煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的構(gòu)建與推行(已修改)
2025-09-22 12:26 本頁面
【正文】 1 大型煤炭企業(yè) 內(nèi)部市場化管理模式的 構(gòu)建與推行 概要 :實施內(nèi)部市場化管理是現(xiàn)代市場條件下加強企業(yè)管理的必然選擇，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 本文詳細論述了某大型煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代 化 市場經(jīng)濟理論 , 解放思想，創(chuàng)新理念， 構(gòu)建了 “內(nèi)部模擬市場化管理 模式 ” ， 從而 激活了企業(yè)內(nèi)部各種資源的活力，顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益 ,對同類型企業(yè)有較強的推薦價值。 關(guān)鍵詞 :大型煤炭企業(yè) 內(nèi)部市場化管理模式 構(gòu)建與推行 一、實施背景 （一）企業(yè)迫切需要建立科學的激勵機制 未實施內(nèi)部市場化管理前， 該企業(yè) 基礎(chǔ)工作 薄弱，工作效率低下，市場意識缺乏，投入產(chǎn)出不算經(jīng)濟賬。廣大管理人員和員工在工資分配上仍是吃“大鍋飯”，工作無好壞，同崗同薪、工資無差別、檔次沒拉開，個人收入與 該企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況和自身努力程度關(guān)系不大，這種管理機制的直接后果導致了管理人員缺乏創(chuàng)造性和執(zhí)行力，廣大員工缺乏參與管理的積極性和主動性，工作效率不高，企業(yè)活力不足。 （二）企業(yè)迫切需要建立科學的經(jīng)營機制 由于廣大員工普遍缺乏工作的積極性和主動性，導致了人力資源效率低下，管理者的責任不明，工作任務(wù)無法進行科學分解，設(shè)備故障率高、生產(chǎn)事故多、產(chǎn)品質(zhì)量波動大 ，導致管理體系不完善、管理目標不明確、管理效果低下等局面，大大增加了 該企業(yè) 、車間管理難度，影響了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。 （三）企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流 當今發(fā)達國家沒有 哪 一個不是實行市場經(jīng)濟的，反之，不發(fā)達國家都是不實行市場經(jīng)濟或沒有完善的市場經(jīng)濟的國家，由此帶來了市 2 場經(jīng)濟的巨大魅力。表面看來，美國吸引人的地方之一是它極大豐富的物質(zhì)財富，但背后隱藏的是市場制度。馬克思指出生產(chǎn)力是社會發(fā)展的最終決定力量，在市場經(jīng)濟取代自然經(jīng)濟后，生產(chǎn)力得到了飛速的發(fā)展，因此市場經(jīng)濟也成為推動人類社會進步的火車頭。 基 于上述背景， 該企業(yè) 把市場理念引入企業(yè)內(nèi)部管理中， 推行內(nèi)部市場化管理，把價格機制、競爭機制等市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，各車間、班組及個人都成為市場主體，變過去行政命令、行政協(xié)作關(guān)系為現(xiàn)在的公平市場交易、有償服務(wù)關(guān)系，一律按市場規(guī)律辦事，把市場壓力傳遞到每位職工身上，強化了干群效率觀念和市場意識，解決了過去“干與不干一個樣，干好干壞沒區(qū)別”的弊端 ，促進資源靈活流通，為企業(yè)創(chuàng)造不竭動力。 二、內(nèi)部市場化管理主要內(nèi)容 （一）內(nèi)部市場化管理的含義 內(nèi)部市場化管理，就是在企業(yè)內(nèi)部的各單位、車間、班組及個人間，形成若干市場主 體，使各市場主體間所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的商品，實行有償往來結(jié)算，通過引
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