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正文內(nèi)容

百貨商場籌辦事宜及招商管理10487字投稿:姚鮪鮫(編輯修改稿)

2024-10-17 11:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 習(xí) , 失 敗 也 要 學(xué) 力 習(xí) ※ 作為高管的你,怎樣結(jié)合案例和自己的商場來對照檢查? ※ 怎 樣 發(fā) 揮 和 提 高 現(xiàn)解總 場 營 運 管 理 水 平 略 ※ 誰能讓員工更理經(jīng)辦的經(jīng)營策 ※ 現(xiàn)場運營中怎樣更能領(lǐng)悟理解、細化分解、分派落實及貫徹執(zhí)行 ※※ 及 并時 反徹 饋 底商 場 跟經(jīng) 營得以 進管 檢理 狀完成 查 況 。 ※ 保證 公司的各項指標順利 為什么主題促銷活動開始和結(jié)束后總是讓我們高興不起來? ※ 辛辛苦苦的企劃部擬定經(jīng)營年度的主題促銷活動計劃 ※※※※ 你信嗎,很多的百貨商場考核都是在應(yīng)付? ※ 我們定期會對各個部門(樓層)的工作進行考核 為什業(yè)中 么績間不 營沒的去運 部門上環(huán) 節(jié)解去和總 不能,問決 經(jīng) 題 行 100%費你 的也知嗎配 合花道 ? 了 嗎 ? ※ 檢查 ※ 難 各部道 只 門(樓 是 考 層)核 的指、 標完檢 查 成情嗎 況 ? 對競爭對手的調(diào)查,我們到底主要調(diào)查的細節(jié)是什么? ※ 做 為 運 營 部 門 ※ 定期有目的地開展市場調(diào)查,了解市場變化 ※ 及時有針對性地進行經(jīng)營策略、銷售品牌、商品結(jié)構(gòu)等的調(diào)整以后我們運營 我們現(xiàn)場運營的規(guī) 范化服務(wù)從那些具體細節(jié)來做? ※我們怎樣才能更好的制定適宜的服務(wù)規(guī)范 ※※※※※ 10 、 商 戶 、 信 息 、 業(yè) 績 從為 加提顧維 那 客護些高 創(chuàng)強 顧造商具 體良服 客好場細 的 的節(jié) 來 務(wù) 滿購 質(zhì)意物信做環(huán) 量 度 境 譽 ? 部 門 到 底 該 怎 樣 做 ? ※ 做為百貨商場的 高管如果不會對商戶進行全面管理 ※※ 不 對會 對你的 信商 戶息經(jīng) 營場業(yè) 進活 行動 進定上 管行 指 理 導(dǎo) ? ※ 那么 百貨商績肯不去 1百貨商場營運管理的內(nèi)容的細節(jié)是什么? 1 、 計 劃 管 理 規(guī) 范 2345678910 、、、 銷商財人商服現(xiàn)物事 務(wù) 售品務(wù)員戶務(wù)場業(yè) 管 管管管管管管管管 理 理理理理理理理理規(guī) 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)范 范 范 范 范 范 范 范 范 。 1怎樣從專業(yè)的角度來考慮百貨商場業(yè)態(tài)規(guī)劃布局? ※百貨商場是以方便顧客為著眼點而進行設(shè)計的,也是能把商品最大限度地展 示 在 顧 客 面 前 的 布 局 方 式 ; ※ 它給顧客以寬松的氣氛,顧客能自由來往,但從空間使用效果這一點來看,自由流動式布局比格子式布局和專業(yè)商店式布局要差; ※ 不論采用何種布局方式,都要設(shè)置內(nèi)部通道,以便顧客自由走動和參觀; ※ 百貨商場里面的品牌店是你今后取勝的重要前提,品牌店的角色定位我們可以從多方面來考慮:市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者等 ; ※ 當百貨商場業(yè)態(tài)規(guī)劃布局定位后,我們怎樣在商品中進行選擇與分配布局,也要有主次之分,并不能因為有的產(chǎn)品是配角而將之掃地出門,紅花也需 綠 葉 伴 ; ※ 從今天的學(xué)習(xí)的業(yè)態(tài)規(guī)劃布局來看,專業(yè)的百貨商場的業(yè)態(tài)規(guī)劃布局,可以 按 消 費 者 “ 一 次 購 齊 ” 的 心 理 設(shè) 置 ; ※ 例如,在顧客買皮鞋、西裝、領(lǐng)帶時,就能在一個部門得到滿足,專業(yè)商 店式布局依靠的是相互有關(guān)的商品能給顧客帶來方便及提升百貨商場的業(yè)績 。 第四:招商基礎(chǔ)篇 其實在整個商場里,招商工作占的重要性是很大的,打造一支業(yè)務(wù)能力 強、能吃苦、講奉獻、思想品質(zhì)好的招商團隊,是招商工作順利進行的重要保證。招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求 招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。定位是商場經(jīng)營的最重要、最關(guān)鍵的第一步,因此適合的定位,有特點的定位才能在以后的發(fā)展中經(jīng)營出 自 身 的 特 點 。 現(xiàn)在人們消費名牌不僅僅是一個人身份地位的象征,更是一個人生活品位,社會層次的體現(xiàn)。名牌在價格、質(zhì)量、形象、做工、材料、包裝等各方面都是很考究的。在進駐商場條件方面更是要求嚴格,如城市核心商業(yè)區(qū),大量的人流,高檔的裝修,雅致的風(fēng)格,更重要的是高效率的管理體系和高素質(zhì)的 管 理 人 員 這 些 軟 件 形 象 。 1 、招聘專業(yè)招商人員進駐管理啟動全面工作; 完成市調(diào):對所有零售企業(yè)及商業(yè)集散地、步行街,分品類進行市調(diào)及匯總(包括規(guī)模、品牌知名度,大致營業(yè)情況、營業(yè)面積,供應(yīng)商實力等); 345 、 招開商 業(yè)場 商籌的 部備規(guī) 人期劃 及員招招 結(jié)商商 構(gòu)部條 工件及作的職流制 責(zé)程定 ; ; ; 招商手冊的發(fā)放及資料的傳真,與商戶進行初 步洽談和摸底; 7 、 品 類 規(guī) 劃 及 招 商 政 策 ; 給商戶標準的專柜尺寸圖及裝修標準; 9 、 進 場 時 間 , 裝 修 審 批 流 程 ; 對可能發(fā)生的不能按期合作商戶作備選計劃; 11 、 招 商 部 日 常 工 作 所 需 表 格 ; 1 根據(jù)商場坪效、凈營業(yè)面積、柜位數(shù)量幾個指標測算營業(yè)額
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