【正文】 目錄 （施工方案）審核 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 日志 培訓 月報 管理 員工作紀律 管理 ：考勤表 設計交底及圖紙會審 1． 1 為使工程參建各方熟悉工程特點和設計意圖，了解工程設計時采取的新工藝、新材料、新方法，及時糾正施工圖錯誤，減少設計漏項，在工程正式開工前必須進行設計交底和圖紙會審。 1． 2 設計交底和圖紙會審由業(yè)主代表或監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據實際情況分階段進行。 1． 3 設計交底前，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主代表應組織有關人員仔細、認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質量的 問題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時提交設計單位，協商研究解決意見。 1． 4 圖紙會審的主要內容包括： 是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署并加蓋設計章； 地質勘探資料是否齊全； 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表； 設計地震烈度是否符合當地要求； 有幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標注有無遺漏； 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 防火、 消防設計是否符合相關規(guī)范要求； 建筑、結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規(guī)范及制圖標準，鋼筋的構造要求是否表示清楚，預留孔洞、預埋件是否表示清楚，是否與其他設施相沖突； 施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備； 施工圖中所列院標設計單位是否提供； 材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用在施工中有無問題； 圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致 質量、安全、工程費用增加等問題； 工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 設計中有無不便操作或導致誤操作等問題； 引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，采用的國外標準是否具備； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 1． 5 設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要，經各方簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。 1． 6 會審紀要應附分專業(yè)的會審問題附表，格式為：序 號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。 施工組織設計（施工方案）審核 2． 1 施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內容，應堅持開工前的審核工作。 2． 2 審核的范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。監(jiān)理單位應將報送的范圍事先通知承包單位。 2． 3 承包單位應按照 項目部 的要求，在規(guī)定的時間內組織人員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術 負責人的簽名和單位公章）至少在開工前一周報監(jiān)理單位審核。 2． 4 項目部長 應組織 項目人員 認真審核并提出意見。審核重點為： 施工組織設計（施工方案）中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求； 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； 現場組織機構能否滿足施工要求，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員、項目經理是否有上崗證； 施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿 足工程要求； 施工總平面布置是否合理，是否需要調整； 施工進度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調整； 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置； 安全防護措施是否合理、可行等。 2． 5 審核意見應于承包單位報送后一周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在 項目部 要求的時間內重新報送。 2． 6 施工組織設計（施工方案）中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內容必須 按照公司有關文件執(zhí)行 ；已審批的施工組織設計、施工方案除監(jiān) 理單位存檔外，應送 項目部 備案。 2． 7 經 項目部 審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報 項目部 備案。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位自行負責。 2． 8 總體施工組織設計的簽字審批權在 項目部 （或 總監(jiān)理工程師 ）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在 項目部 機構子項 ， 項目部代表 （或 總監(jiān) ） 。 ID。晚上玩老虎 原創(chuàng)分享于工程代建管理群 31556400 歡迎交流！ 第一次 工地會議程序 3． 1 會前準備： 第一次工地會議是明確監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的 管理、實施 過程和效果起著至關重要的作用。項目 部長 應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備； 會議召開前，項目 部長 與 總監(jiān) 充分溝通， 對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 項目總監(jiān)明確會議記錄人員，準備會議記錄簿； 3． 2 會議參加人員： 項目業(yè)主：項目 部長 、授權駐現場代表和有關職能人員； 監(jiān)理單位 : 項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承包商：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人； 3． 3 第一次工地會議由項目 部長 主持； 3． 4 會議程序： 項目 部長 ： a、宣布 項目 駐 現 場代表及分工； b、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權； c、宣布各中標施工單位和項目經理； d、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況； e、針對工程施工，對參建各方提出有關要求。 監(jiān)理部總監(jiān)： a、監(jiān)理部組織機構、監(jiān)理人員分工； b、聯絡方式。 項目經理 ： a、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工； b、匯報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況； c、匯報正式開工前的各項準備工作情況。 監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底： a、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關規(guī)定； b、闡明有關合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權力、義務； c、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內容； d、根據《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等； e、根據監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種 施工報表的報審要求和程序； f、確定監(jiān)理例會（每周）制度，參加