煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的構(gòu)建與推行-文庫(kù)吧
2025-08-08 12:26 本頁(yè)面
【正文】 入結(jié)算價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。 （二）內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)工作 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)工作歸納起來(lái)分為兩大部分：一部分是標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)，包括規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作，是企業(yè)管理控制的主要手段，也是內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障；另一部分是信息工作系統(tǒng)，主要包括信息工作和計(jì)量工作，為市場(chǎng)運(yùn)行提供決策資料。 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體系 首先，制度化工作。規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和作業(yè) 操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，該企業(yè) 先后出臺(tái)了百余項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電管理、文明創(chuàng)建、后勤服務(wù)等全方位的制度體系， 該企業(yè) 和各車 3 間都建立并完善了市場(chǎng)化管理制度和考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)化運(yùn)作程序和市場(chǎng)主體行為，確保市場(chǎng)化管理有效運(yùn)行。 其次，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。出臺(tái)了《規(guī)章制度匯編》，使規(guī)章制度更加規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用化；并在全方位制度體系形成的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，頒布實(shí)施了《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主體，它 是生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法及儲(chǔ)裝運(yùn)等應(yīng)當(dāng)達(dá)到的尺度和共同遵守的規(guī)定，是生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)；管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序等所做的規(guī)定，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)全體員工開(kāi)展工作所做的規(guī)定，包括崗位設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，使每一產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)管理職位都有標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)了從“有章可循、有章可依”向工作有標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)工作的過(guò)渡。 第三，為了確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理與不斷變化發(fā)展的實(shí)際相接軌，建立了規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)定期修訂制度，促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、可行、量 化、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化，為深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。 定額管理 定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下及一定時(shí)期內(nèi)，為合理利用人力、物力、財(cái)力所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)。定額是編制計(jì)劃的依據(jù)，是科學(xué)組織生產(chǎn)的手段，是經(jīng)營(yíng)核算、厲行節(jié)約、提高經(jīng)營(yíng)效益的有效依據(jù)，是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提條件。 該企業(yè) 利用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)算法等方法，重點(diǎn)突出定額的可操作性，編制了完善的定額體系，同時(shí)加強(qiáng)考核管理，規(guī)范了定額運(yùn)作。 （ 1）勞動(dòng)定額：圍繞“工時(shí)定額、實(shí)物量定額、工作量定額和服務(wù)量定額”認(rèn)真開(kāi)展定崗、定 編、定員三定工作，實(shí)現(xiàn)了基層定崗定員的優(yōu)化和細(xì)化；同時(shí)加強(qiáng)基層單位的勞動(dòng)定額檢查力度，促進(jìn)了 4 勞動(dòng)效率的提高。 （ 2）物資定額：利用 ERP 先進(jìn)管理手段，編制了材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額等，同時(shí)將定額管理向車間、班組進(jìn)行延伸，將各生產(chǎn)單
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