某酒店營銷部經(jīng)營管理設(shè)想(編輯修改稿)
2024-10-18 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年純利潤 =206,385 12 個月 =2,476,620 元 備注 : 計算折舊后 ,可避部分企業(yè)所得稅 . 上述價格沒有計算 10%服務(wù)費 先前預(yù)算是按照酒店全面開業(yè)后的接待能力計算 ,現(xiàn)階段營業(yè)中的客房數(shù)量僅有 98 間 ,既占總房數(shù)的 60%,則現(xiàn)階段最理想的營業(yè)預(yù)算為 525,897 元 /月 ,而且要達到這個理想目標(biāo) ,還得充分考慮到軟件服務(wù)、公關(guān)及廣告宣傳等品牌效應(yīng) . 五、經(jīng)營管理設(shè)想 （一）、實行層級管理模式：原則上一位員工只接受直接上級的管理；只向一位領(lǐng)導(dǎo)匯 報、投訴；明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一；做到管理無重復(fù)、無空白；對于發(fā)生在上級領(lǐng)導(dǎo)身上的過錯，有權(quán)向更上一級匯報與投訴； （二）、人性化管理模式： 主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認(rèn)識錯誤然后誠心接受按章處理，減少因管理人員粗暴對員工進行處罰而造成員工不滿情緒，激化的矛盾。 對發(fā)生在任何人身上的過錯都應(yīng)堅持原則，照章辦事，不徇私情， 加強對問題處理的透明度。 （三）、日常管理： 工作 : ⑴、建立每周有小結(jié)，下周有安排的規(guī)范管理，明確個人責(zé)任制； ⑵、督導(dǎo)各級抓好工作的組織、安排與落實，提高管理人員的執(zhí)行力度； ⑶、向各級人員灌輸科學(xué)的管理方法，提高部門的辦事效率和工作效果； ⑷、逐步推行實時記錄和績效測評，提高大家工作的責(zé)任心和自覺性； ⑸、制定部門的會議制度，當(dāng)天問題當(dāng)天解決；提高會議質(zhì)量和建立良好的民主氣氛。 監(jiān)督 ⑴、實行現(xiàn)場管理工作制度 ,發(fā)現(xiàn)問題要及時改進、逐步消滅互
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1