企業(yè)管理存在的主要問題(編輯修改稿)
2024-10-19 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)人力資源。企業(yè)管理的核心是對人的管理。人的力量是無窮的，人力資源是企業(yè)財(cái)富的源泉。加強(qiáng)職工教育，不斷地提高職工的科技知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不僅是開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 第五，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科學(xué)技術(shù)等環(huán) 境因素都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。而且，企業(yè)是一個(gè)開放的動態(tài)系統(tǒng)，它與外部環(huán)境之間進(jìn)行著廣泛的物質(zhì)、能量和信息的交換。在這些影響和交換中，必然會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過企業(yè)的管理活動進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 三 、 銷量上升與成本增加間的不協(xié)調(diào) 如今，真是一個(gè)好年代，對于消費(fèi)者來說，市場上物品豐富，產(chǎn)品眼花繚亂，可選擇的余地太多了，在諸多的產(chǎn)品之中，誰的產(chǎn)品最好？這還真是一個(gè)傷腦筋的事情。作為企業(yè)，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，面對眾多實(shí)力相當(dāng)?shù)耐校瑤捉?jīng)競爭， 才擁有更多的市場份額？在對手復(fù)制能力與自己創(chuàng)新能力一樣快的時(shí)候，在全球一體化競爭白日化的時(shí)候，如何獲得更多的利潤？成本、質(zhì)量、價(jià)格在商家手中掂量來掂量去，左右難以權(quán)衡。商家是越來越多，產(chǎn)品是越來越多，企業(yè)生存的空間在進(jìn)一步壓縮，面對對手是迎難而上，還是后退生存，或是拼命削價(jià)，降低人工成本，管理成本？不少企業(yè)害怕得淪為了聾子，埋頭不聞市場事，能生產(chǎn)多少算多少，睜開眼總是離關(guān)閉和兼并只有一步之遙。 怎么辦？在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，唯有領(lǐng)先核心競爭，保持差異化優(yōu)勢才是生存之道。 解決銷量上升與成本增加間的不協(xié)調(diào)矛盾 ,是 確 立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 成本領(lǐng)先要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。 盡管可能存在著強(qiáng)大的競爭作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢可以使公司在與競爭對手的爭斗中受到保護(hù)，因?yàn)樗牡统杀疽馕吨?dāng)別的公司在競爭過程中已失去利潤時(shí)，這個(gè)公司仍然可以獲取利潤。低成本地位有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己，因?yàn)橘I方公司的壓力最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競爭對手的水平。低成本也構(gòu)成對強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi)，因?yàn)榈统杀驹趯Ω顿u方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。導(dǎo)致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后，低成本地位通常使公司與替 代品競爭時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競爭者有利。這樣，低成本可以在全部五類競爭作用力的威脅中保護(hù)公司。原因是討價(jià)還價(jià)使利潤蒙受損失的過程只能持續(xù)到效率居于其次的競爭對手也難以為繼時(shí)為止，而且在競爭壓力下效率較低的競爭對手會先遇上麻煩。 贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢，諸如良好的原材料供應(yīng)等。或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品系列以分散成本，以及為建立起批量而對所有主要客戶群進(jìn)行服務(wù)。由此，實(shí)行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購買先進(jìn)設(shè)備的前期投資、激進(jìn)的定價(jià)和 承受初始虧損，以攫取市場份額。高市場份額又可進(jìn)而引起采購經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位，所獲得的較高的利潤又可對新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。 四
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