員工績效管理實施細(xì)則發(fā)文稿(編輯修改稿)
2024-10-19 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工年度工作總結(jié) 會 ， 相互進(jìn)行 360 度考核打分。 績效辦公室 派員參會。 3． 360度考核評 分 由 績效辦公室 對述職測評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計后提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)不同，其上級、下級和同事（包括本人）、客戶（主要為所屬企業(yè)）四者評分在 360 度考核得分中的權(quán)重有所區(qū)別： （ 1） 部門主要負(fù)責(zé)人 評分者 公司高級管理人員 各部門主要負(fù)責(zé)人 部內(nèi)員工 所屬企業(yè) 評分 權(quán)重 評分均值 *40% 評分均值 *20% 評分均值 *20% 評分均值 *20% 注：表中平均均值指該權(quán)重所對應(yīng)的評分者打分的平均值。 （ 2）經(jīng)理級及以上員工 經(jīng)理級及以上員工的 360 度考核，由部門負(fù)責(zé)人、部門其他同事（包括員工本人）和直接下級員工三方面評分構(gòu)成。 評分者 評分 所占權(quán)重 人員 類型 部門負(fù)責(zé)人 直接下級 員工 部門其他同事 （包括本人） 經(jīng)理級及 以上員工 有直接下級的 50% 30% 20% 無直接下級的 50% —— 50% 注：如果部門有多個部門負(fù)責(zé)人，則部門主要負(fù)責(zé)人評分占 30%，其他部門負(fù)責(zé)人評分均值占 20%。 10 （ 3） 經(jīng)理級以下員工 經(jīng)理級以下員工的 360 度 考核，由部門負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人和部門其他同事（包括員工本人）三方面評分構(gòu)成。具體評分所占權(quán)重如下表所示： 評分者 評分所占權(quán)重 人員類型 部門負(fù)責(zé)人 處室負(fù)責(zé)人 部門其他同事（包 括本 人） 經(jīng)理級以下員工 有處室負(fù)責(zé)人的 50% 30% 20% 無直接下級的 50% —— 50% 注：如果部門有多個部門負(fù)責(zé)人，則部門主要負(fù)責(zé)人評分占 30%，其他部門負(fù)責(zé)人評分均值占 20%。 （三）年度績效考核得分 績效考核得分由 《 績效目標(biāo)合同 》得分和 360 度考核得分兩部分構(gòu)成。具體如下表所示： 《績效目標(biāo)合同》得分 360 度考核得分 總權(quán)重 80% 20% 100% 部門主要負(fù)責(zé)人的年度考核得分等同于部門年度考核得分。 （四） 員工在績效考核周期內(nèi)崗位發(fā)生變動的，須提前進(jìn)行績效評估，原 考評者 按照 工作計劃進(jìn)度對員工 崗位變動前一 階段的 工作業(yè)績進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為員工年度績效評估的構(gòu)成部分 。 年度整體考核分?jǐn)?shù)按崗位變動前后兩個期間 的得分加權(quán) 計算 。 第六章 績效考核等級評定 11 第十 六 條 績效考核等級分為績效優(yōu)秀（ A 檔）、績效良好（ B 檔）、績效合格（ C 檔）、績 效 不合格 （ D檔 ）四個級別。 績效考核檔次為 A 檔的基本前提是：公司年度整體經(jīng)營效益 指標(biāo)綜合完成率 達(dá)到 90%以上。 第 十 七 條 部門績效考核等級確定： 根據(jù)公司整體經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況，按如下比例確定 各 部門 績效考核 等級 ： 公司整體效益指標(biāo)綜合完成率 ≥ 120% 110%120% 100%110% 90%100% 90% 績效優(yōu)秀 A 檔 50% 40% 30% 20% 績效良好 B 檔 50% 60% 70% 60% 不超過 40% 績效合格 C 檔 20% 不少 于50% 需改進(jìn) D 檔 不少于 10% 第 十八 條 部門主要負(fù)責(zé)人績效考核等級 等同于部門的績效考核等級。 第 十九 條 部門主要負(fù)責(zé)人以下員工績效考核等級確定：根據(jù)各部門員工績效考核綜合得分進(jìn)行排名，按照部門員工人數(shù)（不包括部門主要負(fù)責(zé)人）的一定比例確定績效 考核 等級。 員工等級 績效優(yōu)秀 A 檔 績效良好 B 檔 績效合格 C檔 績效不合格 D 檔 比例 不超過 20% 不少于 50% 不少于 20% 不超過 10% 第 二十 條 如因特殊原因未簽訂《績效目標(biāo)合同》的年內(nèi)調(diào)入人員，包括系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入、社會招聘、校園招聘等新入司員工，均需參加年終考核，績效考核等級由其考評負(fù)責(zé)人 12 根據(jù)任職時間、工作業(yè)績等因素確定，但考核等級不能為 A檔。 年內(nèi)調(diào)出人員可根據(jù)需要進(jìn)行考核等級的評定。 第二十 一 條 各部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考核得分以及本實施細(xì)則規(guī)定的考核等級確定原則對本部門員工績效檔次進(jìn)行初步確認(rèn) 后， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意 后，報 績效辦公室 提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán) 在綜合考慮部門及員工工作難度、工作成果、以及對公司年度整體經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)度等綜合因素的前提下，對績效考核等級進(jìn)行適當(dāng)且必要的調(diào)整。 第七章 績效考核 結(jié)果 反饋 與輔導(dǎo) 第 二十二 條 績效考核結(jié)果經(jīng)公司績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，由管理者在 7個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)反饋給下屬及開展績效面談 輔導(dǎo) 。其中部門主要負(fù)責(zé)人的績效 反饋及 面談 輔導(dǎo) 由分管領(lǐng)導(dǎo)
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