煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的構(gòu)建與推行(編輯修改稿)
2024-10-17 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位材料配件的使用層層分解到每一個崗位和每一臺設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)了物資材料的全方位控制。 （ 3）能源消耗：對 該企業(yè) 近幾年電耗、油耗、水耗情況進(jìn)行了深入分析和研究，制定了能源消耗定額管理辦法，為開展節(jié)能減排工作指明方向。 計(jì)量工作 計(jì)量工作是開展市場化的重要工具。 該企業(yè) 設(shè)立技術(shù)科作為計(jì) 量管理辦公室，配備專職計(jì)量人員，專門負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測和理化分析，建立健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，購置相應(yīng)的儀器設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，開展計(jì)量的檢定、測試、化驗(yàn)、分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作，確保計(jì)量工作準(zhǔn)確、完備、計(jì)量單位統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了一切以數(shù)據(jù)說話，為內(nèi)部市場化工作的深入開展提供有力、可靠數(shù)據(jù)來源。 信息工作 信息工作主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策以及執(zhí)行決策所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。 該企業(yè) 建立了信息管理辦公室，編制了信息管理流程，完善了各類信息管理制度，確保所有信息實(shí)現(xiàn)分級分 類管理，實(shí)現(xiàn)了信息管理共享 。 （三）建立科學(xué)、高效的內(nèi)部市場化管理框架 該企業(yè) 以科學(xué)定額、計(jì)量和價(jià)格體系為基礎(chǔ)，自上而下建立了產(chǎn)品、物資、勞務(wù)、技術(shù)、服務(wù)等要素市場，形成了按價(jià)值規(guī)律自我約束、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制；財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)政政策；技術(shù)管理通過開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理，把各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備配備、勞動定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部記錄在案，增強(qiáng)了技術(shù)決策的科學(xué)性；供應(yīng)管 5 理通過嚴(yán)格控制，提高物資利用率，減少倉庫庫存，節(jié)約了大量資金。具體有： 建立內(nèi)部市場化管理組織機(jī)構(gòu) 成立了內(nèi)部市場化管理委員會。內(nèi)部市場化管理委員會下設(shè)“價(jià)格委員會、結(jié)算委員會、監(jiān)督和仲裁委員會”，分別負(fù)責(zé)各自體系的建立、執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和改進(jìn)等工作。其中： （ 1）價(jià)格委員會：主要負(fù)責(zé)建立健全完整、系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格體系。一方面對價(jià)格體系不斷進(jìn)行完善，另一方面根據(jù)不同時(shí)期的要求對各類價(jià)格不斷進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)部市場化管理的需求。 （ 2）結(jié)算委員會：主要負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的結(jié)算管理制度，建立健全系統(tǒng)的結(jié)算體系和科學(xué)規(guī)范的結(jié)算流程，指導(dǎo)和監(jiān)督各級市場主體做好日常結(jié)算和定期結(jié)算，達(dá)到結(jié)算關(guān)系明確、程序科學(xué)、結(jié)果 真實(shí)準(zhǔn)確。 （ 3）監(jiān)督和仲裁委員會：主要負(fù)責(zé)各市場主體之間發(fā)生糾紛不能解決時(shí)進(jìn)行仲裁。對各級市場運(yùn)行中的爭議或申訴明確程序，逐級反映、逐級解決，遵循實(shí)事求是的原則，由各級市場管理辦公室拿出裁決意見；不能處理的要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)或市場化管理小組進(jìn)行裁決，做到公平、公正、合理，爭取達(dá)到各級市場主體滿意。 劃分內(nèi)部“三級”市場主體 該企業(yè) 內(nèi)部市場化市場主體劃分為三級核算市場，即“ 企業(yè) ——車間（科室
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