4煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案(編輯修改稿)
2024-09-11 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售，減少煤質(zhì)糾紛，實現(xiàn)供需雙贏。 （ 3）加強(qiáng)煤質(zhì)考核。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，大力倡導(dǎo)噸煤效益的煤質(zhì)管理理念，形成齊抓共管的煤質(zhì)保證體系。 成本控制提升計劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、行政部、 綜合部、物資供應(yīng)部 改進(jìn)措施： （ 1）大力實施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競爭 意識，通過優(yōu)化設(shè)計，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運營成本和風(fēng)險。對全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細(xì)分析成本構(gòu)成要素，建立橫向到邊、 第 6 頁 共 11 頁 縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。 （ 2）強(qiáng)化預(yù)算和計劃管理。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，對未完成計劃指標(biāo)的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力 提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。 （ 3）強(qiáng)化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)公司單位進(jìn)行對標(biāo)，嚴(yán)控造價，嚴(yán)把質(zhì)量。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購。加強(qiáng)對物資儲備資金的管理，及時調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。 （ 4）嚴(yán)格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工成本控制的通知 要求，健全人工成本統(tǒng)計分析和預(yù)警機(jī)制。合理調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)及范圍，進(jìn)一步規(guī)范各類福利補(bǔ)貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。 （ 5）完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本、投資管理為重點的經(jīng)營管理?？s小核算單位，進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。 第 7 頁 共 11 頁 完善煤炭銷售管理體系計劃 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門。銷售部。 改進(jìn)措施： （ 1）密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷 售客戶，充分運用靈活的市場定價機(jī)制，適時調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售效益。 （ 2）推進(jìn)地銷大戶策略和分戶到人制度，與重點用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，達(dá)到增收增效目的。 人力資源管理提升計劃 分管領(lǐng)導(dǎo)：
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