【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要 個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 《部門績(jī)效指標(biāo)考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 分析部門可控制成本的比例及成本控制效果 員工 工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 部門稅后凈利潤率＝ 1－（固定成本＋變動(dòng)成本）247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管 理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 1）變動(dòng)成本率＝部門經(jīng)理可控制的變動(dòng)成本247。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需 要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 2）固定成本率＝部門經(jīng)理不可控制的固定成本247。部門總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率 、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 3）銷售費(fèi)用率＝銷售費(fèi)用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲 什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 稅后凈利率指標(biāo)反映了部門控制成本的效果；變動(dòng)成本率反映了部門可控制成本的比例。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉 損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 企業(yè)成本管理工作的引導(dǎo)方向是盡量把所有的固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本。企業(yè)固定成本率越高，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，并通過科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系將下降變動(dòng)成本、增加凈利率的責(zé)任落實(shí)到各部門經(jīng)理身上，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營 成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 同時(shí)，高管層對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)，并通過績(jī)效考核工作，使他們分享一部分自己的經(jīng)營成果，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部分。高管層授權(quán)部門可控制的成本比率越高，部門經(jīng)理施展管理能力的空間就越大，得到培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)才越大。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財(cái)務(wù)部及人力資源部事先對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)及考核，使他們?cè)诰邆湎鄳?yīng)的管理知識(shí)及工作技能之后 ，分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 考核部門的變動(dòng)成本率和固定成本率，首先財(cái)務(wù)管理人員必須使用作業(yè)活動(dòng)分?jǐn)偡▽?duì)部門各個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)活動(dòng)的 成本進(jìn)行分?jǐn)偅椭块T建立各主要產(chǎn)品的《損益表》。因?yàn)槟壳皣笃毡槭褂玫某杀痉謹(jǐn)偡椒o法明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，無法相對(duì)精確計(jì)算某個(gè)單一產(chǎn)品成本，也無法使部門經(jīng)理清晰看到每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的成本支出，難以滿足部門經(jīng)理針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品制定成本戰(zhàn)略和開展成本管理工作的需要。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工 作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 產(chǎn)品成本并不僅僅只有下降的命運(yùn)，企業(yè)需要根據(jù)此項(xiàng)產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上處于哪個(gè)發(fā)展階段，從全局的角度來考慮它的成本戰(zhàn)略，考慮它的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用應(yīng)該增加還是減少。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要與各部門經(jīng)理保持良好的溝通，一定不能憑想當(dāng)然設(shè)定成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)各部門降低營運(yùn)成本的措施提出專業(yè)建議，對(duì)部門需要企業(yè)提供的資源支持做出分析和預(yù)測(cè)。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 分析部門使用員工的效率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各 部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔 廷治豐 （ 1）人均產(chǎn)值＝部門總收入247。總?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、 降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 2）人均邊際貢獻(xiàn)＝（銷售收入－變動(dòng)成本）247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾 乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 3）人均稅后凈利潤＝稅后凈利潤247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治 豐 （ 4）人事成本的附加價(jià)值率＝部門創(chuàng)造的凈利潤247。企業(yè)花在員工身上的總費(fèi)用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 人均產(chǎn)值指標(biāo)反映了部門員工的產(chǎn)出效率，人均邊際貢獻(xiàn)和 人均稅后凈利潤指標(biāo)反映了部門員工的盈利能力，人事成本的附加價(jià)值率反映了企業(yè)花在部門員工身上的單位成本創(chuàng)造利潤回報(bào)的能力。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 企業(yè)中 每一位員工都是按照部門進(jìn)行管理的，因此，將員工的工作效率指標(biāo)放在部門中進(jìn)行考量是合理的。部門經(jīng)理負(fù)有提高本部門營運(yùn)效率的責(zé)任，所以必須對(duì)員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行管理。以上指標(biāo)可以幫助部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及時(shí)優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)流程，加強(qiáng)對(duì)員工的時(shí)間管理。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量 化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 在人事成本的附加價(jià)值率指標(biāo)中，企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用是隨物價(jià)，政策等因素而不斷發(fā)生變化的。這項(xiàng)指標(biāo)雖然不適用于在部門內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，但是企業(yè)可以利用這項(xiàng)指標(biāo)做部門之間的橫向比較。企業(yè)通過以上各項(xiàng)指標(biāo)在各部門之間的橫向比較，將清晰看到不同部門員工創(chuàng)造利潤價(jià)值的差異，不同經(jīng)理時(shí)間管理能力的差異，不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的人工耗費(fèi)差異。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球 賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 分析部門會(huì)不會(huì)利用現(xiàn)有資源多賺錢？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部 門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷 治豐 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。部門使用資金總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高 部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。使用資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個(gè)棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。固定資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法