【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作； L. 協(xié)助 總經(jīng)理 對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責任人應(yīng)負責任的界定； M. 審核商務(wù)部提交的 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 N. 完成 總經(jīng)理 交辦的其他工作 任 職 權(quán)： 在 廠長 的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮 本 車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成 19 工作任務(wù)。 具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力； 有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力； 有向 廠長 建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。 對 廠長 負責。 職 責： A． 依據(jù) 廠長 下達的 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 ，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù) 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 開具領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認； D． 監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度； E． 貫徹落實公司人事、設(shè) 備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn) 任務(wù) 的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題； I． 對制 作 中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部； L． 提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思 想教育、技術(shù)培訓工作； N． 做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作； O． 每日按時上交車間生產(chǎn)日報表》給 廠長 ； P． 每月底按時上交月工作總結(jié)報告》給 廠長 ； 20 Q． 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 職權(quán)： 在車間 主 任 的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向 車間主任 建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的 權(quán)力。對 車間主任 負責。 職責： A． 據(jù) 車間主任 下達的 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 ，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù) 《 生產(chǎn)任務(wù)單 》 開具 《 領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負責發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認； D． 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度； E． 貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn)計劃的進度 安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實際操作過程中遇到的問題； I． 對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報 車間主任 ； L． 提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； 21 M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作； N． 做好員工技術(shù)考 核、績效考核、計件計時工資和考勤工作； O． 每日按時上交班組 《 生產(chǎn)日報表》給 車間主任 ； P． 每月底按時上交 《 月工作總結(jié)報告》給 車間主任 ； Q． 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 六． 部門主管、班組長的日常管理工作要點 1．上班前 A． 應(yīng)提前 15分鐘到廠； B． 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生； C． 查看當日早上使用備料情況； D． 當日生產(chǎn)計劃再確認； E． 機臺故障排除確認； 2．上班后 A． 晨 會（可保留）； B． 確認有無臨時缺勤人員； C． 臨時缺勤人員人力調(diào)整； D． 如有新手， 必須進行培訓上崗 ； 盡量讓其在多個崗位上能夠適應(yīng)，使其能夠隨時調(diào)動生產(chǎn)崗位 E． 人員服裝、儀容管理； F． 借出及借入人員的定位； 3．工作中 22 A． 檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)； B． 作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援； C． 依照生產(chǎn)計劃的進度指導生產(chǎn)； D． 查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標準進行作業(yè)； E． 制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)； F． 不良品查看，并追蹤原因進行改善； G． 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助； H． 如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理； I． 隨時準備 4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）； J． 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻； K． 報表、圖表查看與填寫； 4．下班前 A． 上級指示及下屬反映的問題必須當日處理； B． 次日工作預作準備； C． 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）； D． 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項； E． 查看當日工作目標達成狀況； F． 各類報表的上交。 *車間主任 、班組長的日常工作，主要是督導性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。 23 七 .生產(chǎn)操作流程圖 生產(chǎn) 部門間流轉(zhuǎn)圖： 商務(wù) 部 下 達生產(chǎn) 單 商務(wù) 部 成本核算、材料計劃、制圖 廠長審核主 管 總 經(jīng)理 審批 物料部 根據(jù) 實際需要 采購 各 生產(chǎn)車間 主任 接受生產(chǎn)任務(wù)單》 并且分解到各個班組 生產(chǎn)并且自檢（木作業(yè)完成后驗收 ） 油漆完成后驗收 公司 各部門間具體操作