市場化是國有物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向——淺析物業(yè)管理市場化的思路與方法沈陽房產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司(編輯修改稿)
2024-10-18 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們認(rèn)為，這是好事，只有競爭出來的品牌才是真正的品牌。千萬不要拔苗助長，那樣終究會夭折。國外的超大、超 強(qiáng)型物業(yè)公司不多見，但我們國內(nèi)卻應(yīng)該有，這是因?yàn)槲覀內(nèi)丝诙?，住房密度大，而且范圍廣，非常適合市場化的“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。這正如黨的十六大報(bào)告中指出的，“通過市場和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”。 建設(shè)廉潔、高效、務(wù)實(shí)的政府，為企業(yè)提供公正、公平、公開的寬 5 松的市場條件和競爭環(huán)境。這是物業(yè)管理企業(yè)向市場化邁進(jìn)的基本保證。“完善政府的調(diào)節(jié)，市場監(jiān)管，社會管理和公共服務(wù)的職能，減少和規(guī)范行政審批”。這是溫家寶總理在十屆人大三次會議報(bào)告中提到的。從黨的十四大決定建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，政府的職能已 經(jīng)有了較為深刻的轉(zhuǎn)變。但是和要求與希望相比，依然有一定的距離，物業(yè)管理企業(yè)的員工對此感受最深，要求也最迫切。國家發(fā)改委、建設(shè)部 2020年 11 月 13日公布了《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》，充分地體現(xiàn)了物業(yè)管理的市場化原則，在物業(yè)服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制上，費(fèi)用計(jì)費(fèi)方式上，政府對價(jià)格管理方式上有了新的突破，確立了“合理、公開以及費(fèi)用與服務(wù)水平相一致”的收費(fèi)原則?！鞍芍?、酬金制”的計(jì)費(fèi)方式，提高了透明度，有利于業(yè)主和物業(yè)企業(yè)雙方的合法權(quán)力得到保障。政府管理市場規(guī)范公正，有關(guān)政策規(guī)定協(xié)調(diào)合理，從而達(dá)到協(xié)調(diào)各方利益和實(shí)現(xiàn)社會公正 的目的。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，政府的管理職能也就到位了，物業(yè)管理企業(yè)走向市場化的道路也就更加平坦了。 提高物業(yè)管理的科技含量，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)代化的物業(yè)，一個(gè)仍停留在傳統(tǒng)管理技術(shù)、管理手段的物業(yè)管理企業(yè)，不可能適應(yīng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代化物業(yè)的管理服務(wù)要求。作為物業(yè)管理企業(yè)，關(guān)注市場化方面的科技發(fā)展應(yīng)用態(tài)勢，對于及時(shí)提高管理技術(shù)，加大市場競爭力度以及促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都十分重要。面對市場化道路上的挑戰(zhàn)與競爭，物業(yè)管理企業(yè)必須重視各類專業(yè)管理技術(shù)的掌握，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，不斷更新，學(xué)習(xí)新的管理服務(wù)技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)管理的技術(shù)要求，加強(qiáng)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高管理技術(shù)水平，這樣才能保證 物業(yè)管理企業(yè)的綜合實(shí)力與物業(yè)管理的科技進(jìn)步同步，逐步達(dá)到市場化 6 的技術(shù)要求。 四、國有物業(yè)管理企業(yè)改革的途徑和方向 物業(yè)管理市場也和其他市場一樣，都是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。作為國有企業(yè)而言，只要在市場中求生存，也毫無例外的應(yīng)該按照競爭、價(jià)格、供求規(guī)律辦事。必須要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高在物業(yè)市場中的競爭能力。才能適應(yīng)這個(gè)市場。 加快產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。一是加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立真正的以資產(chǎn)為紐帶的有限責(zé)任公司，明晰企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確各股東的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，弱化上級對下級的指揮和支配權(quán) ，強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)在市場上的獨(dú)立決策和運(yùn)作能力，使物業(yè)管理企業(yè)具備市場準(zhǔn)入的基本條件；二是經(jīng)營機(jī)制要有所創(chuàng)新。積極發(fā)展多元投資主體的物業(yè)管理企業(yè)，除保留部分員工或管理者持股外，大部分國有資產(chǎn)都應(yīng)逐漸從物業(yè)管理企業(yè)中退出去，采取股份制、合作制、內(nèi)部員工持股、管理者持股、期權(quán)制
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