淺談人力資源管理中的激勵創(chuàng)新機制(編輯修改稿)
2024-10-17 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 而知。 二、薪資福利激勵 企業(yè)應該依據職工自身情況，建立個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略、發(fā)展方向、人力資源規(guī)劃，建立一套完整的薪資福利管理制度。薪資部分一般包括基本工資、績效獎金、年終獎金以及其它一些特別的獎勵。為了確保員工生活的品質，公司通常會制定一套福利制度，包括法定社會福利制度及公司內部提供的福利制度。一些新式的薪酬福利激勵方式也越來越得到許多企業(yè)的認同。比如： 帶薪休假。帶薪休假是對努力工 作并取得好業(yè)績的員工的一種表揚，對員工和公司都有利。一般的休假時間，可以安排在公司業(yè)務不忙時，由公司統一安排活動。 生日禮物。當員工過生日時，公司送上生日禮物，這樣做會使員工感動，留下深刻的印象，讓員工真正意識到自己是公司的主人，自己真正得到了公司的尊重和關心。 長期工作榮譽獎。長期在公司工作的員工，一般都對公司很忠誠，為公司成長壯大做過貢獻。公司應對在公司工作五年、十年、 4 二十五年的員工發(fā)放榮譽獎品，并規(guī)定相應的福利待遇。 利潤分享。利潤分享能使員工工作干勁更高。可以按職位，考核結果與公司分享利潤，比較公正的做法是按員工與公司共同承擔風險的比例來分享公司的利潤。 三、情感溝通激勵 對于人才，管理者不能把他們視為 “ 經濟 人 ” ，僅僅滿足其生存和物質的需要，而要在管理中貫穿尊重、信任、贊美、關心等情感激勵手段，尊重他們的人格，給予他們公正評價，滿足他們自我實現的多方面的需求，從而在 企業(yè) 營造出人性化的、以人為本的環(huán)境與氛圍。情感激勵是激勵人才最好的又是最廉價的方式。尊重、信任、贊美、關心等是情感激勵
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1