【摘要】**集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)方案為了打造**學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)全員素質(zhì)的提升,進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,**商學(xué)院擬組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,以期通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),促成理論與實(shí)踐結(jié)合水平的提升,通過(guò)心態(tài)優(yōu)化、知識(shí)完善和能力提升,貫徹落實(shí)公司16字方針,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容如下:一、內(nèi)訓(xùn)師甄選條件:1、熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)、工作表現(xiàn)良好;2、了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,
2024-09-20 13:23
【摘要】?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2024-08-10 21:45
【摘要】金科股份人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)考核激勵(lì)辦法第一章?總則第一條?目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部及所屬公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作,建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的良好機(jī)制,全面提升人才引進(jìn)及培養(yǎng)成效,集團(tuán)決定對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心工作進(jìn)行考核與激勵(lì),特制定本辦法。第二條?適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各公司人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)
2025-05-25 22:25
【摘要】55/56有效地管理區(qū)域市場(chǎng)(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊(duì)伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過(guò)程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國(guó)際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計(jì)和管理4、開(kāi)發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日?qǐng)?bào)表”為核心的銷售管理工具
2025-06-06 01:07
【摘要】金科股份人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)考核激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部及所屬公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作,建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的良好機(jī)制,全面提升人才引進(jìn)及培養(yǎng)成效,集團(tuán)決定對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心工作進(jìn)行考核與激勵(lì),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各公司人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)考核指標(biāo)涉及的部門、個(gè)人。第三條考核周期與考
2024-09-15 19:24
【摘要】勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法?第一章總則?為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理,以確保工程質(zhì)量和施工安全。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本區(qū)實(shí)際,制定本辦法。?本辦法適用于項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施及管理。本辦法所稱勞務(wù)作業(yè)包括:木工、砌筑工、抹灰工、
2025-06-05 08:42
【摘要】勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法?第一章總則?為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理,以確保工程質(zhì)量和施工安全。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本區(qū)實(shí)際,制定本辦法。?本辦法適用于項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施及管理。本辦法所稱勞務(wù)作業(yè)包括:木工、砌筑工、抹灰
2024-09-19 15:57
【摘要】隊(duì)伍建設(shè)年整改方案與隊(duì)伍建設(shè)方案2篇匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 隊(duì)伍建設(shè)年整改方案 根據(jù)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)的安排和部署,我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)入第三階段。通過(guò)反復(fù)征求各方面的意見(jiàn),針對(duì)...
2024-11-26 00:55
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-05-25 20:17
【摘要】第五章建設(shè)銷售隊(duì)伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓(xùn)銷售人員?激勵(lì)銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責(zé)第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-02-18 06:57
【摘要】第一篇:專賣管理隊(duì)伍建設(shè) 關(guān)于煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè) 煙草專賣行政執(zhí)法是煙草商業(yè)企業(yè)管理的前沿,與人民群眾的利益密切相關(guān),它關(guān)系到規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)秩序的形成,關(guān)系到和諧煙草、和諧社會(huì)...
2024-10-28 23:56
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)講師管理辦法第一章總則第一條編制此辦法的目的是為規(guī)范對(duì)培訓(xùn)講師的管理,提高培訓(xùn)效果,促進(jìn)培訓(xùn)講師素質(zhì)的提升,建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的講師隊(duì)伍。第二條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部兼職講師和外聘講師。內(nèi)部兼職講師是指在公司內(nèi)部除已負(fù)責(zé)一定范圍的工作外,還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教
2025-01-16 04:29
【摘要】隊(duì)伍建設(shè)年整改方案與隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告4篇匯編 第19頁(yè)共19頁(yè) 隊(duì)伍建設(shè)年整改方案 根據(jù)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)的安排和部署,我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)入第三階段。通過(guò)反復(fù)征求各方面的意見(jiàn),...
2024-11-26 01:19
【摘要】外包勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為了擇優(yōu)選擇外包勞務(wù)隊(duì)伍,規(guī)范外包勞務(wù)隊(duì)伍管理,保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,降低工程成本。第二條本辦法適用于我集團(tuán)所有承接工程。第三條本辦法所稱勞務(wù)隊(duì)伍是指由建設(shè)部或省級(jí)建設(shè)主管部門核準(zhǔn)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第四條按照公正、公開(kāi)、公平的原則,結(jié)合各勞
2025-02-18 02:41
【摘要】上海市水利工程集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理辦法1,全面履行項(xiàng)目施工分包合同,從分包隊(duì)伍選擇、勞務(wù)工入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2025-02-20 05:08