【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 員工請(qǐng)假分為以下七種： 公假：凡適合下列規(guī)定者，憑有效證件給予公假，休假期間工資照給： ◆ 因公司業(yè)務(wù)需要，經(jīng)核定為公假者。 ◆ 依法令規(guī)定應(yīng)給公假者。 工傷病假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而致殘廢、傷害或疾病，憑保險(xiǎn)公司認(rèn)可、醫(yī)院證明，確不能出勤者，核給工傷假，假期工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予支付； 員工因事情必須親自處理者，得請(qǐng)事假，請(qǐng)事假每次至少為 2 小時(shí)，全年合計(jì)不得超過(guò) 15 天，事假期間扣發(fā)工資，超過(guò)日數(shù)者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)，未辦理者按曠工論處； 員工因傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，經(jīng)保公司認(rèn)可醫(yī)院或特醫(yī)院證明依下列規(guī)定請(qǐng)病假： ◆ 未住院病假與住院病假全年合計(jì)不得超出 15 天，但經(jīng)公司特批者不在此列； ◆ 病假超期可辦理續(xù)假手續(xù)， 但假期以 2 個(gè)月為限，超過(guò)者視為自動(dòng)離職。 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚者，可請(qǐng)婚假 7 天； 喪假；員工喪假按以下規(guī)定處理： ◆ 父母、配偶或子女死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假 512 天 。 ◆ 祖父母、外祖父母、岳父母、配偶之祖父母死亡，視路途遠(yuǎn)近給予喪假 48 天 。 ◆ 兄弟姐妹死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假 37 天。 產(chǎn)假：女性員工分娩前后，應(yīng)停止工作，給予產(chǎn)假 90 天。配偶分娩給產(chǎn)假一天。 員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)于事前親自以書(shū)面形式說(shuō)明請(qǐng)假事由及日數(shù)，辦妥請(qǐng)假手續(xù)后，方可離開(kāi)工作 崗位。但遇有急或緊急事故時(shí)，可委托同事、親友等人或者以電話(huà)、限時(shí)信報(bào)告單位主管代為辦理，申請(qǐng)給假時(shí)應(yīng)出示相關(guān)證明文件 。 事、病假累計(jì)，均自每年元月 1 日起至同年 12 月 31 日止，中途到工者依比例遞減之 。 員工特別休假規(guī)定（有薪假）： 工作滿(mǎn) 3 年每年享有 4 天假 。 工作滿(mǎn) 5 年每年享有 7 天假 。 工作 8 年以上每年享有 10 天假。 員工特別休假，應(yīng)以不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下，事先共同排定休假日期實(shí)施，并按請(qǐng)假程序辦理 。 員工累計(jì)事、病假達(dá) 20 天 者不享特別休假 。 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下： 車(chē)間主管級(jí)以下人員，假期 3 天內(nèi)由車(chē)間主管核準(zhǔn)， 3 天以上由總經(jīng)辦核準(zhǔn) 。 車(chē)間主管級(jí)人員，假期 3 天內(nèi)由總經(jīng)辦核準(zhǔn)， 3 天以上由總經(jīng)理核管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱(chēng) 人事管理制度 頁(yè)次 9/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 部門(mén)主管級(jí)人員由總經(jīng)理以上主管人員核準(zhǔn)。 請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理 : 事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事累計(jì)超過(guò) 15 天者按曠工處理 。 病假逾期可以以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷消時(shí)按日計(jì)扣薪津，患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)特別核準(zhǔn)者不在此限。 所有請(qǐng)假或休假的憑據(jù)，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司人力資源部以備存查，否則視為曠工處理。 出差 員工出差分“遠(yuǎn)途出差”與“當(dāng)日出差”兩種，凡當(dāng)天能往返者，稱(chēng)為“當(dāng)日出差”，一天以上者，稱(chēng)為“遠(yuǎn)途出差”； 遠(yuǎn)途出差及當(dāng)日出差辦法另訂。 培訓(xùn) 為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率， 進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展； 本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，舉辦各種培訓(xùn)，被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加； 本公司的培訓(xùn)分為： 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)： 即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施 36 課時(shí)以上的職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境、工作特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說(shuō)明以了解作業(yè)技能； 新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)人員于試用期間員工間不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，相與、相互交流；各級(jí)主管應(yīng)耐心施教，以求精進(jìn)。由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟練作業(yè)技能； 員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿(mǎn)合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種，目的是為了增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，以利于任務(wù)的完成。 實(shí)施可分為： 廠內(nèi)培訓(xùn)：由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓(xùn) 。 廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求可分為： 新員工入廠培訓(xùn)需求 。 各崗位培訓(xùn)需求 。 各特殊工種培訓(xùn)需求 。 其他培訓(xùn)需求。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱(chēng) 人事管理制度 頁(yè)次 10/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 新進(jìn)員工招募入廠或新設(shè)備新技術(shù)引進(jìn)，可由各部門(mén)主管提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核后，按順序分別納入周、月度培訓(xùn)計(jì)劃 。 被指派擔(dān)任特定工作的人員或主管，得視其以往所受過(guò)的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)歷、語(yǔ)言或其他方 面的技能，并由其上級(jí)主管鑒定其資格，記錄在“培訓(xùn)記錄卡”上 。 職責(zé) 各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行 。 人力資源部培訓(xùn)組： ◆ 負(fù)責(zé)審查各部門(mén)的培訓(xùn)需求 。 ◆ 負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn) 。 ◆ 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類(lèi)技能培訓(xùn) 。 ◆ 負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核 。 ◆ 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護(hù)。 培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核 。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 操作程序 提出培訓(xùn)需求： ◆ 本公司各部門(mén)主管應(yīng)最遲於每年 12 月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫(xiě)“員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送至人事部培訓(xùn)組備案 。 ◆ 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但至少應(yīng)提前一周。 確認(rèn)及匯總 ◆ 人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)確認(rèn)各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總成“年度培訓(xùn)計(jì)劃表” 。 ◆ 通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。 審核 ◆ 人力資源部培訓(xùn)組所匯總提報(bào)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”應(yīng)呈總經(jīng)理，審核各培訓(xùn)需 求項(xiàng)目是否符合公司品質(zhì)政策及品質(zhì)目標(biāo) 。 ◆ 審核也可召集各部門(mén)主管會(huì)審的方式進(jìn)行，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施 ◆ 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”項(xiàng)目按月實(shí)施 。 ◆ 屬通用性的項(xiàng)目可由人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn) 。 ◆ 培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門(mén)自行安排或委托人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱(chēng) 人事管理制度 頁(yè)次 11/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： ◆ 如外派培訓(xùn)，可由培訓(xùn)組視培訓(xùn)課程的重要 性，要求員工簽署《外派受訓(xùn)承諾書(shū)》備案。 考核或資格鑒定 ◆ 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于“培訓(xùn)簽名單”上簽到，必要時(shí)可由各部門(mén)主管或培訓(xùn)組派人抽點(diǎn) 。 ◆ 廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可分為筆試，口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式選擇一種實(shí)施 。 ◆ 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以?xún)纱螢橄?，兩次仍不合格者，?bào)請(qǐng)其主管予以淘汰處理 。 ◆ 如外派受訓(xùn)，須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書(shū)”或“結(jié)業(yè)證書(shū)”或交“培訓(xùn)心得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定 。 ◆ 培訓(xùn)“合格證書(shū)”經(jīng)繳驗(yàn)后由培訓(xùn)組保留正本，影印件交還本人 ，正本勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續(xù)約后可交還本人。 登錄：無(wú)論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交人力資源部登錄于個(gè)人之“人事資料卡”上，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)遷的參考依據(jù) 。 記錄維護(hù) ◆ 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件資料管理辦法》辦理保管存檔事宜 。 ◆ 人力資源部應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保存及維護(hù)方式參考《記錄表單管理辦法》辦理。 調(diào)職、調(diào)遷 本公司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)， 被調(diào)員工應(yīng)予配合 。 各單位主管應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)，調(diào)配適當(dāng)工