【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大桶到固定貯油箱。 22 （ 2）貯油箱到油壺。 （ 3）油壺到潤(rùn)滑部位。 （二）濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定： 透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過(guò) 濾為 60 目，二級(jí)過(guò)濾為 80 目，三級(jí)過(guò)濾為 100 目。汽缸油、齒輪油一級(jí)過(guò)濾為40 目、二級(jí)過(guò)濾為 60 目、三級(jí)過(guò)濾為 80 目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。 （三）自動(dòng)注油裝置，操作工在巡檢時(shí)要經(jīng)常 檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。 （四）巡檢時(shí)經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況， 軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。 （五）生產(chǎn)正常后，各班組定期對(duì)常用閥的絲 桿與螺母之間，要進(jìn)行潤(rùn)滑。不常用閥門(mén)的絲桿與螺母之間，應(yīng) 用潤(rùn)滑油脂封死，并且在閥門(mén)絲扣上用紙裹住，防止灰塵等雜物 黏在絲扣處。 （六）對(duì)備用設(shè)備潤(rùn)滑工作，操作人員在巡檢 過(guò)程中要注意，備用設(shè)備的油位是否在正常范圍，若達(dá)不到要求 ，應(yīng)及時(shí)注油 ，注油結(jié)束后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車(chē)等操作。 第三章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度 23 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使 各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行 的狀況制訂相應(yīng)措施。 一、 設(shè)備包機(jī)制 機(jī)泵的包機(jī)制：各班組包機(jī)人員管理的內(nèi)容包 括設(shè)備管理、工藝管理、設(shè)備衛(wèi)生等三項(xiàng)內(nèi)容。 班組內(nèi)部分配好人員，對(duì)本班所管設(shè)備由班 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)交由相應(yīng)操作工，每臺(tái)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)交接班前后設(shè)備 衛(wèi)生，設(shè)備 (包括泵殼、泵體、聯(lián)軸器 、電機(jī) )見(jiàn)本色，泵體，電機(jī)，底座無(wú)灰塵，機(jī)泵罩固定，周?chē)h(huán)境整潔。 操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、 堅(jiān)固、防腐”的“十字操作法”，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，做到“ 四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。 車(chē)間設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的驗(yàn)收及設(shè) 備的檢查，并會(huì)同有關(guān)操作人員及檢修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 ，每周定時(shí)檢查一次設(shè)備衛(wèi)生。 操作人員、設(shè)備技術(shù)員及班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡 回檢查制度，做到有時(shí)間、有路線、有內(nèi)容、有記錄，發(fā)現(xiàn)情況立 即通知車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)或主任即時(shí)組織解決。 操作、工藝技術(shù)員 及設(shè)備技術(shù)應(yīng)與檢修人員共同參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，對(duì)設(shè)備事故執(zhí)行“三不放 過(guò)”原則，防止事故擴(kuò) 24 大，減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 操作、檢修、工藝技術(shù)員及設(shè)備技術(shù)員應(yīng)參 予設(shè)備的更新改造，提出自己的獨(dú)特見(jiàn)解，共同把更新改造工作做 好。 8．、各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢 查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，并在交接記錄中做好記錄 ,進(jìn)行交接。如不交接發(fā)生備機(jī)無(wú)法起動(dòng)者給予責(zé)任人 1020 分處罰。 車(chē)間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作 特點(diǎn)、檢修周期等情況制定出合理切換周期。定期切換的機(jī)泵，規(guī) 定每一個(gè)月切換 一次。切泵時(shí)間由車(chē)間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)《機(jī)泵運(yùn)行記 錄》《點(diǎn)檢記錄》確定，而后上報(bào)車(chē)間主任。在一個(gè)月內(nèi)，以上機(jī)泵如 無(wú)故障則必須切換一次；如因故障進(jìn)行檢修，則從檢修日記起，一個(gè)月 后進(jìn)行切換。特殊設(shè)備的切換頻次可以延長(zhǎng)至 3 個(gè)月，但最長(zhǎng)不能超過(guò) 3 個(gè)月。 備用設(shè)備切換投入運(yùn)行，應(yīng)達(dá)到工藝要求和 規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。切換后備用的設(shè)備必須關(guān)閉 出口閥，并防止串料 , 對(duì)因故障切換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修 ,定期切換的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，切換后操作工必須觀察機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 在其正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，各項(xiàng)工藝指標(biāo)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方 可離開(kāi)，并在《交接班記錄》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》中做好切換記錄。 1每次切換后要認(rèn)真記錄切換設(shè)備的位號(hào)、名 稱(chēng)、切換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間、切換前后的技術(shù)數(shù)據(jù) (如介質(zhì)溫度、介質(zhì)壓力、軸承溫度、設(shè)備振動(dòng)情況、啟動(dòng)電流、運(yùn)行電流、運(yùn)行電 壓等 )及切換操作人員。 25 二、 設(shè)備定期盤(pán)車(chē)制度 為加強(qiáng)車(chē)間備用設(shè)備管理，確保備用設(shè)備處于 完好狀態(tài) ,保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投入運(yùn)行，特制定此項(xiàng)制度 。設(shè)備的定期盤(pán)車(chē)管理制度，對(duì)備用機(jī)泵的盤(pán)車(chē)作出具體規(guī)定如下： 凡備用機(jī)泵一律按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)車(chē)，每天交接 班前后盤(pán)車(chē)一次，每次不得少于三圈，在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位 (如軸頭、聯(lián)軸器等 )應(yīng)劃出明顯的盤(pán)車(chē)標(biāo)記。盤(pán)車(chē)時(shí)間為早上 8 點(diǎn)，下午 4 點(diǎn)。 每次盤(pán)車(chē)后要填寫(xiě)在《交接班記錄》本上， 內(nèi)容包括設(shè)備的位號(hào)、名稱(chēng)、盤(pán)車(chē)時(shí)間、盤(pán)車(chē)人等。 車(chē)間技術(shù)員、班長(zhǎng)必須對(duì)本車(chē)間備用機(jī)泵的 盤(pán)車(chē)情況進(jìn)行定期抽查 ,每周至少一次 ,并做好記錄。車(chē)間對(duì)盤(pán)車(chē)工作進(jìn)行不定期抽查 ，并將此項(xiàng)內(nèi)容納入每月設(shè)備管理考核中，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)下達(dá)整改通知單限期整改。 三、現(xiàn)場(chǎng)靜設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，杜 絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的完好率和運(yùn) 轉(zhuǎn)率，特制定此條例。 （一）檢查辦法： 班組為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行和檢查部門(mén)，每天對(duì)當(dāng)班 所有的設(shè)備情況進(jìn)行檢查，建議各班組將此項(xiàng)設(shè)為正常巡檢內(nèi) 容。 （二）檢查內(nèi)容： 漏油、漏風(fēng)、漏氣（汽）、漏水、積料。 26 設(shè)備隱患 設(shè)備衛(wèi)生 設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生 （三）處罰標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間設(shè)備管理人員將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備不定期的 進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照以下考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核： 漏油 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 15 分 積灰 積料 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 10 分 設(shè)備污垢 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 15 分 漏風(fēng)、漏氣、 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 10 分 設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生不合格 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 10 分 設(shè)備隱患未按要求處理 每發(fā)現(xiàn)一次扣除 20 分 發(fā)生責(zé)任事故 按相關(guān)規(guī)定處罰 （四）罰款實(shí)施辦法： 設(shè)備管理考核通知單由（檢查完設(shè)備后進(jìn)行總 結(jié)分析 處理）車(chē)間主任簽字，一式三份，分發(fā)各班組、車(chē)間辦 公室留底。辦公室在計(jì)算當(dāng)月工資時(shí)從被罰班組的工資總額中扣除 ，并根據(jù)考核通知單的罰金建立帳目，用于設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)或 有關(guān)支出。 （五）獎(jiǎng)勵(lì) 在車(chē)間設(shè)備管理中，有突出成績(jī)的個(gè)人、班 組，車(chē)間管理小組核實(shí)報(bào)車(chē)間主任審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金 額 15100 分。 對(duì)治理“跑、冒、滴、漏”根除設(shè)備隱患有 特殊貢獻(xiàn)的， 27 給予獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)情況大小核定。 獎(jiǎng)勵(lì)資金從設(shè)備管理罰款中列支，或直接上 報(bào)公司，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)考核辦法 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核單位 設(shè)備完好率 。 設(shè)備安全操作規(guī)程未放置在醒目位置 。 設(shè)備無(wú)潤(rùn)滑制度 、 無(wú)潤(rùn)滑管理圖 。 設(shè)備備件臺(tái)帳不完整 。 備件、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確 。 每低于 車(chē)間 規(guī)定的完好率指標(biāo)%，扣班組 10分；每超過(guò) 公司規(guī)定的完好率指標(biāo) %，獎(jiǎng)勵(lì)各班組 10分 每次 扣責(zé)任班組 5分 每臺(tái)次 扣責(zé)任班組 5分 每項(xiàng)次 扣責(zé)任班組 2分 每次 扣責(zé)任班長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員 10分 制 油 車(chē) 間 28 補(bǔ)充說(shuō)明： 考核項(xiàng)目屬甲類(lèi)設(shè)備加倍考核； 第四章 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 設(shè)備無(wú)檢修記錄 。 設(shè)備無(wú)潤(rùn)滑換油記錄 。 備用設(shè)備起不到備用作用 。 設(shè)備潤(rùn)滑不正常，有缺油現(xiàn)象 。 設(shè)備運(yùn)行中溫度超標(biāo) 。 1設(shè)備衛(wèi)生不干凈，有油污、灰塵、不見(jiàn)本色 。 1操作工不按規(guī)定進(jìn)行巡回點(diǎn)檢和簽字 。 1不愛(ài)護(hù)原始記錄本造成臟、亂、破損 1故障檢修不積極主動(dòng)配合，出現(xiàn)推諉、扯皮 現(xiàn)象 。 1 擅自取消或改變?cè)O(shè)備保護(hù)裝置 。 1不按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門(mén)安排的 臨時(shí)任務(wù) 。 1設(shè)備一般事故 。 1隱瞞事故不報(bào) 。 每項(xiàng)次 扣責(zé)任班組 10分 每項(xiàng)次 扣責(zé)任班組 10分 每臺(tái)次 扣責(zé)任班組 10分 每臺(tái)次 扣責(zé)任班組 10分 每臺(tái)次 扣責(zé)任班組 10分 每臺(tái)套 扣責(zé)任班組 10分 每次 扣責(zé)任班組個(gè)人 15分 每次 扣責(zé) 任班組 10分 每處每天 扣責(zé)任班組 20分 每次 扣責(zé)任班組 10分 每次 扣責(zé)任班組 10分 每次 扣責(zé)任班組 10分 每次 扣責(zé)任班組 20分 29 設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行“三級(jí)”保養(yǎng)制度，即日常保養(yǎng) 、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)完畢后應(yīng)做好保養(yǎng)記錄。 一、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 日保養(yǎng)，日保養(yǎng)由各班組長(zhǎng)，組織設(shè)備操作 人員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件 事。 （ 1）班前四件事：檢查交接班記錄、擦拭設(shè)備； 檢查各 潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況及加油各潤(rùn)滑油箱油位；檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有無(wú)異響；安全聯(lián)鎖裝置是否可靠、潤(rùn)滑、冷卻是 否暢通。 （ 2）班中五注意：巡檢過(guò)程中注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音 ；注意設(shè)備的溫度、注意壓力、液位、電流、儀表空氣壓力；注意 儀表信號(hào)；注意系統(tǒng)聯(lián)鎖是否正常。 （ 3）班后四件事：清除臟物，擦凈設(shè)備以及地面 的油污；清掃車(chē)間、值班室衛(wèi)生；整理設(shè)備運(yùn)行記錄及工具；填寫(xiě) 交接班記錄，辦理交接班手續(xù)。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班操作工必須上報(bào)班長(zhǎng)，組織處理 并認(rèn)真填寫(xiě)記錄必要時(shí)及時(shí)報(bào)告車(chē)間解決。 （ 4）外觀： 擦拭設(shè)備做到設(shè)備本色自然無(wú) 油污，掉漆的即時(shí)計(jì)劃補(bǔ)漆。清掃車(chē)間衛(wèi)生、做到無(wú)衛(wèi)生死角。 （ 5）檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 ,分析本周設(shè)備技術(shù)狀況，緊固各設(shè)備松動(dòng)部位。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出力不夠（與銘牌參數(shù)有誤差時(shí) ）應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好記錄，必要時(shí)停車(chē)處理。 30 （ 6）潤(rùn)滑：檢