工人技師管理存在的問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-10-19 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因，他們的大部分同志年齡偏大、文化水平較低，適應(yīng)新技術(shù)的能力較差，在某種程度上制約了技師作用的發(fā)揮。具體表現(xiàn)在：①對(duì)新技術(shù)接受不快。汽車電子噴油、汽車綜合性能測(cè)試技術(shù)應(yīng)用近十年，但部分技師由于自身?xiàng)l件所限，不能及時(shí)掌握其技術(shù)，并應(yīng)用于工作實(shí)踐，致使工作被動(dòng)，甚至調(diào)離工作崗位 。②在對(duì)新工人傳、幫、帶方面，只表現(xiàn)在操作經(jīng)驗(yàn)的傳授，缺少系統(tǒng)理論的高度，致使教學(xué)“蜻蜓點(diǎn)水”，學(xué)習(xí)“枯燥乏味”，達(dá)不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。③工人技師繼續(xù)教育，不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。一是技師管理部門對(duì)工人技師繼續(xù)教育沒有整體規(guī)劃。二是工人技師認(rèn)為自己年齡偏大，不愿意學(xué)習(xí)，自然成為落伍者。 （六）工人技師對(duì)自己享有的權(quán)利和義務(wù)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。 《勝利石油管理局工人技師管理實(shí)行辦法》對(duì)在聘工人技師應(yīng)享有的權(quán)力和義務(wù)做了具體規(guī)定。但是，由于部分基層單位疏于對(duì)工人技師的管理，致使部分工人技師對(duì)自己應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù) 沒有明確的認(rèn)識(shí)，將自己等同于一般工人管理。這些同志只是在享受福利待遇時(shí)以技師自居，而工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)作用的意識(shí)較差，利己主義和拜金主義思想嚴(yán)重。 二、 對(duì)工人技師管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 工人技師是技能型人才的重要組成部分。工人技師管理是人力資源開發(fā)管理的重要基礎(chǔ)工作。通過加強(qiáng)對(duì)工人技師管理，一方面可以通過直接生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。一方面可以通過技師考評(píng)，明確工人努力方向，引導(dǎo)青年工人積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，影響和帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。因此，加強(qiáng)技師管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，必須引起足夠重視。 （一）提高對(duì)工人技師管理工 作的認(rèn)識(shí) 。工人技師是來自技術(shù)工人的具有巨大潛能的特殊工人群體。其作用并不局限于生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，重要的是工人技師對(duì)促進(jìn)工人學(xué)習(xí)，穩(wěn)定技術(shù)工人隊(duì)伍的輻射和帶動(dòng)作用，帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，各級(jí)管理人員要有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，要通過制定制度措施，切實(shí)挖掘蘊(yùn)藏在工人技師隊(duì)伍中的巨大潛能。既要克服“工人技師人數(shù)少，對(duì)整體工作影響不大”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，又要避免片面強(qiáng)調(diào)工人技師的突出作用，給工人技師委以過多的管理“重任”，甚至調(diào)離生產(chǎn)崗位的特別“關(guān)愛”。 （二）加大對(duì)在聘工人技師的管理力度。 《 勝利石油管 理局工人技師管理試行辦法》對(duì)工人技師設(shè)置、評(píng)聘、考核、職責(zé)及待遇等作出了具體規(guī)定，是管理局工人
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