管理提升活動第二階段總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-10-16 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的市場行情，及時調(diào)整工作重點，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了燃料、電量、減虧等八項重點工作。為了確保公司重點工作的有效落實，創(chuàng)一流和管理提升辦公室在督促做好提升 重點工作的同時，要求各部門總結(jié)本部門在八項重點工作領(lǐng)域的瓶頸問題重點加以落實，確保完成年度績效任務(wù)。 四、基層企業(yè)管理提升實施情況 為了確?；鶎?19 家單位的創(chuàng)一流和管理提升活動能夠協(xié)同推進(jìn)，在加強(qiáng)各單位組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時，公司專門成立了 12 個督導(dǎo)工作組，針對基層企業(yè)提出七大項 45 個工作當(dāng)中急需改進(jìn)和提高的問題，細(xì)化管理提升領(lǐng)域目標(biāo)任務(wù)，以倒排時間表的形式落實到相關(guān)單位。同時，公司本部制定出臺的 21 項管理提升專項實施方案的部門，負(fù)責(zé)該領(lǐng)域?qū)λ鶎俑鲉挝粚ｍ椞嵘闹笇?dǎo)工作，有效促進(jìn)了各項工作的落實和推進(jìn)。 公司創(chuàng) 一流和管理提升辦公室在及時做好 各項工作 督促指導(dǎo) ，將集團(tuán)公司的要求及時傳達(dá)貫徹到各單位，在認(rèn)真審核提升重點的提示，對計劃和措施加以指導(dǎo)完善，確保重點提升項目的可操作性。 在實施過程的監(jiān)督檢查方面，要求各單位嚴(yán)格按照“四定四落實”的要求加以推進(jìn)，建立各專業(yè)的銷號臺賬，確保每一項工作落到實處。每月各單位上報《重點措施計劃進(jìn)度表》，以便于掌握各單位的工作進(jìn)度。 2020 年 6 月，專項提升工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司創(chuàng)一流和管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)組長、副總經(jīng)理 親自帶隊檢查各單位工作的開展情況，在充分了解各單位工作開展的基礎(chǔ)上，檢查組進(jìn)一步明確了管理提升活動的重點工作，有效促進(jìn)了各單位活動的開展。 五、管理提升工作的成績、經(jīng)驗和不足 （一） 管理提升工作 取得的成績 管理提升工作開展以來， 公司本部及所屬單位結(jié)合各自實際， 以創(chuàng)建一流能源公司為目標(biāo)，全方位提高企業(yè)管理水平，助推公司全面發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、燃料
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