【文章內(nèi)容簡介】 資料的一部分。 6． 8 項目部 發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時，有權通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔。 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 7． 1 監(jiān)理例會應定期召開；專題會議是為解決某些專題性問題（如事故處理、加工定貨劃項會、業(yè)主直接分包項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等）而召開的。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主 持召開。 7． 2 監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、設計單位代表、有關監(jiān)理人員參加，必要時，還可邀請其他有關單位參加。 7． 3 監(jiān)理例會召開前一天，應由 項目部長 召集有關監(jiān)理人員和 總監(jiān)代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。 7． 4 監(jiān)理例會的主要議題： 施工單位分別匯報上次會議紀要執(zhí)行情況、工程進展情況、存在問題及下步施工安排； 研究并決定解決問題的方法； 總監(jiān)總結(jié)通報前段三大控制情況，協(xié)調(diào)、布署下步工作，提出工 作要求。 7． 5 專業(yè)性監(jiān)理會議由 項目部長 或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。專業(yè)性監(jiān)理會議分為臨時性會議（如施工進度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會等），其參加人員臨時性會議可臨時召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會應形成制度，由有關單位固定人員參加。會前，主持人應作好充分準備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時間，提高效率。 7． 6 建立良好的會風，與會者不得遲到、早退，會議中間不得隨意出入，不得閑扯與會議無關的事項。 7． 7 會議由監(jiān)理單位指定專人擔任記錄，并有專用的會議記錄本。會議記錄應注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要 發(fā)言，記錄應準確、干凈，不得隨意涂寫。 7． 8 會議應及時整理會議紀要，經(jīng)與會各方認可，分送與會各方和有關單位。會議紀要應寫明： 會議時間及地點； 主持人、與會者姓名、職務及他們代表的單位； 議決事項及有待進一步研究的問題； 議決事項由何人在何時執(zhí)行，如何配合及檢查。 會議紀要應由有關單位簽字或蓋章后， 項目部長 （或 總監(jiān) ） 共同簽發(fā)，一般應在會議第二天發(fā)出。 施工現(xiàn)場緊急情況處理 8． 1 施工現(xiàn)場緊急情況系指施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大 質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進行的情況。 8． 2 重大傷亡事故包括重傷事故（有 1~2 人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡 1~9 人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡 10 人以上的）。發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應按規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應立即到現(xiàn)場組織事故搶救， 項目部 為搶救提供必要條件。監(jiān)理單位還應會同業(yè)主作好事故上報和調(diào)查處理工作。 8． 3 重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強 度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟損失在 10 萬元以上者。發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應會同 項目部 于 5 日內(nèi)上報有關部門，倒塌事故應于 12 小時內(nèi)電告有關部門。 除按有關規(guī)定上報外，監(jiān)理單位還應積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。對重大事故（包括重大傷亡事故）應作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。 在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，監(jiān)理單位應予積極配合，提供真實、詳細材料。 8． 4 遇到下列情況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權下達停工令： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴重后果時； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收自行封閉、掩蓋者； 擅自變更設計、圖紙進行施工者； 、設備或擅自作出材料代用者； 未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者； 對已發(fā)生的重大事故未進行處理并提出有效防范措施者； 危及施工安全的其他問題。 進 度 計 劃 管 理 9． 1 計劃管理的目的是為了 保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執(zhí)行。 9． 2 計劃編制包括工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃（進度平衡計劃）、工程項目一覽表、投資計劃年度分配、施工單位承包工程劃分表等。 9． 3 施工單位 工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、生產(chǎn)準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽 字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交 項目部 審核。 9． 4 根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請 項目部 及時籌措建設資金。 9． 5 施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。 9． 6 監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。 9． 7 要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。 9． 8 總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每 月 進行一次。修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。 工程計量 、 支付簽審 按照公司 工程計量 、 支付 辦法執(zhí)行 項目 日志 11． 1 項目 日志分 項目部長 日志和 項目管理員 日志： 項目部長 日志主要記錄 全面管理 情況，與 監(jiān)理 、承包商洽商情況； 項目管理員 日志 應詳細記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的 情況 。 11． 2 項目 日志的管理： 項目 日志是項目部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項目部的工作狀況，是 項目工作的重要依據(jù)，是 項目檔案的重要組成部分，是公司對項目 部進行考核的重要內(nèi)容。 項目 日志應置于現(xiàn)場 項目辦公室的顯要位置，項目 部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補充意見； 項目部長定期不定期進行項目日志質(zhì)量檢查。 項目 日志 的填寫應實事求是、真實可信，嚴禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映 工作情況，不夸大、不縮?。? 項目 日志應反映工程建設過程中 項目 人員參與 項目 工作的所有情況，對參與人、時間、地點、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應如實記錄； 項目 日志應字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理； 項目 日志作為 項目部 內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項目 部長批準，嚴禁項目 部以外人員傳閱、復