【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 返工、全檢。 （ 2） 儀器儀表異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的儀器儀表不能使用。 （ 3） 設(shè)備故障異常：在制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)（如人為損壞鋼圈或齒輪）造成的品質(zhì)異常，效率低下。 （ 4） 工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不有使用和使用效率低。 （ 5） 資料錯(cuò)誤：各單位資料出錯(cuò)所造成的制程效率、品質(zhì)異常。 （ 6） 信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常、效率低。 （ 7） 由于前道工序沒(méi)有控 制好，首檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定范圍。 （ 8） 所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)單位解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。 （ 9） 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)、等料、物料供應(yīng)不足），追究送料員、計(jì)劃員及管理者的責(zé)任。 （ 10） 制造中出現(xiàn)異常或批量性質(zhì)量事故，以及機(jī)器設(shè)備、模具、治具等人為因素造成的異常。 （ 11） 對(duì)次品沒(méi)有及時(shí)處理，積累退回返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償。 （ 12） 送出去的產(chǎn)品不合格退回返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到班組。 （ 13） 因計(jì)劃原因、人為損壞、人為操作不當(dāng)、壓?；蛞騺?lái)料異常未檢查 出、員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。 （ 14） 未超過(guò) 1 小時(shí)的模具異常。 （ 15） 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部返工不計(jì)算補(bǔ)償。 （ 16） 換線與生產(chǎn)途中調(diào)試機(jī)器不補(bǔ)償。 （ 17） 后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不予補(bǔ)償。 （ 18） 良品之外的報(bào)廢品修理。 （ 19） 普通繞線機(jī)換 3 次產(chǎn)品（換線或換模）不計(jì)時(shí)， 4 次以上計(jì)時(shí) 1 小時(shí)；自動(dòng)繞線機(jī)換 2 次產(chǎn)品（稱線或換模）不計(jì)時(shí)， 3 次以上計(jì)時(shí) 1 小進(jìn)，計(jì)時(shí)按 元 /小第 14 頁(yè) /共 37 頁(yè) 時(shí)補(bǔ)償。 （ 20） 對(duì)于以上問(wèn)題所造成異常應(yīng)提報(bào)給相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。 五、 定薪 1. 新老員工的區(qū)別 （ 1） 為公司服務(wù)滿一年的為老員工，為公 司服務(wù)未滿一年的為新員工。 服務(wù)年限 每月每人給予補(bǔ)貼 1 年 10 元 2 年 20 元 3 年 25 元 4 年 30 元 5 年以上（含） 40 元 （ 2） 新員工若是熟手，可直接納入個(gè)人單獨(dú)計(jì)件或整體計(jì)件，參與評(píng)分。 （ 3） 新員工試用未滿三個(gè)月，無(wú)品質(zhì)獎(jiǎng)，在試用期內(nèi)產(chǎn)生的返工、客訴客退等按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。 2. 新開拉的員工比例與計(jì)件工資的關(guān)系 （ 1） 新開拉中新員工所占比例達(dá) 30%以上可以按天 給予：新員工 元、老員工 元。 （ 2） 效率在 IE 定額 30%以下的新員工一律按計(jì)件計(jì)算。 （ 3） 車間生產(chǎn)線報(bào)數(shù)要準(zhǔn)確，每查出錯(cuò)報(bào)一次扣直接拉長(zhǎng)及 上司績(jī)效 10 分。 3. 公司產(chǎn)品的 單價(jià) （ 1） 電子一部、電子二部、電子三部含副拉長(zhǎng)的生產(chǎn)線，以 元 /小時(shí)按 IE 定額計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。 （ 2） 其他整拉計(jì)件人計(jì)件，原來(lái)沒(méi)有副拉長(zhǎng)的車間或生產(chǎn)線按 元 /小時(shí)計(jì)算。 （ 3） 從 9 月份以后每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)會(huì)在 IE 定額表內(nèi)顯示，以消除員工對(duì)單價(jià)的懷疑，提升定額必須按文件規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行，并讓員工知道每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。 （ 4） 最低工資保障制度 （ 5） 方案一：如果環(huán)形車間經(jīng)常遇到貨源不足的情況，員工可按地方政府規(guī)定的最第 15 頁(yè) /共 37 頁(yè) 低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 6） 方案二：每月正常上班工時(shí)為 192 小時(shí)，如果公司無(wú)法提供滿額工時(shí)，則 按實(shí)際上班工時(shí)給予員工補(bǔ)貼（請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等其他因素除外）。 4. 機(jī)動(dòng)人員的工資 （ 1） 在三個(gè)月試用期內(nèi)的機(jī)動(dòng)人員、生手，入廠 15 天內(nèi)按 元 /小時(shí)支付， 15 天后按工作拉計(jì)算計(jì)件工資，評(píng)分按規(guī)定執(zhí)行。（機(jī)動(dòng)人員名單，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。） （ 2） 在三個(gè)月試用期以外的人員、熟手，按計(jì)件工資計(jì)算，如果安排做其他事情（由副主任級(jí)以上人員安排）按每小時(shí)單價(jià)計(jì)算。 （ 3） 各部門機(jī)動(dòng)人員名單要界定清楚，不能出現(xiàn)有多余人員就劃在機(jī)動(dòng)人員處拿工資，一旦查到此類問(wèn)題，其責(zé)任人及直接上司按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。 5. 調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則 （ 1） 從外調(diào)入 人員所得工資要從工作單位帶回并輸入本人的計(jì)件工資內(nèi)，當(dāng)天被帶回的部分工資要扣除，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間主管同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。 （ 2） 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。 （ 3） 調(diào)進(jìn)調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》（附件 2），調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位雙方簽名，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為調(diào)進(jìn)調(diào)出員工計(jì)算工資的依據(jù)。 （ 4） 未滿試用期的新員工調(diào)至其他單位，按 元 + 元 /小時(shí)核算工資，三天后按計(jì)件工資核算；試用期滿的老員工調(diào)至其他單位，按 元 + 元 /小時(shí)核算。 （ 5） 其他單位調(diào)往五金車間幫忙的人員，工作一周（含 7 天）以上者要給予相關(guān)補(bǔ)貼。 （ 6） 原從事有補(bǔ)貼崗位的人員，若調(diào)往無(wú)補(bǔ)貼的崗位，取消其原補(bǔ)貼，按無(wú)補(bǔ)貼崗位計(jì)算工資。 （ 7） 寫入程序，尋找代號(hào)（工號(hào)）計(jì)算工資。具體的操作步驟由資訊科在各生產(chǎn)單位的電腦上安裝系統(tǒng)。 六、 補(bǔ)貼 第 16 頁(yè) /共 37 頁(yè) 1. 正常補(bǔ)貼 （ 1） 加班補(bǔ)貼 = 元 /小時(shí)個(gè)人加班時(shí)數(shù) （ 2） 產(chǎn)品換線 換線以當(dāng)天計(jì)劃為基準(zhǔn)，不能當(dāng)天收尾需要第二天收尾的不算換貨次數(shù)，兩款產(chǎn)品同一產(chǎn)品編號(hào)的不算換貨。 換產(chǎn)品不換模具、鐵片機(jī)、儀器、治具，整拉給予每次補(bǔ)貼 10 元、換接 器整流段 10 元 （長(zhǎng)拉 20 元），如需更換，則整拉給予每次補(bǔ)貼 40 元、換接器整流段補(bǔ) 30 元（長(zhǎng)拉 80 元、三合一拉 40 元）； 包裝拉換產(chǎn)品給予補(bǔ)貼 5 元； 生產(chǎn)數(shù)量在 50 個(gè)（含）以下的產(chǎn)品換線給予 5 元補(bǔ)貼； 每天計(jì)劃換線一次為正常，不給予補(bǔ)貼。開關(guān)電源（高頻變壓器）車間每天計(jì)劃換線一次給予每段 10 元補(bǔ)貼，兩次（含）以上按實(shí)際換線補(bǔ)貼（如果其中一款訂單數(shù)量小于 50PCS，則按短單給予補(bǔ)貼 5 元）。 （ 3） 環(huán)形車間 裝配段每次換線均按實(shí)際換線給予補(bǔ)貼； 裝配段換產(chǎn)品不換機(jī)器、測(cè)試版，整拉給予每次補(bǔ)貼 30 元； 裝配段上一款產(chǎn)品與下一款產(chǎn)品的機(jī) 器無(wú)需調(diào)動(dòng)位置，只需更換鋼圈調(diào)機(jī)便可投入生產(chǎn)，整拉給予每次補(bǔ)貼 80 元，位產(chǎn)品需浸油、灌環(huán)氧樹脂的，則給予整拉每次補(bǔ)貼 100 元； 裝配段下一款產(chǎn)品上線必須要待上一款產(chǎn)品清尾后重新排拉才能揚(yáng)眉瞬目進(jìn)行排拉生產(chǎn)，由于機(jī)器的位置需重新調(diào)動(dòng)，整拉給予每次補(bǔ)貼 130 元，如產(chǎn)品需浸油或灌環(huán)氧樹脂，則給予整拉每次補(bǔ)貼 150 元； 當(dāng)天無(wú)生產(chǎn)環(huán)形產(chǎn)品或之前無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)，要從第一個(gè)工序開始重新排拉生產(chǎn)，給予每次補(bǔ)貼 170 元； 包裝段換線每次補(bǔ)貼 10 元； 生產(chǎn)數(shù)量在 50 個(gè)（含）以下環(huán)形產(chǎn)品換線，整拉每次補(bǔ)貼 15 元； 環(huán)形車間特殊工種 補(bǔ)貼：調(diào)機(jī)員每月補(bǔ)貼 80 元，脫漆膜工位每月補(bǔ)貼 45 元，測(cè)試板管理員每月補(bǔ)貼 80 元、產(chǎn)前試作員每月補(bǔ)貼 50 元、手工繞線人員（單線線徑在 以上，雙線線徑在 以上）每天補(bǔ)貼 1 元； 第 17 頁(yè) /共 37 頁(yè) 環(huán)形車間非直接生產(chǎn)人員：產(chǎn)前試作員、調(diào)機(jī)員、入庫(kù)員、物料員、測(cè)試板管理員按計(jì)時(shí)工資執(zhí)行。 （ 4） 絲印車間特殊工種補(bǔ)貼 專職銘牌印刷、銘牌過(guò)膠、烘烤工、首檢崗位，每月每人補(bǔ)貼 100 元； 專職白盒、表單崗位每月每人特殊補(bǔ)貼 50 元； 沖壓崗位每人每月補(bǔ)貼 80 元，物料員每月補(bǔ)貼 150 元，全檢員每月補(bǔ)貼 50 元。 （ 5） 注塑車間對(duì)于正常轉(zhuǎn)模機(jī)臺(tái)給予機(jī)臺(tái) 生產(chǎn)人員 2 元 /人補(bǔ)貼。 （ 6） 打樣按每款一次性給予補(bǔ)貼 2 元，若打樣數(shù)據(jù)超出 500PCS，則按計(jì)件工資計(jì)算。 （ 7） 膠芯、引線按定額產(chǎn)能計(jì)算，以 元 /小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)員的計(jì)件工資。 （ 8） 換模具、做樣板規(guī)則 換插針模、換引線刀片統(tǒng)計(jì)次數(shù)，依據(jù)換模具、換線標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間按 元 /小時(shí)計(jì)算計(jì)件工資，若換線、換模超出標(biāo)準(zhǔn)定額的時(shí)間不給予補(bǔ)償； 做樣板、試膠芯、試模具，則根據(jù)實(shí)際工時(shí)按 元 /小時(shí)計(jì)算計(jì)件工資。 （ 9） 拆保修機(jī)、呆料加工回收 拆保修機(jī)按工價(jià) 元 /小時(shí)計(jì)算。 呆料：由于客戶退貨、取消訂單的呆料按節(jié)省成本的原則 消化，車間給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 浸油片：由于客戶退貨、取消訂單，產(chǎn)前試作時(shí)產(chǎn)生的浸油鐵片按節(jié)省成本的原則消化，車間按一定比例消化。 三合一拉清理（燒）油網(wǎng)：經(jīng)過(guò)車間主管允許，在 20 個(gè)小時(shí)內(nèi)完成所有工作，按 元 /小時(shí)計(jì)算。 2. 異常補(bǔ)貼 （ 1） 轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼 普通產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型生產(chǎn)按換線最低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 試產(chǎn)與量產(chǎn)同步時(shí)產(chǎn)生的異常按每小時(shí) 2 元 /人補(bǔ)給。 （ 2） 停電異常 停電時(shí)間 停電補(bǔ)貼 ≤ 小時(shí) 無(wú) ＞ 小時(shí) 每人 元 第 18 頁(yè) /共 37 頁(yè) ＞ 1 小時(shí) 每人 元 ＞ 小時(shí) 每人 元 ＞ 2 小時(shí) 每人 3 元 （ 3） 趕急單時(shí)，膠 殼縮小、膠殼模具結(jié)構(gòu)不良、模具不配調(diào)模等情況所造成的時(shí)間浪費(fèi)（非本部門原因）。 方案一：可增加人員挑選，按原規(guī)定給予補(bǔ)貼。 方案二：提前把模具或鐵片機(jī)調(diào)好，減少邊生產(chǎn)邊調(diào)模具或鐵片機(jī)而造成的異常浪費(fèi)。 方案三：在 1 小時(shí)前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題出來(lái)后沒(méi)有及時(shí)解決，拉長(zhǎng)、主任（科長(zhǎng)）及助理要對(duì)造成的異常浪費(fèi)負(fù)責(zé)，每次給員工造成時(shí)間浪費(fèi)達(dá) 小時(shí)，扣績(jī)效 3 分。 （ 4） 來(lái)料少數(shù)（非本生產(chǎn)線造成）：兩種情況 —— 訂單 1000 個(gè)，由于來(lái)料不及時(shí)只完成 800 個(gè)，要出貨又不能換線，趕工時(shí)間超出 1 小時(shí)；來(lái)料做到最后不夠數(shù)，等料時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí)。 方案一：超出 1 小時(shí)后可按每小時(shí) 元 /人補(bǔ)貼。 方案二：拉長(zhǎng)對(duì)此負(fù)責(zé)，扣績(jī)效 2 分。 方案三：副拉長(zhǎng)當(dāng)天的評(píng)分扣除 10 分。 （ 5） 特殊工位勞動(dòng)強(qiáng)度大（如打鐵片），按特殊工位每天加分的方式進(jìn)行（見附件 14《特殊崗位評(píng)分表》）。 七、 獎(jiǎng)懲 1. 獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 每個(gè)拉長(zhǎng)負(fù)責(zé) 2 條以上生產(chǎn)線，每 月客訴客退 0 批、 QA 返工、后工序（指 QA、客戶和其他相關(guān)單位）投訴 1 次的，獎(jiǎng)勵(lì)全拉 500 元，另獎(jiǎng)拉長(zhǎng) 80 元、 QC40元。 （ 2） 長(zhǎng)拉每月客拆、 QA 返工 0 批，獎(jiǎng)勵(lì)全拉 300 元，另獎(jiǎng)拉長(zhǎng) 50 元、副拉長(zhǎng) 30 元、QC25 元。 （ 3） 電子一部至電子三部生產(chǎn)車間 第 19 頁(yè) /共 37 頁(yè) 每月客訴客退 0 次、 QA 返工 2 批（含） ，獎(jiǎng)勵(lì)全車間每人 30 元，另獎(jiǎng)主任（科長(zhǎng)） 300 元、助理 200 元、拉長(zhǎng) 150 元、副拉長(zhǎng) 100 元。 每月客訴客退 1 次（含后工序投訴，半年內(nèi)重復(fù)發(fā)生的，不獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)勵(lì)（除客訴客退責(zé)任拉外）每人 20 元，另獎(jiǎng)主任（科長(zhǎng)） 200 元，助理 150 元、拉長(zhǎng) 100元、副拉長(zhǎng) 50 元、 QC50 元。 每月 QA 返工（含全檢） 0 次，獎(jiǎng)勵(lì)全體員工每人 20 元，另獎(jiǎng)主任（科長(zhǎng)） 200元、拉長(zhǎng) 100 元、副拉長(zhǎng) 50 元、 QC50 元。 每月 QA 返工（含全