關(guān)于加強(qiáng)對(duì)我區(qū)居住物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的管理的若干建議-關(guān)于加強(qiáng)我(編輯修改稿)
2024-10-19 14:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而由政府管理部門(mén)推薦的單位比較容 易取得廣大業(yè)主的信任。 另外，還可由街道房地辦與居委會(huì)牽頭，成立轄區(qū)內(nèi)各業(yè)委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度，為各業(yè)委會(huì)提供聯(lián)誼交流與互相學(xué)習(xí)幫助的平臺(tái)，也彌補(bǔ)了單個(gè)業(yè)委會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不足的缺陷。 四、 實(shí)行業(yè)委會(huì)主任任期制，換屆時(shí)應(yīng)進(jìn)行審計(jì) 目前，業(yè)委會(huì)未實(shí)行主任任期制度，有些業(yè)委會(huì)長(zhǎng)期由同一人擔(dān)任主任，或久拖不換屆，這對(duì)業(yè)委會(huì)的監(jiān)督不利。建議有關(guān)法規(guī)應(yīng)制定業(yè)委會(huì)主任任期制，一般不宜超過(guò)二期，并在換屆時(shí)必須進(jìn)行審計(jì)，且將審計(jì)結(jié)果公布于眾。 另外，街道房地辦與居委會(huì)也應(yīng)對(duì)所管業(yè)委會(huì)的工作加以監(jiān)督檢查，經(jīng)常參加業(yè)委會(huì)會(huì)議與活動(dòng)，掌握動(dòng) 態(tài)，指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。每年或至少在換屆時(shí)要對(duì)該屆業(yè)委會(huì)的工作做出正確評(píng)價(jià)，使業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)的工作有比較客觀(guān)的全面了解。 五、 建立激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神 由于小區(qū)的極大部分業(yè)主往往首先考慮維護(hù)自身利益，因此經(jīng)常意見(jiàn)難以統(tǒng)一。如有車(chē)的業(yè)主希望解決停車(chē)問(wèn)題，要求將小區(qū)綠地辟為停車(chē)場(chǎng)，而無(wú)車(chē)的業(yè)主堅(jiān)決反對(duì)減少綠地，業(yè)委會(huì)無(wú)論怎么做，總會(huì)得罪一部分業(yè)主。而一旦需動(dòng)用較大金額的維修基金，不管事先已按規(guī)定征求了大部分業(yè)主，也不管事后請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，總會(huì)有人懷疑業(yè)委會(huì)成員從中得到了好處。因此 業(yè)委會(huì)經(jīng)常會(huì)遇到“吃力不討好、好人難做”的情形。再加上目前極大部分的業(yè)委會(huì)成員均不提取報(bào)酬，作了奉獻(xiàn)還被人冤枉，因此越做越?jīng)]勁，經(jīng)常會(huì)發(fā)生業(yè)委會(huì)主任主動(dòng)提出辭職或換屆時(shí)不愿續(xù)任的情況。 建議街道與居委會(huì)不僅要主動(dòng)關(guān)心支持業(yè)委會(huì)工作，更要對(duì)業(yè)委會(huì)成員進(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可由各小區(qū)從規(guī)定的業(yè)委會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中列支地區(qū)共建費(fèi)，然后由街道與居委會(huì)統(tǒng)籌安排，根據(jù)各業(yè)委會(huì)的工作狀況和其成員的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不宜過(guò)多，還是以鼓勵(lì)業(yè)委會(huì)成員弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神為主。具體實(shí)施辦法建議請(qǐng)有關(guān)部門(mén)擬定。 六、 建立社區(qū)網(wǎng)站，加強(qiáng)溝通宣傳 4 由于目前上班一族工作繁忙，因此很少顧及社區(qū)建設(shè)，造成了目前普遍存在的小區(qū)業(yè)委會(huì)就重大事項(xiàng)征求業(yè)主意見(jiàn)時(shí)，回復(fù)的票數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定比例的情況，有些小區(qū)因群眾參與率低，使得業(yè)委會(huì)籌建和換屆工作也不能正常進(jìn)行。 要改變此尷尬局面，就必須要加強(qiáng)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司與業(yè)主的聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)則是十分有效的現(xiàn)代化工具。 目前有些小區(qū)已建立了自己的網(wǎng)站，暢通了業(yè)主與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司的聯(lián)系，但由于管理難度大，有些網(wǎng)站卻成為個(gè)別業(yè)主亂發(fā)牢騷， 不負(fù)責(zé)任的傳布流言，造成了很不好的影響。因此， 政府部門(mén)要將加強(qiáng)網(wǎng)站管理作為建設(shè)和諧社區(qū)的重要手段。建議在各街道建立社區(qū)網(wǎng)站，統(tǒng)一管理，各居委會(huì)和各居住小區(qū)設(shè)有分站，小區(qū)業(yè)主可以在網(wǎng)站上分別各自意見(jiàn)，業(yè)委會(huì)也可在網(wǎng)站上與業(yè)主溝通，并可利用網(wǎng)上投票彌補(bǔ)業(yè)主參與率不足的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1