【文章內容簡介】 本工點的技術手冊，技術手冊盡可能詳盡，方便現(xiàn)場施工，滿足技術指導的需要。手 冊內容如下： （ 1）隧道工程： ①各段圍巖里程范圍、長度開挖輪廓、支護形式、襯砌斷面。 ② 避車洞的位置、水溝、電纜溝的尺寸位置。 ③ 隧道的導線控制資料。 ④ 全隧道的總技術交底書。 ⑤ 控制隧道質量、工藝的標準及作業(yè)指導書。 ⑥主要施工 方案。 （ 2） 橋梁工程： ①各墩臺基礎類型、主要技術參數(shù)、基底地質資料。 ②各墩身、臺身、基礎的視圖、工程數(shù)量表。 ③ 全橋布置圖、附屬工程類型。 ④ 主要施工方案。 ⑤ 控制全橋質量的工藝標準及作業(yè)指導書。 （ 3）涵洞工程 ① 涵洞全圖、各部位剖面圖。 ② 基底地質情況。 ③ 出入口鋪砌情況。 ④ 項目部要求的工藝標準及作業(yè)指導書。 （ 4） 路基工程 ①各層標高的路基寬度表、路肩標高表。 ②附屬工程分布情況。 ③ 擋護尺寸表。 ④ 排水系統(tǒng)的分布情況。 ⑤ 擋護工程的工藝要求及相應作業(yè)指導書。 ⑥ 各種平臺設置情況。 施工日 志 工點技術干部應認真填寫施工日志，條件允許用電腦打印。主要內容有：開、竣工日期，施工中遇到的重大技術問題及處理方法，變更設計及變更設計的經過，甲方、監(jiān)理檢查情況、技術交底情況、測量放樣情況、工程質量情況、機械設備、人員使用情況及所用材料廠家、產地、規(guī)格、型號等，施工日志統(tǒng)一用碳素墨水鋼筆填寫，不允許隨意涂改或撕毀，施工日志按單位工程分別記錄并編號，不允許幾項工程合用一本施工日志。每本施工日志也要在右上方編號（如 00 03）。 程序見圖 3。 施工組織設計及作業(yè)指導書 施工組織設計分為實 施 性施工組織 設計和單位工程施工組織設 工地技術干部交資料員歸檔 工點技術干部用計算機逐日整理 工點技術干部逐日工地填寫 圖 3 施工日志填寫框圖 計。工點技術干部在開工前，編制本工點施工組織設計，其內容 著重突出施工方案及勞動力組織，有詳盡的施工方法、施工程序及工藝要求，并提出詳盡的工點平面布置圖、工程進度計劃圖、作業(yè)流程圖等，無施工組織設計的單位工程不允許開工。單位工程施工組織設計由 工點技術干部編制，技術科長復核、整理上報，總體施工組織設計由技術科長牽頭，各個責任區(qū)技術管理編制，總工程師審核完成。 工程檢查證 工點技術干部根據(jù)工程進展情況，及時填寫工程檢查證， 并辦理簽證手續(xù)，工程檢查證統(tǒng)一用電腦打印。填寫內容細致準確 ，符合規(guī)范及驗標要求，填寫實測值與分項評定中的偏差值要對應。鋼筋檢查證其它一欄應注明鋼筋的批號、規(guī)格、數(shù)量等，以確保產品質量的可追溯性。檢查證上沒有檢查的項目用“ /” 涂掉。工程檢查證填寫簽字程序框圖見圖 4。 質檢資料：允許偏差要與評定資料相一致，實測值與評定表中的一些數(shù)據(jù)相一致，質檢日期、質檢情況應在備注一欄內詳細描述。 1 質檢資料：分項評定表中檢查各項必須嚴格按照《 驗標 》要求填寫，填寫實測值要與試驗資料或測量資料相對應，注意資料圖 4 工程檢查證填寫簽字程序框圖 工地技術干部交資料員歸檔 監(jiān)理 工程師簽字 施工負責人簽字 質檢工程師簽字 通知監(jiān)理工程師檢查 工點技術干部簽字 技術科長審核 工點技術干部用計算機制、填表 的 相互印證，不能自矛盾。圬工評定日期，評定嚴格按實物 達到設計強度后才 能評定。注意評定資料的及時性、準確性。 1變更設計 工程技術干部在 施工前，若發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場實際有出入或明顯不合理，應及時向技術科長及總工反映，由 技術干部收集整理變更設計 資料 ， 由技術科長 填寫變更申請單，由總工報有關部門審批。變更設計應 簽字完備，手續(xù)齊全，編號登記，項目總工依據(jù)通知單，在原設計圖上做更改標識，并傳遞到所有持圖人手上， 包括圖紙的復印 件，變更設計內容及時 下達給施工單位執(zhí)行，所有變更設計均應分類歸檔。所有變更資料均應采取 保密措施，嚴禁工點技術干部向他人泄露保密內容。 1測量放樣 測量人 員對主 要控制樁復核無誤后進行 護樁，在每次 測量放樣前技術干部 應將測量交底提前書面通知測量隊（班）長，其中大中等重點工程須編制測量方案，由項目總工復核無誤后方可放樣，每完成測量放樣工作后，應將有關資料書面通知技術干部，復核無誤后方可使用。工地測量放樣程序框圖見圖 5。 1測量資料 工地測量放樣 工點技術干部提前做好測量方案 圖 5 工地測量放樣程序框圖 工地技術干部復核 工地技術干部提前通知測量隊長或 分隊長，并交底測量方案 測量隊長或分隊將資料用計算機整理 工地技術干部編制技術交底書 測量資料交資料員歸檔 測量記錄按照記錄格式逐項填寫。內容包括：日期、天氣、儀器編號、司儀、 計算、前后視、復核等，測量資料作為施工原始資料，測量記錄統(tǒng)一用 2H 以上鉛筆填寫，填寫有誤的數(shù)據(jù)劃掉重寫，嚴禁涂擦、 撕毀及測量資料丟失。測量記錄必須簽字手續(xù)齊全，簽字時必須 寫全名，未經技術干部復核的資料嚴禁使用。 1竣工資料 工點技術干部應建立工點技術檔案，包括：開工報告、設計文件、變更會議紀要、技術交底書、施工組織設計、測量放樣資料、工程檢查證、施工記錄、工程日志、工程質量評定表，各種資料填寫都要詳細、準確、齊全，資料 員應及時催收，做到內業(yè)資料與實物工程同步移交，待工程竣工后，及時將工程總結、技術檔案完整交 技術科。 五、日常管理 工程技術人員應遵守項目部的規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、熱情服務，自尊、自愛，不徇私舞弊。 樹立關系即生產力的觀念，對外搞好和甲方、設計、監(jiān)理的關系；對內處理好與各業(yè)務科室的關系。 積極參與施工管理 、現(xiàn)場管理、成本管理，給主管領導出謀劃策，當好參謀。 關鍵部位親自監(jiān)督，如：橋梁墩、臺帽、墊石、預留孔施工、隧道封頂、塌方處理、涵洞防水層、土石方的基底處理等，技術干部應“旁站”或通知質檢工程師安排人員“旁站”。 技術交底、測量放樣及時，杜絕因技術交底或測量耽誤施工，隱蔽工程檢查要認真、及時，施工隊完成的隱蔽工程數(shù)量當場簽字確認，作為計價的依據(jù)。隧道每循環(huán)開挖輪廓均需測量，掘進隊、襯砌隊、項目部均做好記錄，計算超欠挖量。 工點技術干部在工 點砼及漿砌圬工施工前，應將該工點里程、施工部位、砼及漿砌標號、數(shù)量，提前以書面形式通知 有關試驗人員及攪拌站，使 試驗人員及時開出配合比單及現(xiàn)場取樣。 每月 25 日之前，將 所管轄工點本月完成的工程數(shù)量填寫已完工程數(shù)量表報計劃科，所 列細目以技術干部、技術主管、責任區(qū)領導及施工單位負責人簽字認可，技術科長與總工再作進一步審核，為防止出現(xiàn)超計價現(xiàn)象 技術干部分工點建立計價臺帳，格式由技術科統(tǒng)一下發(fā)。凡因計算錯誤或有意 超計 工程 數(shù)量，造成項目經濟損失的，視其情節(jié)輕重，追究失職、 贖職和以權謀私等責任。 工點技術干部分工 點 建立材料用量臺帳，向技術科提供單位工程材料總需要量表，每月 20 號～ 25 號 ，由工點技術干部填寫下月單位工程年（季月）需 求 量表報技術科，再由技術科長將各個責任區(qū)匯總報總工審批，交物資科，以便控制材料用量。 工點技術干部應提前將本工點所需半成品、成品的鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量加工尺寸提前書面交底鋼筋 加工場進行加工，經質檢工程師驗收合格后，方可運往工地，鋼筋加工場將鋼筋的生產廠家、批號、數(shù)量作為附件交與工點技術干部作好施工原始記錄。 各責任區(qū)建立收發(fā)文臺帳，及時記錄文件及資料收發(fā) ，并及時傳達到位，確保政令暢 通。每月 25 日以前，各責任區(qū)將本月內業(yè)資料清理，列出清單，交技術科統(tǒng)一存檔，辦理移交手續(xù)。 1建立圖紙 復印審批傳遞制度，所有 技術資料的復印必須由總工審批，復印后由總工審核簽字，加蓋“受控”章，記錄編號，傳遞到使用者手中，使用者 應愛惜圖紙、資料，嚴防丟失或損壞。 1測量儀器設備專人負責，定期維修、保養(yǎng)，作好記錄，格式由技術科下發(fā)，建立健全測量儀器設備臺帳。 1工點技術干部針對橋、隧涵、路基及擋護圬工的不同質量通病，有針對性地攻關，在施工中抓各分項工程的第一個優(yōu)質樣板工程，及第二天工作計劃。 1 各責任區(qū)指定 專人每晚 8 點向指揮部調度室匯報當天工作情況及第二天工作計劃。 1路基施工 路基施工前進行原地面復測 ，繪制橫斷面圖，計算工程量，報總工審核、簽字后，交施工單位簽字確認后方可施工，施工過程中，當?shù)刭|發(fā)生變化時，重新復測地質分界線，繪制橫斷面圖，計算剩余工程量，報總工審核、簽字，施工單位簽字確認后方可繼續(xù)施工。 1 所有工程技術人員實行動態(tài)管理，項目部將定期對業(yè)務水平、現(xiàn)場管理、工程質量、創(chuàng)優(yōu)意識綜合考評，成績優(yōu)異者給予獎勵。 1施工技術科將定期組織工程技術人員交流經驗，把好的做法進行推廣。 六、獎懲 獎懲根據(jù)業(yè)務技能和工程管理同步的原則 進行。業(yè)務技能包括技術資料整理、 QC 活動、科技創(chuàng)新；工程管理包括工程進度、工程質量、現(xiàn)場管理、安全管理。 評分程序 每月月初由技術部長按項目部每月計劃情況，下發(fā)各技術干部下月業(yè)務技能總分，每月月底，責任區(qū)技術主管負責 收集本管區(qū)的所有技術資料，由資料員負責整理后，匯總報技術科，在總工的主持下，由技術科長組織各責任 區(qū)技術干部進行評分。 評分內容 業(yè)務技能當月得分 =業(yè)務技能考核項總得分247。業(yè)務技能項總分 100 當月得分 =業(yè)務技能分 50%+工程管理分 50% 年終得分 =每月得分總和 責任區(qū)技術主管得分為管區(qū)所有技術員得分的加權平均值，凡未規(guī)定時間上報資料者該項得分為零。 根據(jù)每月得分情況對前三名技術干部進行獎勵。第一名 150元、第二名 100 元、第三名 50 元。 凡變更設計、優(yōu)化設計及在生產經營中提出合理化建議的每凈創(chuàng)收 1 萬元，在當月得分中加 1 分，并給予 3～ 5%獎勵。 凡在施工過程中 由 于技術 干部的原因出現(xiàn)返工或安全質量事故者，每損失 1 萬元扣 1 分，并給予 2%的處罰。 每個技術干部（包括測量隊長、試驗室主任）必須上繳科技論文（或工法）一篇，上繳時間在五 月底以前。勞資員在四月份扣除每個技術干部（包括測量隊長、試驗室主任）工資 500 元作為上繳科技論文抵押金，在五月底以前上繳科技論文的技術干部（包括測量隊長、試驗室主任） 除返還抵押金外另外獎勵 300 元，獲得公司科技論文優(yōu)秀獎的技術干部項目部再獎勵 200 元，獲得集團公司以上科技論文的技術干部，項目部再獎勵 500 元（集團公司、公司獎勵除外）。在五月底以前沒有上繳科技論文的技術干部抵押金全部扣除。項目部其他人員上繳科技論文的獎勵辦法同上。 每個技術干部上繳 QC 成果一篇，上繳時間在五月底以前。在五月底以前上繳 QC 成 果技術干部項目部獎勵 300 元，獲得公司科技論文優(yōu)秀獎的技術干部項目部再獎勵 200 元，獲得集團公司以上科技論文的技術干部，項目部再獎勵 500 元。沒有上繳 QC 成果的技術干部項目部罰款 200 元。 計劃 職能 管理辦法 為認真行使計劃職能，有效的把計劃管理工作落到實處，使計劃工作 與其它業(yè)務部門工作同步規(guī)范運作，結合本項目部管理特點月施工實際，特制定本辦法加以實施。 一、 業(yè)主計價收入的管理 熟悉合同條款，尋找合同缺口和變更索賠機會。 每月按時辦理計量支付手續(xù)，要做到不錯不漏。 對已上報的變更索賠，要及時跟蹤， 直到業(yè)主計量支付 。 及時與局指揮部合同部進行業(yè)務聯(lián)系，便于對業(yè)主計量支付各項工作的順利開展。 二、勞務隊選擇辦法： 外部勞務是我部施工的主要力量，因此嚴格外部勞務隊選擇和錄用，是項目管理與計劃管理的首要工作和日常工作，也是貫徹公司“三標一體化”格式化管理的重要內容之一。 成立外部勞務隊選擇領導小組 組 長：徐峰 副組長：常秀峰 靳志凱 組 員： 王新雙 張建衛(wèi) 張孔晶 劉顯科 段志剛 楊娟 管恩善 蘇 蕾 指揮長辦公會常設在本項目部會議室 勞務隊選擇錄用程序 （ 1） 報名：凡有意來我部進行勞務承包的施工隊伍，執(zhí)有“三證一書”有效證件（其中：“三證”營業(yè)證、資質證、安全證，“一書”法人委托書）均可報名并登記在冊（在中鐵十二局集團范圍內或經 了解有被開除者，有扯皮歷史者，有 官司 糾紛者一律不予錄用） 。 （ 2） 初審：在登記在冊花名單中，計劃科通過認真審核有效證件 ， 好多方了解，優(yōu)先選錄具有一定工程施工能力、資金承受能力、機械裝備能力、懂管理且長期跟隨我單位施工并有較好信譽的勞務隊伍。 （ 3） 評審：計劃科對初審合格的勞務隊進行整編，由領導小組組織評審，計劃科評審結果、記錄、合格隊 伍名冊報指揮長審批。 （ 4） 審批：通過指揮長辦公會，本著使隊伍施工任務飽滿，“宜精不宜多”的原則，控制隊伍個數(shù)。簽認“勞務方審查表”確定為合格勞務隊，進入“合格勞務方名冊 ”，并上報公司審批、備案。 三、合同單價確定與簽訂辦法： 按責任成本預算編制辦法，結合施工現(xiàn)場實際情況進行二次分解測算。二次分解單價與責任成本預算單價形成的差額歸納項目