某酒店?duì)I銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)管理設(shè)想(編輯修改稿)
2025-10-18 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年純利潤(rùn) =206,385 12 個(gè)月 =2,476,620 元 備注 : 計(jì)算折舊后 ,可避部分企業(yè)所得稅 . 上述價(jià)格沒(méi)有計(jì)算 10%服務(wù)費(fèi) 先前預(yù)算是按照酒店全面開(kāi)業(yè)后的接待能力計(jì)算 ,現(xiàn)階段營(yíng)業(yè)中的客房數(shù)量?jī)H有 98 間 ,既占總房數(shù)的 60%,則現(xiàn)階段最理想的營(yíng)業(yè)預(yù)算為 525,897 元 /月 ,而且要達(dá)到這個(gè)理想目標(biāo) ,還得充分考慮到軟件服務(wù)、公關(guān)及廣告宣傳等品牌效應(yīng) . 五、經(jīng)營(yíng)管理設(shè)想 （一）、實(shí)行層級(jí)管理模式：原則上一位員工只接受直接上級(jí)的管理；只向一位領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)、投訴；明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一；做到管理無(wú)重復(fù)、無(wú)空白；對(duì)于發(fā)生在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上的過(guò)錯(cuò)，有權(quán)向更上一級(jí)匯報(bào)與投訴； （二）、人性化管理模式： 主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對(duì)錯(cuò)誤并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤然后誠(chéng)心接受按章處理，減少因管理人員粗暴對(duì)員工進(jìn)行處罰而造成員工不滿情緒，激化的矛盾。 對(duì)發(fā)生在任何人身上的過(guò)錯(cuò)都應(yīng)堅(jiān)持原則，照章辦事，不徇私情， 加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題處理的透明度。 （三）、日常管理： 工作 : ⑴、建立每周有小結(jié)，下周有安排的規(guī)范管理，明確個(gè)人責(zé)任制； ⑵、督導(dǎo)各級(jí)抓好工作的組織、安排與落實(shí)，提高管理人員的執(zhí)行力度； ⑶、向各級(jí)人員灌輸科學(xué)的管理方法，提高部門(mén)的辦事效率和工作效果； ⑷、逐步推行實(shí)時(shí)記錄和績(jī)效測(cè)評(píng)，提高大家工作的責(zé)任心和自覺(jué)性； ⑸、制定部門(mén)的會(huì)議制度，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決；提高會(huì)議質(zhì)量和建立良好的民主氣氛。 監(jiān)督 ⑴、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)、逐步消滅互
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