【文章內(nèi)容簡介】 5 開拓、創(chuàng)新、改善能力 5 適應(yīng)工作環(huán)境的能力 5 主動(dòng)獲取工作信息能力 5 發(fā)現(xiàn)問題能力 5 遵章守紀(jì)情況 5 轉(zhuǎn)正評估結(jié)果： □ A (90100 分 ) □ B (7689 分 ) □ C(6575 分 ) □ D(5064分 ) □ E(50 分以下 ) 綜合評價(jià)： □ 建議轉(zhuǎn)正 □ 建議不轉(zhuǎn)正 □ 建議延長試用期至 簽名 /日期： 答辯評價(jià) 員工本人確認(rèn)：我已收到考核審批表以及相關(guān)薪資調(diào)整決定，同意公司以上決定。 員工簽名 /日期： 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部 總 經(jīng) 理 建議薪資： 簽名 /日期： 轉(zhuǎn)正薪資： 生效日期 ： 年 月 日 簽名 /日期： □ 同意 □ 不同意 簽名 /日期： 1 （附表）轉(zhuǎn)正申請報(bào)告 申請人 部門 職務(wù) 入職時(shí)間 自我評述（由本人填寫） 請談?wù)剬居惺裁礃拥恼J(rèn)識(shí)和建議？ 簡述本人目前所擔(dān)任的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。 你還需要提高哪些工作技能或技巧，以更好的完成工作和發(fā)揮自己的能力。 4. 為了更好地工作，自己希望上級(jí)在以下方面給予幫助和支 持。 試用期工作總結(jié)： （簡述試用期內(nèi)完成的工作和業(yè)績、存在的不足、未來的工作和發(fā)展 ,可另附件。 ） 2 員工調(diào)動(dòng)管理 調(diào)動(dòng)管理辦法 調(diào)動(dòng)類型： （ 1）部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng) （ 2）跨部門調(diào)動(dòng) （ 3）區(qū)域內(nèi)調(diào)動(dòng) （ 4）跨區(qū)域調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)管理： （ 1）調(diào)動(dòng)溝通機(jī)制 員工調(diào)動(dòng)應(yīng)充分遵循調(diào)動(dòng)原則，在調(diào)動(dòng)前與員工本人及員工所在部門取得一致意見，此項(xiàng)工作是員工調(diào)動(dòng)的前提。在溝通期間，調(diào)入、調(diào)出部門與員工本人及人力資源部應(yīng)就調(diào)動(dòng)后薪資福利、工作環(huán)境、工作職責(zé)及權(quán)限、勞動(dòng)關(guān) 系變更等達(dá)成一致意見方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)審批程序。 （ 2）員工調(diào)動(dòng)之勞動(dòng)關(guān)系 跨區(qū)域員工調(diào)動(dòng)應(yīng)提前咨詢?nèi)肆Y源部，注意員工勞動(dòng)合同地址變更、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移等問題，避免因員工調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。 （ 3）核定權(quán)限 經(jīng)理級(jí)以下調(diào)動(dòng)由人力總監(jiān)審批，經(jīng)理級(jí)以上（含）由總經(jīng)理審批 員工調(diào)動(dòng)流程 員工調(diào)動(dòng)相關(guān)表單 3 人員調(diào)動(dòng)審批表 姓 名 工 號(hào) 入職日期 調(diào)動(dòng)申請日期 調(diào)動(dòng)生效日期 調(diào)動(dòng)前 調(diào)動(dòng)后 部門 職位 級(jí)別 部門 職位 級(jí)別 調(diào)動(dòng)類型 個(gè)人要求 □ 部門要求 □ 調(diào)動(dòng)原因 調(diào)崗類型： □ 原部門調(diào)崗 □ 跨部門調(diào)崗 □ 晉升 □ 升調(diào) □ 降級(jí) □ 其他 簡述原因： 簽名 /日期 : 審批流程 原部門審核意見 簽名 /日期： 現(xiàn)部門審核意見 簽名 /日期： 人力資源部意見 簽名 /日期： 總經(jīng)理意見 簽名 /日期： 正式執(zhí)行日期（人力資源部視實(shí)際情況而定） 調(diào)動(dòng)人簽名 /日期： 備注： 1. 如薪金變動(dòng)，請另填寫《員工調(diào)薪申請表》。 , 請備注。 4 員工晉升管理 晉升管理辦法 晉升考核期： 員工擬晉升新崗位須制定考核期，經(jīng)理級(jí)以下層級(jí)晉升，考核期不超 過三個(gè)月；經(jīng)理級(jí)以上（含）層級(jí)晉升，考核期不超過六個(gè)月；副總經(jīng)理層級(jí)晉升，考核期由總經(jīng)理決定。 晉升轉(zhuǎn)正答辯 員工在晉升考核期即將結(jié)束期間，主管級(jí)以下層級(jí)晉升可直接進(jìn)入審批流程；主管級(jí)以上（含）層級(jí)晉升，就通過晉升轉(zhuǎn)正答辯合格后，方才進(jìn)行審批流程。 晉升審批權(quán)限： 經(jīng)理級(jí)以下晉升由人力資源總監(jiān)最終審批，經(jīng)理級(jí)以上（含）晉升由總經(jīng)理最終審批。 員工晉升流程 晉升職級(jí) 考核期限 轉(zhuǎn)正答辯 審批權(quán)限 副總經(jīng)理 總經(jīng)理決定 人力總監(jiān) — 總經(jīng)理 總監(jiān) 不超過六個(gè)月 有 經(jīng)理 有 主管 不超三個(gè)月 有 人力總監(jiān) 專員 無 5 晉升相關(guān)表單 人員晉升（調(diào)薪）評定及審批表 自 我 評 定 姓名： 性別： 學(xué)歷： 工號(hào)： 所在部門： 所處崗位： 入職日期： 從事本崗位時(shí)間： 自我綜合評價(jià)（自我認(rèn)識(shí)、工作總結(jié)、工作成績、發(fā)展規(guī)劃等詳細(xì)評價(jià)請附材料） 簽名： 日期： 部門評定 評定項(xiàng)目 等級(jí) 評定 項(xiàng)目 等級(jí) 專業(yè)技能評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 管理能力評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 創(chuàng)新意識(shí)評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 溝通表達(dá)能力： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 服務(wù)意識(shí)評估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 企業(yè)認(rèn)同度： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 直接上級(jí) 綜合評價(jià)： 不足之處： 評 定總分： 簽名： 日期： 部門負(fù)責(zé)人 評定意見： 原薪資： 晉升后薪資： 簽名： 日期： 人力資源部評定 晉升前職級(jí)： 晉升后職級(jí)： 調(diào)薪前薪資： 調(diào)薪后薪資： 考核期： □ 是 至 □ 否 生效日期： 審批 人力資源部： 簽名： 日期： 總經(jīng)理： 簽名： 日期： 6 第五章 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （ 1）新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng) 新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)是針對公司新入職員工入職試用期間的全方位培訓(xùn)，通過此培訓(xùn)系統(tǒng)將讓新員工更快速的融入企業(yè)、熟悉崗位職責(zé)、了解工作任務(wù)及要求。本培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面： ? 入職引導(dǎo)培訓(xùn) a、 新員工入職當(dāng)天，人力資源部將給予各新員工辦理入職手續(xù)并發(fā)放入職指南，在入職當(dāng)時(shí)進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化等知識(shí)的講解 b、 各部門在接收新員工之后，將介紹其認(rèn)識(shí)公司及部門人員，部門職能、崗位職責(zé)等相關(guān)信息 ? 試用期培訓(xùn)考核 a、 新員工入職培訓(xùn)，將在每月第三周周六上午進(jìn)行，人力資源部將組織當(dāng)月新入職員工進(jìn)行集中新員工培訓(xùn)，課程將詳細(xì)講解公司概況、企業(yè)文化、組織情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范要求等，并通過試卷對新員工對企業(yè)了解情況進(jìn)行考核。 b、 試用期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，在試用期間，將由新員工直接上級(jí)制訂試用期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并在試用期結(jié)束后對學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核。 ? 轉(zhuǎn)正報(bào)告 /答辯 a、 主管級(jí)以下員工需要在轉(zhuǎn)正前提供文本轉(zhuǎn)正材料。 b、 主管（含）級(jí)以上員工需要通過轉(zhuǎn)正答辯，答辯通過后才能轉(zhuǎn)正。 ? 相關(guān)說明：新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)由人力資源部及 用人部門協(xié)作進(jìn)行，確保員工在入職試用期間獲取所需資源及信息，并在試用期轉(zhuǎn)正前產(chǎn)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)評價(jià)，作為新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。 （ 2） 職業(yè)化課程提升系統(tǒng) 職業(yè)化課程提升系統(tǒng)是針對公司全體員工職業(yè)化提升的綜合性培訓(xùn)，通過此培訓(xùn)系統(tǒng)對公司員工提出職業(yè)化要求，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升職業(yè)化素養(yǎng)。本培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括兩個(gè)方面 ? 職業(yè)心態(tài)：職業(yè)心態(tài)是作為一個(gè)職業(yè)人在職業(yè)發(fā)展過程中必備的正確心態(tài)，良好的心態(tài)將使得職業(yè)人思考問題的方式更加成熟、理性，有助于進(jìn)行公司管理工作的開展。 ? 職業(yè)技能：職業(yè)技能是作為一個(gè)職業(yè)人在工作中必備的職業(yè)方法，例：職 業(yè)禮儀、公文寫作、商務(wù)談判等等，職業(yè)技能的培訓(xùn)有助于職業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升。 ? 相關(guān)說明：職業(yè)化課程提升系統(tǒng)由人力資源部定期開課，以學(xué)分制要求員工進(jìn)行選修，使員工綜合素質(zhì)得以提升。 （ 3）交叉培訓(xùn)系統(tǒng) 交叉培訓(xùn)旨在促進(jìn)各部門業(yè)務(wù)協(xié)作，增進(jìn)模向、縱向業(yè)務(wù)交流與流程順暢。通過對業(yè)務(wù)交 7 流中的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行相互培訓(xùn)交流，達(dá)到工作上理解、業(yè)務(wù)上配合、流程上規(guī)范的效果；同時(shí)又通過這種互相學(xué)習(xí)的方式，讓各崗位業(yè)務(wù)技能得以提升。 ? 可對外提供的培訓(xùn) a、 與本部門業(yè)務(wù)交往頻繁的部門有哪些？ b、 在與各個(gè)部門業(yè)務(wù)交往過程中存在哪些問題？ c、 本部 門可以通過如些培訓(xùn)來解決這些業(yè)務(wù)交往中的問題？ d、 請將您能夠?yàn)檫@些部門提供的關(guān)于業(yè)務(wù)流程或者規(guī)范或者其他方面的要求列出來，通過培訓(xùn)的方式與各業(yè)務(wù)交往部門一起探討，達(dá)成共同意見，保障后期業(yè)務(wù)交流更加順暢。 ? 需求外部支持的培訓(xùn) a、 本部門在開展工作過程中需要涉及公司哪些方面的業(yè)務(wù)？ b、 在需求的這些業(yè)務(wù)中，因?yàn)槟男﹩栴}造成了工作開展障礙？ c、 這些問題哪個(gè)部門可以給予你指導(dǎo)或培訓(xùn)？ d、 我們將協(xié)調(diào)各個(gè)部門對提出來的問題輸出培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)、流程加以指導(dǎo)，以解決在業(yè)務(wù)開展過程中的問題，促進(jìn)各部門共同進(jìn)步。 ? 部門內(nèi)部的培訓(xùn) a、 本部門內(nèi)部在 開展工作中所存在的問題或者困惑； b、 本部門員工在某些業(yè)務(wù)開展方面使終不能達(dá)到要求； c、 本部門在某些流程或技術(shù)要求需要規(guī)范和提升。 d、 我們將根據(jù)部門內(nèi)部同事提出的問題與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定部門內(nèi)部培訓(xùn)方向，同時(shí)協(xié)同部門內(nèi)部業(yè)務(wù)精英進(jìn)行資料梳理，適時(shí)開展部門內(nèi)培訓(xùn)。 （ 4） 專業(yè)技能提升系統(tǒng) ? 內(nèi)部培訓(xùn)分享：各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)精英根據(jù)交叉培訓(xùn)要求，定期開展部門內(nèi)部技能方面培訓(xùn)，促進(jìn)全員進(jìn)步。 ? 外部培訓(xùn)引入：適當(dāng)引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或通過輸送各部門業(yè)務(wù)精英外訓(xùn)的方式，吸收外部先進(jìn)技術(shù)方向，并要求在部門內(nèi)部進(jìn)行分享討論。 （ 5）領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng) ? 內(nèi)部培訓(xùn)分享：各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任對部門內(nèi)部管理進(jìn)行梳理規(guī)范，定期進(jìn)行管理案例方面的討論，促進(jìn)各模塊責(zé)任人管理能力提升。 ? 外部培訓(xùn)引入：適當(dāng)引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或通過輸送各部門管理骨干外訓(xùn)的方式，吸收外部先進(jìn)管理理念，并要求在部門內(nèi)部進(jìn)行分享討論。 培訓(xùn)工作中的比重 8 培訓(xùn)管理 （ 1）課堂紀(jì)律 ? 遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不遲到、早退，培訓(xùn)請假需按考勤規(guī)定填寫請假單； ? 儀容、儀表整潔、得體，課堂期間坐姿規(guī)范； ? 移動(dòng)電話設(shè)置震動(dòng)或關(guān)機(jī)，培訓(xùn)時(shí)間不得接聽任何電話； ? 尊重培訓(xùn) 教師的工作，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)時(shí)間不得睡覺； ? 課間認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語、私下議論； ? 保持培訓(xùn)課堂的整潔，不得亂丟雜物； ? 培訓(xùn)時(shí)間不得私自外出，不得在課堂內(nèi)隨意走動(dòng)，特殊情況如需要上廁所需征得同意后方可離開。 （ 2）講師管理 ? 講師資格： a、 公司內(nèi)員工已取得相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之專業(yè)講師認(rèn)證的，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； b、 社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，各部門的骨干員工、業(yè)務(wù)精英，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； c、 各部門經(jīng)理級(jí)以上人員，經(jīng)人力資源部審核通過者將聘任為公司內(nèi)部講師； ? 講師報(bào)酬：除人力資源部培訓(xùn)工作者外，安排公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課將給予 100元 /小時(shí)的講師報(bào)酬。 ? 講師要求： a、 授課時(shí)不得遲到、早退、不得無故缺勤，