論文資料-對現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的理論思考及實踐探索word可編輯(編輯修改稿)
2024-10-17 10:14 本頁面
【文章內容簡介】 同決定”。 “股東至上”，這是在資本主義形成和發(fā)展過程中，在理論和實踐上最為經(jīng)典的基本模式，以英美為代表。在工業(yè)革命的推動下，規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化分工使資本主義經(jīng)濟社會經(jīng)歷了相當長的鼎盛發(fā)展時期。資本主義以物質財富擴張為主旋律和終極目標，反映在價值體系中，使得追求物質財富成為唯一有刺激的目標，并且是衡量一個人成敗的唯一標準。在這種一元價值體系成長過程中，不可避免地把對物的崇拜推到一個極端。在這種環(huán)境中成長起來的企業(yè)，其經(jīng)營管理及組織方式上，必然 烙上深深的歷史痕跡，片面夸大資本在創(chuàng)造財富中的作用，并按這種信條基礎和價值體系進行了制度安排：股東出資辦企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營風險由這些出資者承擔，企業(yè)治理結構的產(chǎn)生模式是：股東投票選舉董事，而一般都是最大的股東出任董事長，公司的終極目標是股東利益最大化。而員工，沒有財產(chǎn)約束，不承擔風險，因而，員工只能成為雇員，獲取固定勞動薪酬，服從從雇主的絕對權威，排斥了員工參與企業(yè)民主管理的可能。但是，二戰(zhàn)后以德國和日本為代表的工業(yè)國家在重建經(jīng)濟秩序過程中，把企業(yè)治理結構作為一項重要任務來對待，逐步摸索出了股東和員工共同治理 的結構模式。這種模式的基本特征是物質資本所有者代表和人力資本所有者代表通過進入董事會來共同決策。股東選自己的代表進入董事會；雇員也選取自己的代表進入董事會，這就是職工董事的概念。同時監(jiān)事會也出現(xiàn)了，監(jiān)事會里也有雇員代表。顯然，這是一種出資者和出力者共同治理的模式。公司的目標不再是股東利益最大化，而是集體利益最大化，或叫企業(yè)自身利益最大化，當然也包括雇員的利益。 這種理論認為，不僅股東出了物質資本，經(jīng)營者和勞動者則出了人力資本，員工的人力資本價值往往與企業(yè)命運息息相關。從某種意義上講，他們所承擔的風險并不亞于股東。一旦企業(yè)出現(xiàn)風險，出資者為了減少資本損失，可以“用腳投票”，一逃了之。而經(jīng)營者和員工向企業(yè)投入的大量專用技術之類的專用資本，則會大幅度貶值。因此，員工是企業(yè)利益的密切相關者。員工在企業(yè)內部，與其它股東相比，能更直接地觀察經(jīng)理的經(jīng)營行為，拓寬監(jiān)督渠道，明顯降低代理成本。再者，企業(yè)創(chuàng)新能力只能靠人力資本實現(xiàn)，即使企業(yè)維持現(xiàn)狀，若沒有富于創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的企業(yè) 家和一批忠誠的員工支持，是不可能的。因此，一個現(xiàn)代的公司制企業(yè)的支柱已不僅是傳統(tǒng)意義上的貨幣資本，人力資本已成為不可忽視的因素。公司不僅要追求股東利益，同時要維護利益相關者的利益。利益相關最密切的要數(shù)員工，而維護最有效的辦法就是讓員工進入董事會、監(jiān)事會，直接參與決策管理與監(jiān)督。由于 20 世紀 80 年代英美出現(xiàn)的大量敵意收購并購企業(yè)引發(fā)了一系列社會問題，加之德日取得的巨大的經(jīng)濟成就迫使人們對傳統(tǒng)的股東至上模式進行反思，進一步動搖了人們對傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的信念，不得不轉向德日的共同治理模式中去尋求答案，紛紛效仿德 日，修改法律，推行共同治理模式。西歐不少國家還通過立法，強制規(guī)定必須接受員工代表進入決策層，使共同治理的理念上升到法律層面?，F(xiàn)在，共同治理已成為西方發(fā)達資本主義國家企業(yè)治理的主導模式。不僅如此，還通過各種方式使員工持股，人力資本和員工利益越來越受到高度的關注。共同治理模式是對股權至上的單邊治理模式的改進，是員工代表參加公司民主管理的最高形式。 縱觀全球，現(xiàn)代企業(yè)的職工參加民主管理的范例不少。如：德國的職工大會和企業(yè)委員會，瑞典的工廠委員會，美國的勞資委員會和工人委員會，日本的勞使協(xié)議會
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