【總結】----銷售部的具體操作方案根據(jù)公司經(jīng)營銷售的需要,為在運行模式的一種探索,設立偉欣達機電設備有限公司銷售部,具體操作模式如下:一.銷售部的人員配備:1.銷售部經(jīng)理一名;;(初期先配備二名);(根據(jù)實際工作需要派遣)二.銷售部人員的具體工作分配:1.銷售部經(jīng)理的具體工作:A.
2025-07-13 16:51
【總結】崗位說明書崗位名稱宴會銷售部經(jīng)理崗位編號所在部門餐飲部崗位定員1人直接上級餐飲部經(jīng)理工資等級六級直接下級宴會銷售員、宴會預定員薪酬類型結構工資制所轄人員2人崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責餐飲部的銷售預定工作,督辦、落實各種接待工作,建立良好的客戶關系,協(xié)助餐飲部經(jīng)理、廚師長對各種
2025-04-07 23:07
【總結】崗位說明書崗位編號: 崗位名稱銷售代表所屬部門銷售部直接主管銷售部經(jīng)理直接下屬無崗位人數(shù)3人編寫日期2000年11月工作目的為了實現(xiàn)集團銷售目標,在市場部營銷實施方案的指導及銷售部經(jīng)理的領導下,按時完成本部門分配的銷售任務。工作職責衡量標準1.客戶開發(fā)1)對自己儲備的及公司客戶網(wǎng)絡中的客戶進行電話拜訪。2)
2025-04-08 06:07
【總結】......銷售部崗位職責一、銷售部部門職責1、定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。2、收集有關競品的信息,掌握當?shù)仄【剖袌龅膭討B(tài),分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,提出改進方案和措施。3
2025-04-08 06:14
【總結】銷售部職務說明書目錄銷售部部長職務說明書 1銷售部會計統(tǒng)計員職務說明書 4勞資及信用證管理員職務說明書 6銷售員職務說明書 8天津辦主任職務說明書 10天津辦辦事員職務說明書 12天津辦會計職務說明書 14天津辦倉庫主任職務說明書 15鐵運科科長職務說明書 17焦場主任職務說明書 19焦場維修工職務說明書 21焦場運焦工職務說明書 22
2025-08-04 06:51
【總結】銷售部業(yè)務培訓管理方案一、銷售部新晉員工培訓方案1、聘用業(yè)務員/銷售員招聘標準如下:年齡:18歲---30歲之間要求:品德端正、心態(tài)積極,有服務意識、形象氣質(zhì)佳并能吃苦耐勞,有銷售經(jīng)驗,行業(yè)人士及有資源都優(yōu)先。招聘合格后組織面試,嚴格按照公司錄用標準選擇人才,對其做好員工檔案表。并對其進行為期一星
2024-11-13 07:49
【總結】33/33板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、
2025-05-10 18:28
【總結】板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
【總結】傾情傾力,扮美祝強------祝強降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強集團提案:北京東方脊梁廣告中心祝強專項服務小組企劃創(chuàng)意群日期:頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標二.市場現(xiàn)狀三.機會點與問題點四.營銷策略==
2025-05-13 18:22
【總結】滯銷樓盤幾套有效解決方案打造武漢首個生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤比比皆是,同樣的錯誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經(jīng)濟損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報憂”的框框,采取連續(xù)報導的方式,對開發(fā)失敗或銷售不力的樓盤進行全面深入分析和探討,總結出其中深層次的因素,引導決策者們?nèi)绾无q別地雷和陷阱,同時尋找到絕處逢生的商機?!看蛟煳錆h首個生活特區(qū)一、項目簡介武漢麗
2025-05-14 23:26
【總結】21/21美國米勒啤酒公司營銷案1969年,美國啤酒業(yè)中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司(PM)收購。PM公司,這個國際煙草業(yè)的巨人,在60年代憑借高超的營銷技術取得了輝煌的戰(zhàn)績:在美國的市場份額從第四位升到第二,公司的“萬寶路”牌香煙銷售量成為世界第一。當時的PM公司,一方面有著香煙銷售帶來的巨大贏利,另一方面又受到日益高漲的“反對吸煙”運動的威脅。為了
【總結】團購部營銷方案目標部門架構目標實現(xiàn)基本準則績效工資與費用提成費用管理附件:銷售部績效考核表年度目標實現(xiàn)明細項目管理周報銷售部經(jīng)理崗位職責說明銷售人員崗位職責說明總則本制度明確了公司銷售部的目標、機構、運作及銷售業(yè)務處理方針和標準。其目的在于使每個人清楚部門的
2024-10-23 15:14
【總結】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現(xiàn)目標管理,確保量、價、回款任務的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務能完全明白任務要求、及時準確的完成各項任務指標,同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【總結】銷售部管理規(guī)定一、銷售部員工工作準則根據(jù)我部員工的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),要求嚴格遵守以下準則:1、忠誠威洋集團,樹威洋企業(yè)形象,創(chuàng)威洋產(chǎn)品名牌,最大限度地維護公司利益;2、服從公司領導,嚴守公司商業(yè)秘密;3、保持個人良好形象,注重職業(yè)道德;4、樹立質(zhì)量第一,客戶至上的觀念;5、實事求是,言行一致,團結友好,真誠合作
【總結】第1頁共21頁銷售部管理綱要銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務開展及部門建設的一個指導性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進行深入分解后,制定相關政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.
2024-11-13 15:42