【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)本專業(yè)的監(jiān)理工程師通知單。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對整改效果進(jìn)行復(fù)查。 現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工過程中發(fā)生質(zhì)量、安全問題時，應(yīng)及時向本專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。 5 監(jiān)理工作程序及控制要點 監(jiān)理工作程序 現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題應(yīng)及時通知施工單位整改，如不 能按要求整改時，及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期對施工質(zhì)量、安全 文明施工進(jìn)行巡視檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的影響施工質(zhì)量、安全文明施工等問題，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改。 檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)立即通知施工單位停工整改，并通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。 整改完成后，由施工單位報送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。專業(yè)監(jiān)理工程師接到回復(fù)單后，應(yīng)組織有關(guān)人員對整改效果進(jìn)行復(fù)驗，并簽署整改意見。 對于重大質(zhì) 量、安全隱患應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師核查后，簽署工程復(fù)工令。 控制要點 施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況之一，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。 質(zhì)量控制 1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故； 2）無作業(yè)指導(dǎo)書、無質(zhì)量保證措施施工； 3）作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗； 4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工； 5）施工人員擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工； 6）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料； 7）未經(jīng)資質(zhì)審查的專 業(yè)分包單位進(jìn)場施工； 8）隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽； 9）其他嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為。 安全控制 1）無安全保證措施施工，或安全措施不落實； 2）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育及技術(shù)交底施工； 3）安全文明施工管理混亂，危 及 人身安全； 4）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工； 5）發(fā)生安全事故。 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，直至確認(rèn)滿足要求，并形成閉環(huán)管理文件。 6 單位工程動工條件審查制度 1 目的 為加強(qiáng)項目管理策劃，開展工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施精品工程戰(zhàn)略，消除現(xiàn)場安全和質(zhì)量隱患，確保本單位工程的順利進(jìn)行，全面審查該單位工程是否滿足施工進(jìn)度計劃要求，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于監(jiān)理項目部對各單位工程施工條件的審查。 3 編制依據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB 50319— 2020） 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（國家電網(wǎng)公司基建部組編） 4 職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)職權(quán)范圍，對 施工單位報送的單位工程開工報審表進(jìn)行審查；總監(jiān)理工程師審核單位工程開工報審表并進(jìn)行簽證。 5 審查內(nèi)容及要點 審查內(nèi)容： 1）本單位組織的工程施工圖會檢是否已進(jìn)行； 2）本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書是否已編制并經(jīng)審查合格； 3）施工安全、技術(shù)交底是否已進(jìn)行； 4）本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織是否已到位； 5）物質(zhì)、材料準(zhǔn)備能否滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 6）本單位工程使用的計量器具、儀表是否經(jīng)法定單位檢驗合格； 7）本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能否滿足施工需要； 8）現(xiàn)場是否具備 安全文明施工條件； 9）上道工序是否經(jīng)驗收合格。 審查要點： 1）該單位工程各項開工條件準(zhǔn)備是否充分； 2）相關(guān)的報審是否已全部完成； 3）是否具備開工條件。 6 開工應(yīng)具備的條件 1）本單位組織的工程施工圖會檢已進(jìn)行； 2）本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書已編制并經(jīng)審查合格； 3）施工安全、技術(shù)交底已進(jìn)行； 4）本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已到位； 5）物質(zhì)、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 6）本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 7）本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 8）現(xiàn)場具備安全文明施工條件； 9）上道工序已完工并經(jīng)驗收合格。 單位工程具備開工條件后，由施工單位填報“單位工程開工報審表”報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的“單位工程開工報審表”進(jìn)行審查并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后方可開工。 7 進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度 1 目的 為全面落實工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃和一 級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，保證工程建設(shè)按期完成，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于監(jiān)理項目部對工程建設(shè)進(jìn)度控制的管理。 3 編制依據(jù) 《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建﹝ 2020﹞ 166 號） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB 50319— 2020） 4 職責(zé)與權(quán)限 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃。 跨年度的大型工程由總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)通知承包單位對滯后計劃進(jìn)度的糾偏。 5 監(jiān)理工作程序及控制要點 監(jiān)理控制程序 依據(jù)業(yè)主項目部里程碑節(jié)點計劃，編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主項目部審批。 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位編制的項目施工進(jìn)度 計劃等進(jìn)行審查。 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、對比、分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)通知施工單位采取糾偏措施，并報業(yè)主項目部備案。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的工期調(diào)整計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、施工單位商定采取進(jìn)一步措施。 當(dāng)一級網(wǎng)絡(luò)計劃因某種原因未能實現(xiàn)，應(yīng)滾動修改一級網(wǎng)絡(luò)計劃。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。 控制要點 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)要求編制施工進(jìn)度調(diào)整計劃。 定期檢查總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃，核查實際施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主項目部匯報，并進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行審查，當(dāng)實際到貨與供應(yīng)計劃不符時和影響工程進(jìn)度時及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。 檢查承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)具、勞動力配備等能否滿足施工進(jìn)度需要。 專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場檢查工程實際進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，書面通知施工單位分析原因，采取糾偏措施。 在監(jiān)理月報中匯報工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，提出預(yù)防導(dǎo)致工程延期的意見和建議。