【總結】CONFIDENTIAL關于企業(yè)內(nèi)部管理學院關于企業(yè)內(nèi)部管理學院聯(lián)想投資有限公司王建慶2CONFIDENTIAL今日聯(lián)想大家庭?外國品牌IT產(chǎn)品分銷?IT服務?香港聯(lián)交所股票代碼:08611984年中國科學院投資20萬人民幣?聯(lián)想品牌PC、筆記本及手持設備等?香港聯(lián)交所股票代碼:0992房地產(chǎn)
2025-01-20 22:40
【總結】議題一.內(nèi)部控制綜述二.內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立三.內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估2為什么要控制??管理的核心?降低風險?迅速發(fā)現(xiàn)問題?保證目標實現(xiàn)?加強法人治理?避免管理層及雇員欺詐3沒有內(nèi)控系統(tǒng)的企業(yè),就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!4
2025-01-20 21:43
【總結】企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵路徑2023年8月——塑造企業(yè)價值管理文化韓穎簡介女,祖籍山西,幼年隨父母遷居北京。1969年,初中畢業(yè)后參加黑龍江建設兵團;1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油總公司渤海分公司下屬的一家汽車廠做修理工;1976年,作為優(yōu)秀青工被選入公司機關,開始做會計;
2025-01-20 22:15
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理林斌2023年10月10日簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學會計系,獲經(jīng)濟學(會計學)博士學位?,F(xiàn)任中山大學會計學系教授、博士生導師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學會副會長。白云機場等多家上市公司獨立董事。曾在美國哈佛大
2025-01-18 23:22
【總結】一、課程目的體系審核的質(zhì)量,滿足內(nèi)審員培訓的需要。。程序及審核技巧。目錄?一、基本概念?二、審核實施?三、審核技巧?四、不符合項報告?五、原因分析、糾正措施?六、內(nèi)部審核報告一、基本概念(Termsanddefinitions)?1、審核(audi
2025-01-18 09:34
【總結】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結構BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結構業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結構?企業(yè)內(nèi)部結構問題遠比我們討
2025-01-04 14:59
【總結】企業(yè)內(nèi)部財務控制與內(nèi)部審計佛山克萊科特管理技術公司企業(yè)管理顧問胡辰財務管理與內(nèi)部審計制度?縱觀世界各國,許多成功的企業(yè)將內(nèi)部財務控制看作血液對生命那樣重要,將強化內(nèi)部財務控制作為公司成功的秘密武器。也有些企業(yè)卻由于忽視內(nèi)部財務控制,造成巨大損失以至破產(chǎn)。正是在這樣的背景下,內(nèi)
2025-04-06 13:49
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風險評估3、風險控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知
【總結】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點,?貿(mào)易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務,技術研究儲備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術上有
2025-01-02 17:06
【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-01-20 22:00
【總結】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-01-20 21:34
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制案例供產(chǎn)銷流程管理目錄訂單情況匯總表產(chǎn)品用料BOM表重點工序生產(chǎn)能力核算表訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細表外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤表訂單情況生產(chǎn)匯總表生產(chǎn)計劃單表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)成品合格率統(tǒng)計分析產(chǎn)能分析-設備產(chǎn)能目錄原材料采購跟蹤明細表
2025-01-20 21:22