【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 日 頁 碼 第 4 頁 共 12 頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可不可翻印 外傳 *** 中級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課時(shí)累計(jì)數(shù)已達(dá) 200 小時(shí)以上、授課效果評(píng)分均達(dá)到 80～ 90 分標(biāo)準(zhǔn)，并持有 TTT 企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證證書。 高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課時(shí)累計(jì)數(shù)已達(dá) 300 小時(shí)以上、授課效果評(píng)分均達(dá)到 90～ 100 分標(biāo)準(zhǔn)；并持有 TTT 企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證證書及 PTT 職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證證書；同時(shí)有企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)任職經(jīng)驗(yàn)三年以上。 專業(yè)領(lǐng)域其他選聘任職條件 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合實(shí)施培訓(xùn)工作的開展。 在公司管理 /業(yè)務(wù)管理 /專業(yè)知識(shí)等方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn) 。如，扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)管理等，至少在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 工 作業(yè)績(jī)突出 。同時(shí)具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力 。能熟練運(yùn)用 PPT 軟件，具有 形象良好及 較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織能力、協(xié)調(diào)與溝通能力； 在公司工作一年以上的各 部門優(yōu)秀 經(jīng)理、主管、科長(zhǎng)、工程師或?qū)I(yè)人員等 優(yōu)先 . 本公司 職 培訓(xùn)師內(nèi)部選聘方式 有兩種 本公司內(nèi)部講師選聘應(yīng)遵守“公正、公平、公開、合理、專業(yè)”的原則。 部門推薦 部門經(jīng)理接到培訓(xùn)部下發(fā)的內(nèi)部講師評(píng)聘通知書后，應(yīng)組織相關(guān)人員召開部門講師推薦會(huì)議，明確部門講師推薦條件，確定出本部門所有符合要求的推薦候選人；并填寫《內(nèi)部講師選聘推薦 表》等相關(guān)表單交人力資源部。 自我 申請(qǐng) 符合本辦法之 培訓(xùn)師選聘資格，同時(shí) 心態(tài)積極， 對(duì)培訓(xùn)工作 、演講具有濃厚的興趣 的員工可以自我 申請(qǐng) ， 并 填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》 先由部門經(jīng)理審核，再交人力資源部審核； 經(jīng)初步審核合格者也可以作為講師候選人。 進(jìn)行初步審核 ， 培訓(xùn)部進(jìn)行初步審核，并要求申請(qǐng)人填寫 《內(nèi)部講師資格審查表》 如下表所示。 內(nèi)部講師試講與 再 評(píng) 成立培訓(xùn)講師評(píng)審小組 ，由 公司 有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的 中高層領(lǐng)導(dǎo) 及具有培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證專職講深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 編 號(hào) 版本 /狀態(tài) A 標(biāo)題 ： 內(nèi)部講師 管理辦法 發(fā)行日期 2020 年 11 月 6 日 頁 碼 第 5 頁 共 12 頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可不可翻印 外傳 *** 師 若干人員組成評(píng)審小組 ，并選出一人擔(dān)當(dāng)評(píng)審小組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)評(píng)審小組的全面工作。 培訓(xùn)講師評(píng)審小組人員， 召開評(píng)審小組工作會(huì)議，確定 該次再評(píng) 各人員的工作職責(zé)，對(duì)評(píng)審過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討，以文件的形式確認(rèn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審細(xì)則。 安排試講 時(shí)間與試講內(nèi)容 每個(gè)試講人員一般需要準(zhǔn)備 30 分鐘的試講，具體培訓(xùn)部根據(jù)試講人數(shù)和講授課程的重要性，確定每個(gè)人的試講時(shí)間 ； 試講內(nèi)容 課程 由 初入選人員自行準(zhǔn)備；但 要 避免所有試講人出現(xiàn)相同的授課內(nèi)容。 內(nèi)部講師試講評(píng)審 實(shí)施，培訓(xùn)講師評(píng)審小組成員在對(duì)試講人員授課進(jìn)行 評(píng)審時(shí)必須要遵守相關(guān)原則。如， 實(shí)事求是，特別是對(duì)試講中存在的問題、不足之處要明確無誤地指正出來 ； 評(píng)審時(shí)要多找原因，多提改進(jìn)意見，明確試講人員具體的努力方向 ； 評(píng)審時(shí)要排除各種干擾因素，如人際關(guān)系、個(gè)人興趣等，客觀地反映試講情況。 進(jìn)行全面評(píng)審 評(píng)審小組跟進(jìn)試講的全過程，對(duì)試講人員進(jìn)行全面評(píng)審，并填寫 《 內(nèi)部講師試講評(píng)審表 》 試講評(píng)審采用百分制，試講結(jié)束后，評(píng)審小組依據(jù) 《 內(nèi)部講師試講評(píng)審表 》 中的各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行打分。 參加培訓(xùn)和輔導(dǎo) 經(jīng)過試講與再評(píng)合格的候選培訓(xùn)師，還必須通過參加公司培訓(xùn)部組織 的專業(yè)培訓(xùn)師課程的相關(guān)培訓(xùn)以獲得有效的演講要素基本的課程設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面的專業(yè)知識(shí)與技巧，并最終獲得公司 TTT 企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證。 內(nèi)部講師的聘任 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)匯總所有 《 內(nèi)部講師試講評(píng)審表 》 并計(jì)算每位試講人員的平均值，即最終試講成績(jī)。 培訓(xùn)部將對(duì)申請(qǐng)人的綜合評(píng)審意見上報(bào)公司人力資源總監(jiān)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由培訓(xùn)部向申請(qǐng)人發(fā)出是否給予聘任的決定 ，并召開培訓(xùn)師聘任大會(huì)，與新聘任培訓(xùn)師 簽訂聘任合同 、頒發(fā) TTT 企業(yè)培訓(xùn)師 資格證書、聘書等 。 通過公司綜合評(píng)審的候 選人將由（副）總經(jīng)理親自頒發(fā)內(nèi)部講師聘任證書，并在公司網(wǎng)站、 OA系統(tǒng)進(jìn)行公布，樹立內(nèi)部講師的個(gè)人形象和品牌，增加內(nèi)部講師的榮譽(yù)感。正式聘任的內(nèi)部講師將被納入內(nèi)部講師資料庫，享受相關(guān)待遇。 外聘講師的來源 深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 編 號(hào) 版本 /狀態(tài) A 標(biāo)題 ： 內(nèi)部講師 管理辦法 發(fā)行日期 2020 年 11 月 6 日 頁 碼 第 6 頁 共 12 頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可不可翻印 外傳 *** 外聘講師的來源有高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。 外聘講師的審查部門 資格審查， 技術(shù) /業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查； 管理類講師。由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi) 容、教學(xué)水平。 聘請(qǐng)流程 ， 凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門填寫《外聘講師申請(qǐng)表》，經(jīng)資格審查，報(bào)培訓(xùn)部門備案。 支付辦法，課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主管部門核實(shí)和人力資源部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。 外聘講師的職責(zé)，外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，最后經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施；如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 評(píng)聘 考核 與激勵(lì) 培訓(xùn)部安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤 考核 。 培訓(xùn)部對(duì) 儲(chǔ)備 講師的授課效果進(jìn)行抽查，對(duì)連續(xù)兩次抽查得分低于 60 分的講師，暫停安排其授課。若 有 個(gè)人或組織需求，可按 再 本規(guī)定重新申請(qǐng)。 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行 職等 評(píng)核 抽查， 每季度 職等評(píng)核 抽查一次，有 連續(xù) 兩次 評(píng)核抽查得分低于本 職等 標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一 職等 ，經(jīng)再次考核得分高于本 職等 標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原 職等 ；每季度職等評(píng)核具體抽查得分參見《 季度三等培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)核與津貼激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 》。 季度 三等培訓(xùn)效果調(diào) 查評(píng)核 與津貼激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 為保證平時(shí)培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師自我提升授課水平，公司對(duì)講師進(jìn)行按級(jí)別付酬，以示激勵(lì)。正式講師（包括，公司級(jí)專職講師，部門級(jí)兼職講師）分為四個(gè)級(jí)別，津貼激勵(lì)具體按《平時(shí)四級(jí) 培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)核與津貼激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 》評(píng)聘考核。 職 等 連續(xù)兩次考察授課效果均達(dá)到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 授課 時(shí)數(shù) 授課 津貼 三等講師 70～ 80 分 24 小時(shí) /季度 20/小時(shí) 二等講師 80～ 90 分 48 小時(shí) /季度 30/小時(shí) 一等講師 90～ 100 分 96 小時(shí) /季度 50/小時(shí) 深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 編 號(hào) 版本 /狀態(tài) A 標(biāo)題 ： 內(nèi)部講師 管理辦法 發(fā)行日期 2020 年 11 月 6 日 頁 碼 第 7 頁 共 12 頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可不可翻印 外傳 *** 平時(shí)四級(jí) 培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)核與津貼激勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)部講師津貼的申請(qǐng) 與發(fā)放 發(fā)放授課津貼的課程必須為培訓(xùn)部統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程， 或者所培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)；培訓(xùn)結(jié)束后必須將培訓(xùn)課件的電子版、培訓(xùn)簽到表、試卷等相關(guān)資料交到人力資源部； 人力資源部將會(huì)對(duì)每月的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)于符合條件的內(nèi)部講師的津貼， 發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 6 個(gè) 月內(nèi)，由培訓(xùn)部復(fù)核報(bào)公司總經(jīng)理審批后以現(xiàn)金形式發(fā)放。 內(nèi)部講師日常授課 ， 所有被列入正式內(nèi)部講師名單的講師除負(fù)責(zé)公司整體的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容之外，還必須每 3 個(gè)月內(nèi)完成一門正式培訓(xùn)課程的授課任務(wù)，包括課題確定、教材開發(fā)、教案準(zhǔn)備、正式授課等，并由受訓(xùn)人員對(duì)其進(jìn)行授課效果的評(píng)估，填寫《內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估表》。 內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按 《培訓(xùn)規(guī)范操作流程》 開展授課，同時(shí)對(duì)課程需有相應(yīng)記錄，包括《培訓(xùn)前需求調(diào)查表》、《內(nèi)部講師授課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估表》等課程相應(yīng)的記錄，作為考核內(nèi)部講師的標(biāo)準(zhǔn)之一。 年終考核 ，公司培訓(xùn)部每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行年終考核。 公司級(jí)專職培訓(xùn)師與各部門級(jí)兼職培訓(xùn)師在年終可以獲得一定金額津貼，其中專員（助教）為 100元 /年；初級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師為 200 元 /年，中級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師為 300 元 /年，高級(jí)培訓(xùn)師為 500 元 /年；同時(shí)可以優(yōu)先參加培訓(xùn)講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)課程等。 正式講師如在 1 年之內(nèi)有 3 次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于 60，即被降為儲(chǔ)備講師。 每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的講師，如年度授課時(shí)數(shù)完成規(guī)定且課程效果評(píng)估平均在 85 分以上者，由公司培訓(xùn)部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)。 公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與內(nèi)部 講師選聘、評(píng)等與晉級(jí)，內(nèi)部講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù) 之一。 授課時(shí)間 級(jí) 別 專員 /助理 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 工作時(shí)間 （小時(shí) /元） 30 40 50 60 非工作時(shí)間 （小時(shí) /元） 60 80 100 120 深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 編 號(hào) 版本 /狀態(tài) A 標(biāo)題 ： 內(nèi)部講師 管理辦法 發(fā)行日期 2020 年 11 月 6 日 頁 碼 第 8 頁 共 12 頁 □機(jī)密■一般 ***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可不可翻印 外傳 *** 7． 內(nèi)部講師培訓(xùn) 培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)內(nèi)部講師的工作職責(zé)，選擇并確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式等相關(guān)內(nèi)容。 集體組織授課項(xiàng)目 : 本公司凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，至少須經(jīng)過資格初審后，再評(píng)時(shí)需接受以下講師培訓(xùn)課程。 內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)容和頻次一覽表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)頻次 課程內(nèi)容深化培訓(xùn) 進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開發(fā) 每年兩次 講師素質(zhì)提高培訓(xùn) 講師的職業(yè)道德、儀表儀態(tài)等禮儀 每年兩次 講師研討會(huì) 對(duì)課程內(nèi)容改善、課程內(nèi)容理解、講授技巧、講授存在的問題等進(jìn)行探討，以及收集現(xiàn)場(chǎng)案例等 每年兩次 授課技巧培訓(xùn) 語言表達(dá)技巧、課堂把控技巧、營(yíng)造課堂氛圍等 每年至少兩次 綜合素能培訓(xùn) 學(xué)習(xí)原理、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展 每年至少兩次 內(nèi)部講師的其他方式培訓(xùn)： 研討會(huì)、 論壇、分享說明會(huì)、沙龍等 ； 平時(shí) 培訓(xùn)部 還 將不斷向內(nèi)部講師發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料。 公司內(nèi)部講師必須接受課程培訓(xùn)，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。 所有接受培訓(xùn)的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)自己在授課中的不足之處 ，提高授課水平。 培訓(xùn)部將每年組織 至少兩 次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，并聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。 內(nèi)部講師可旁聽公司的所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)。 內(nèi)部講師可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同的外派培訓(xùn)或