【正文】 作日志內(nèi)容簽字確認，并送交人力資源部分析、保存。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng) 理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 由于科研技術(shù)人員特殊的工作性質(zhì)，不可能測量制定他們完成工作需要的標準時間。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。每月末由部門辦事人員統(tǒng)一收集后交人力資源部分析、保存。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。另一方面人力資源部要通過這項工作努力熟悉了解每一位工程技術(shù)人員的工作能力及狀況，以利于今后招聘、培訓、選拔基層人才等一系列工作的展開。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部 門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 科研技術(shù)人員崗位工作職責分析的主要內(nèi)容 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表 霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 任職者工作崗位的工作安排是否飽和？是否可以增加其它工作？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 任職者是否可以在規(guī)定時間內(nèi)完成工作？是否需要增加人手？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和 度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈 雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導、支持他人工作的責任？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做 好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 三、職能部門人員崗位工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。要想做到這一點，每天把人力資源部門的員工撒到各部門做了解溝通工作是不現(xiàn)實的，時間長了會給大家留下無目的閑逛的印象，還有可能影響其它部門正常的工作秩序，也未必能夠達到預(yù)期的目的。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 “工作日志法”比較符合科技型企業(yè)實際工作特點，更加簡化、直接和有效。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 部門績效評價指標設(shè)計及解析 員工工作飽和度量 化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。如果一個企業(yè)高管層把部門經(jīng)理們的絕大部分薪金固定下來，變成固定成本，而不是與部門績效管理水平掛鉤，那么，這個企業(yè)的部門績效指標就難以出現(xiàn)快速增長，成本管理工作也很難取得成效。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈 雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 公司績效評價指標的核心是“股東投資回報率”，因此，作為利潤中心的部門績效評價指標的核心就是“使用資金報酬率”。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要 個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 《部門績效指標考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 部門稅后凈利潤率＝ 1－（固定成本＋變動成本）247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 1）變動成本率＝部門經(jīng)理可控制的變動成本247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需 要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 2）固定成本率＝部門經(jīng)理不可控制的固定成本247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率 、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 3）銷售費用率＝銷售費用247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲 什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 稅后凈利率指標反映了部門控制成本的效果；變動成本率反映了部門可控制成本的比例。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉 損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 企業(yè)成本管理工作的引導方向是盡量把所有的固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動成本，并通過科學的績效激勵體系將下降變動成本、增加凈利率的責任落實到各部門經(jīng)理身上，這是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營 成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 同時，高管層對部門經(jīng)理進行充分授權(quán)，并通過績效考核工作，使他們分享一部分自己的經(jīng)營成果，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部分。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財務(wù)部及人力資源部事先對各部門經(jīng)理進行系統(tǒng)的財務(wù)管理應(yīng)用知識的培訓及考核，使他們在具備相應(yīng)的管理知識及工作技能之后 ，分擔企業(yè)的經(jīng)營責任。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 考核部門的變動成本率和固定成本率，首先財務(wù)管理人員必須使用作業(yè)活動分攤法對部門各個產(chǎn)品、項目或服務(wù)活動的 成本進行分攤，并幫助部門建立各主要產(chǎn)品的《損益表》。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。所以，財務(wù)管理人員需要與各部門經(jīng)理保持良好的溝通，一定不能憑想當然設(shè)定成本管理考核標準，同時還要對各部門降低營運成本的措施提出專業(yè)建議，對部門需要企業(yè)提供的資源支持做出分析和預(yù)測。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 分析部門使用員工的效率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。總?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。企業(yè)花在員工身上的總費用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。部門經(jīng)理負有提高本部門營運效率的責任，所以必須對員工的生產(chǎn)效率進行管理。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。這項指標雖然不適用于在部門內(nèi)部進行縱向比較，但是企業(yè)可以利用這項指標做部門之間的橫向比較。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部 門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷 治豐 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高 部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損 歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此