)營的戰(zhàn)略協(xié)同 ? 面向生產(chǎn)的技術(shù)改造協(xié)同 ? 對研發(fā)隊伍的培養(yǎng)能力提升 ? 研發(fā)規(guī)劃和進度控制 培訓主題 針 對西安銀橋乳業(yè)集團研發(fā)部門在上一年度工作中存在的不足，對該部門的員工進行不同層次、有針對性地培訓。 培訓對象：新員工、研發(fā)骨干人員、研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理。 培訓方式：脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓相結(jié)合。 培訓方法：教師講授法、實習法。 培訓內(nèi)容 （ 1）對 新員工 進行培訓 ? 培訓時間： 3~12 月，招聘新員工入職期間。 ? 培訓方法：教師講授法， 請多位導師輔導 ，教師由部門內(nèi)部 相關(guān) 的 2~3 位一級工程師及以上帶教輔導 人員擔任；實習法。 3）具體培訓內(nèi)容 ? 參加集團及企業(yè)共性課程，了解應知應會的相關(guān)知識 。 ? 進入研發(fā)部 門 安排的針對性培訓 ：第一步，安排新員工進行 車間實習 、 應用評價 12 實習 、 實驗室實習 等；第二步， 實習 期 結(jié)束后，與引導人 進行有效 面談，了解自己強項，確定 以后的 研發(fā)方向。 ? 確立師帶徒 的 關(guān)系 ○ 1 從 銀橋乳業(yè)集團 老產(chǎn)品的完善和改進入手，盡快完成從學校的研發(fā)轉(zhuǎn)變到企業(yè) 的研發(fā)。了解研發(fā)部 門 的定位，部門的權(quán)利義務，企業(yè)的要求，研發(fā)注意事項。 ○ 2 養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，每次實驗，無論對和錯、得與失，都要作詳細的記錄，寫總結(jié)。 ○ 3 煉成團隊精神 ，在課題組中積極交流溝通，不能一味單打獨斗。 （ 2） 研發(fā) 骨干人員培訓 1） 言傳身教帶新人的技巧提升。包括教 新員工 做實驗，每做一步，盡量把原因教給 新員工 ，把來龍去脈講清楚。作為實驗導師，第一、第二次要親自幫助新人做實驗，三、四次時，也要在現(xiàn)場觀察指導，五次以后放手讓新人自己做，把他們引上路。 2） 多與新員工接觸交流，胸懷要開闊，既 可以在交流的過程中 補充一些新的思路，又能將 自身的 經(jīng)驗與新人分享。 3） 課程輸出 2~4 課時，將多年積累 經(jīng)驗及 知識創(chuàng)意講出來，以雄厚的 研發(fā) 知識為團隊出力。每年 1~2 次。 4）專業(yè) 知 識的提升，學習和了解 乳業(yè)領(lǐng)域前沿的 研發(fā)狀況，外出參加一些研修班，學術(shù)會議等。每年 1~2 次。 5）組織 團隊熟悉和溝通交流活動 的能力 。通過登山、遠足等群體的聚會，了解和發(fā)現(xiàn)人才。每年 1 次。 （ 3） 研發(fā)主管 培訓 1） 確立研發(fā)管理研究生師帶徒關(guān)系 。 請各相關(guān)部門 2~3 位專家會同經(jīng)理老總帶教指導 ， 除研發(fā)及管理外 ， 重點學習圍繞市場戰(zhàn)略推動工作的知識技巧 等進行培訓。 2） 參加 銀橋乳業(yè) 集團 內(nèi)部舉辦 的骨干班 培訓等。 3） 參加學術(shù)交流會等，積極向?qū)＜姨釂?，建立一些?lián)系，了解 乳業(yè)領(lǐng)域 最新 的研發(fā)進展。每年 1~2 次。 4） 承上啟下，與團隊內(nèi)部成員溝通交流，加強協(xié)作。協(xié)調(diào)好與銷 售 、生產(chǎn)等兄弟部門的關(guān)系。 13 5） 課程輸出 2~4 課時，交流成功研發(fā)的案例 、 交流經(jīng)驗教訓 等。 每年 1~2 次。 （ 4） 研發(fā)經(jīng)理 培訓 1） 做人方面，公平公正，以身作則，通過部門例會等，貫徹先進的管理知識和理念 。 2） 做事方面，拳不離手，曲不離口，親自做實驗，并參與到各個課題項目團隊中去，給予支持和幫助 。 3） 參加學術(shù)交流會等，積極和專家交流，建立戰(zhàn)略聯(lián)系，了解 乳業(yè)領(lǐng)域 最新研發(fā)進展。每年 2 次以上 。 4）在工作期間 參加集團經(jīng)理研究班等 。 5） 課程輸出 2~4 課時，交 流成功研發(fā)的案例，或最新研究信息方法等，每年 2次以上。 (5）培訓課程設計 課程項目 課程內(nèi)容 課程參考資料 技術(shù)開 發(fā)研究 的基礎 銀橋 集團 發(fā)展的戰(zhàn)略目標， 產(chǎn)品科技創(chuàng)新史 ； 技術(shù)信息的搜集及使用； 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制； 行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析 ； 新產(chǎn)品的設計、研制和推廣； 技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護。 產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)內(nèi)容； 新產(chǎn)品開發(fā)計劃； 專利法 專業(yè)技 術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)研究的構(gòu)思設計； 產(chǎn)品的口味設計、包裝技術(shù)設計等； 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式的選擇，小批生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)； 各種技術(shù)發(fā)明方法的應用。 與企業(yè)專業(yè)技術(shù)相關(guān)的基礎理論； 技術(shù)發(fā)明案例 管理能力 管理溝通 、 團隊激勵 方法的應用； 協(xié)調(diào)與銷 售 、生產(chǎn)等兄弟部門的關(guān)系 ； 與下屬員工、同行業(yè)專家溝通交流的能力； 定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲 ， 解答提問 ， 立項研究 ； 了解 公司科技創(chuàng)新政策與績效考核 。 本企業(yè)教育培訓規(guī)定； 研發(fā)人員崗位說明書 14 (6) 培訓結(jié)果考核指標 （ 1）研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高； （ 2）研究成果在公司推廣應用改善； （ 3）經(jīng)濟效益提升； （ 4）高水平研發(fā)團隊壯大 。 公關(guān)部門年度培訓計劃 目標概述 : 通過對 員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能，知識層面和工作效率，工作品質(zhì)進一步加強，從而提高公司形象，增強企業(yè)的綜合競爭力，對員工的培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗長的長期投資，公關(guān)部 2021年計劃對公關(guān)部員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行。 具體實施方案 ? 根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部 2021年培訓需求編制 2021年度公司員工培訓計劃 . ? 采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習 。購買先進管理科學書籍組織內(nèi)部培訓；輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓等。 ? 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而 定。主要應重點培訓以下幾方面內(nèi)容：專業(yè)知識，營銷管理，行政管理，財務管理，采購與談判，心靈激勵，新進員工企業(yè)文化和制度培訓等。 ? 培訓時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。組織內(nèi)部vc教學或讀書原則上不得低于一次。 ? 針對培訓培訓工作的細節(jié)，公關(guān)部在 2021年 1月 18日完成《公司培訓制度》的擬定。 2021年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。 ? 培訓費用：視情況而定。 實施目標時注意事項 ? 公關(guān)部平時主義培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的將師資料，培訓科目資料，結(jié)合公司需要 和部門需求，定期開展培訓課程。 ? 培訓不能形式化，要做到有培訓，有考核，有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達。公關(guān)部要注意培訓后的考評組織和工作績效觀 15 察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核，升遷和調(diào)薪，解雇的依據(jù)之一。 公關(guān)部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的