【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要做好點(diǎn)檢記錄呢？我想是在想，但還是眼勤心快地在觀察，只見他上竄下跳、有規(guī)律有次序的在點(diǎn)檢，我也默默地?cái)?shù)著點(diǎn)數(shù)，他用手電筒一照，朝著大型直流電動(dòng)機(jī)的整流子上，觀看其火花的情況及其接觸的情況，那肯定是一個(gè)點(diǎn)、又用聽音棒在接聽那些夠不著的軸承座，那又是一個(gè)點(diǎn)，再就是用手在觸摸，感覺其溫度或振動(dòng)，這樣，我在一五、一十的累加著點(diǎn)檢的點(diǎn)數(shù)。大約點(diǎn)檢了有3540個(gè)點(diǎn)時(shí)，我們走到了在側(cè)面墻上出現(xiàn)的一個(gè)盒子邊，我一看原來是一個(gè)裝糕點(diǎn)木質(zhì)盒子（猶如中秋節(jié)裝月餅的盒子）改裝的點(diǎn)檢箱，是他將他固定在那里。他跑了過去并打開，我才發(fā)現(xiàn)原來在盒子里面，我擔(dān)心他沒有攜帶的“點(diǎn)檢計(jì)劃表、記錄本和筆”等，都已經(jīng)安放在那里。哦！我真是“門縫里看人”，有點(diǎn)小瞧了他！真不愧為是個(gè)優(yōu)秀的點(diǎn)檢員。原來他早早就有安排，將相關(guān)的物品布置在合適的地方，避免攜帶和損壞（如記錄本卷邊、掉頁等）。然后，他拿起筆，就在點(diǎn)檢計(jì)劃表上做記錄，將點(diǎn)檢過而且沒有問題的項(xiàng)目，在表上打“√”，做完記錄后，將盒子合上，又迅速地繼續(xù)朝著前門的設(shè)備去點(diǎn)檢了。我曾經(jīng)給一些企業(yè)講課，我講者并無意，聽者確有心，下圖就是一個(gè)點(diǎn)檢箱的案例。 點(diǎn)檢作業(yè)繼續(xù)在進(jìn)行，突然，我發(fā)現(xiàn)他像“擺造型”一樣，指著一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)了，足足有2030秒鐘，這是在干什么??？而后，他竟操起工具在對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，??！這又是在干什么！？老師不是說過的嗎，點(diǎn)檢是專門查找設(shè)備隱患的嗎，怎么到現(xiàn)場(chǎng)也做起檢修了呢？這樣，又引起了我的第四和第五個(gè)疑問。我走過去仔細(xì)看了看，原來是電氣柜里的一個(gè)延時(shí)繼電器，他拿了個(gè)小改錐在修正整定值。這樣，從早上9點(diǎn)整開始，將近到了11點(diǎn)半左右出來，從初軋廠的開坯機(jī)主電機(jī)開始，經(jīng)過軋鋼機(jī)電氣、軋鋼輔助設(shè)備電氣、連軋機(jī)電氣和精整線電氣，將近一百多米的路程一路走來，一共在墻上有56個(gè)點(diǎn)檢箱，他“擺造型”也擺了好幾次，我不精確統(tǒng)計(jì)的“點(diǎn)數(shù)”大約有150多個(gè)點(diǎn)，（因?yàn)?，我記著記著，看見他有新?dòng)作時(shí)就忘乎所以了），我們就結(jié)束了上午的點(diǎn)檢作業(yè)，滿腦子的問題待下午解答。寶鋼的設(shè)備管家體系（五）結(jié)束了上午點(diǎn)檢的“作業(yè)”，在進(jìn)入下午點(diǎn)檢的“管理”業(yè)務(wù)前，指導(dǎo)老師抽一點(diǎn)時(shí)間來答疑，他說：“上午在現(xiàn)場(chǎng)不能提問，大家有什么問題，請(qǐng)現(xiàn)在說一說”。我當(dāng)仁不讓，搶先發(fā)言。 首先，問到的是“點(diǎn)檢計(jì)劃表”的問題。“為什么能不看點(diǎn)檢計(jì)劃表而直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)去點(diǎn)檢？” 提這個(gè)問題得到了老師的表揚(yáng)，回答是肯定的，說：“你們觀察得很細(xì)致，點(diǎn)檢計(jì)劃表是指導(dǎo)點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的依據(jù)，這點(diǎn)確實(shí)很重要”。老師接著說，所以：“作為一名新的點(diǎn)檢員，在開始實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，這個(gè)點(diǎn)檢計(jì)劃表是必須要具備的，而且還一定要自己來編制，使自己明白要點(diǎn)檢的部位、點(diǎn)檢的項(xiàng)目、點(diǎn)檢的周期和點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，才能勝任點(diǎn)檢的工作”。編制點(diǎn)檢計(jì)劃表的要點(diǎn)是：“不要想一口吃掉一個(gè)胖子、不要想一下子就將點(diǎn)檢計(jì)劃表考慮得那么周到、做得那么完善。首先，要建立目前能夠確定的、設(shè)備上的狀態(tài)控制點(diǎn)的點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢周期，哪怕是僅僅只有一個(gè)點(diǎn)；然后，是要在實(shí)踐中不斷地去發(fā)現(xiàn)狀態(tài)控制點(diǎn)，再補(bǔ)添到點(diǎn)檢計(jì)劃表中，這樣不斷地來充實(shí)它、完善它才行?！币?yàn)椋覀冞@位優(yōu)秀點(diǎn)檢員從中專學(xué)校畢業(yè)后來到這里，經(jīng)過了企業(yè)8年的檢修實(shí)踐、和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從檢修隊(duì)伍里積累了經(jīng)驗(yàn)，百里挑一、脫穎而出的，是個(gè)有責(zé)任性和對(duì)設(shè)備隱患極具敏感性的人才，又在這條主作業(yè)線上跑了78年，他一開始實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，也是很認(rèn)真地看著“點(diǎn)檢計(jì)劃表”作業(yè)的，這么多年來，他已經(jīng)很熟悉了，所以，他可以甩開本本來實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)了，因此，你們發(fā)現(xiàn)他沒有看點(diǎn)檢計(jì)劃表是事實(shí)。（點(diǎn)檢計(jì)劃表詳見下圖） 其次，又問到：“怎么電氣點(diǎn)檢時(shí)只有一個(gè)人作業(yè)呢？這樣的情況，在中國是絕對(duì)不行的！”，老師連連點(diǎn)頭，說問題提得好，樣板廠起始也是兩個(gè)人的。有一次，發(fā)生了一起由操作人員的誤操作形成高壓線路人為短路事故，操作人的兩眼被強(qiáng)烈的閃光灼傷，而在其后的監(jiān)護(hù)人，也因沒有想到會(huì)有突如其來的事態(tài)，后退跌倒而摔壞，造成了兩敗俱傷的事實(shí)。據(jù)說事后調(diào)研，兩個(gè)人都承認(rèn)：“因存在有依賴心理、作業(yè)時(shí)思想都在開小差?！笨偨Y(jié)事故的教訓(xùn)，從此以后，電氣作業(yè)時(shí)就取消了“監(jiān)護(hù)制”。當(dāng)然，我心里也在想，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在作業(yè)安全的前提下，一個(gè)人能干的事，在樣板廠那里是絕不會(huì)雙倍用工的。在那里，還可以到處醒目地看到“ONE Man”的標(biāo)記，比如，在公交車上等，都是一個(gè)人替代我們傳統(tǒng)習(xí)慣的兩個(gè)人作業(yè)。“哪，作業(yè)的安全，是如何保證的？”我們組的另一位緊接著提問。老師說：“現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，我們是實(shí)施：指差稱呼和指差確認(rèn)的制度，（“指差”兩個(gè)字是日文漢字）即在作業(yè)前，要用30秒左右的時(shí)間，用手指指著要作業(yè)的點(diǎn)，要求思想集中、捫心自問，口里還要說話，能不能做了？有沒有危險(xiǎn)了？會(huì)不會(huì)發(fā)生事故？問題都想到了嗎？會(huì)有什么后果嗎？等”。哦，我這才恍然大悟，原來，我看他在那里“擺造型”，實(shí)際上真正的他是在“指差確認(rèn)”。這樣，我才明白了：在那里，有很多地方都看不懂，如，汽車司機(jī)，每當(dāng)?shù)绞致房?，開始我以為他在求上蒼，用手劃著十字架，口中念念有詞，“上帝啊，你要保佑我啊”。 其實(shí)，他們都在做“指差確認(rèn)”。經(jīng)過老師那么一番解釋，才知道安全行車的制度保證。用手指指向右面，確認(rèn)沒有車、接著又指向左面，確認(rèn)也沒有車、再指向正面確認(rèn)，似乎在劃一個(gè)十字架形，確認(rèn)了確實(shí)都沒有問題時(shí)，才能開車。應(yīng)該說，這是個(gè)非常好的習(xí)慣，有一次，我坐在接送我們實(shí)習(xí)的通勤車的前排，當(dāng)車到達(dá)并進(jìn)入廠區(qū)，前方50米開外，根本沒有情況，但司機(jī)照樣到點(diǎn)停下來，照樣在指差確認(rèn)，然后，在確認(rèn)無誤時(shí)再開車?；貋砗?，寶鋼在現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理上，也實(shí)施改革，采用“現(xiàn)場(chǎng)三確認(rèn)，三方掛安全牌的制度”，（在后面的連載中會(huì)介紹）電壓在6千伏以下的電氣作業(yè)，不用監(jiān)護(hù)人；在6千伏以上電壓的電氣作業(yè)時(shí)，還按習(xí)慣做法。經(jīng)過幾十年的實(shí)施，安全作業(yè)的效果還不錯(cuò)，在確保安全的前提下，大大的節(jié)約資源，減員增效，企業(yè)和作業(yè)人員雙贏，何苦而不為呢？其三，問“點(diǎn)檢是專門查找隱患的！怎么點(diǎn)檢到現(xiàn)場(chǎng)作檢修了呢？” 老師解答說：“ 因?yàn)椋c(diǎn)檢是對(duì)主作業(yè)線設(shè)備全面負(fù)責(zé)的，所有的維修費(fèi)是由他們來掌控的（即我理解為“設(shè)備管家”），如果點(diǎn)檢在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些力所能及的小隱患，點(diǎn)檢員會(huì)立即處置之。當(dāng)然，委托也是可以的，你要開具委托單，檢修方在受理后，你還要領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)去說明委托項(xiàng)目的情況！在哪里！要干什么！怎樣驗(yàn)收！最后還要支付他們費(fèi)用！這樣，還不如自己順手做了的好。”老師的說明，更體現(xiàn)“點(diǎn)檢”作為“設(shè)備管家”的本質(zhì)，成本是當(dāng)家最基本的理念。最后，我又提了一個(gè)問題，我問指導(dǎo)我的點(diǎn)檢員：“ 您今天一共點(diǎn)檢了幾個(gè)“點(diǎn)”（即幾個(gè)項(xiàng)目）？”，他們聽了大吃一驚。因?yàn)椋竭@里來培訓(xùn)的世界各個(gè)國家都有，但從來也沒有人提出過這個(gè)問題。而后，他們先反問我，“你說點(diǎn)檢了幾個(gè)點(diǎn)？”，這下子倒讓我感到為難了！雖然，我斷斷續(xù)續(xù)的在數(shù)著，但是，這是個(gè)不太準(zhǔn)確的數(shù)字，大約150個(gè)點(diǎn)吧，要是我說的不準(zhǔn)，那就難看了！為了彌補(bǔ)我的遺漏，我就往大里說一點(diǎn)。誰知，那位點(diǎn)檢員問得更詳細(xì)：“你是怎么計(jì)算點(diǎn)的？”我說：“您用手電筒一照，是不是一個(gè)點(diǎn)？您用聽音棒聽，算不算一個(gè)點(diǎn)？您用手摸，是否也是一個(gè)點(diǎn)？”我的話音剛落，我再一想，不對(duì)！手感有兩類，即溫度和振動(dòng)啊，那可能是兩個(gè)點(diǎn)。他笑笑表示有點(diǎn)敬佩，但又給我指出：手感會(huì)有兩大類是對(duì)的，可是振動(dòng)會(huì)有三個(gè)自由度，有水平擺動(dòng)、有垂直跳動(dòng)還有軸向竄動(dòng)，因此，他告訴我今天一共點(diǎn)檢了約200個(gè)點(diǎn)。啊，我也沒有想到，在短短的不到3個(gè)小時(shí)（9點(diǎn)到12點(diǎn)才3個(gè)小時(shí)，或360=180分鐘），他點(diǎn)檢了將近200個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于不到一分鐘就要點(diǎn)檢一個(gè)項(xiàng)目，而且還要做記錄和進(jìn)行他力所能及的小修理，確實(shí)很不簡(jiǎn)單。當(dāng)然，場(chǎng)地情況、設(shè)備密集度、設(shè)備設(shè)置情況不同，點(diǎn)檢的點(diǎn)數(shù)也會(huì)不同。我在學(xué)習(xí)完回國后，在擔(dān)任設(shè)備廠長(zhǎng)時(shí)，就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，要求點(diǎn)檢員，每人每天必須點(diǎn)檢5080個(gè)點(diǎn)的量化值，可以說是有參照的。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)、每條主作業(yè)線設(shè)備的情況不同，可以參照制定出每位點(diǎn)檢員每天必須完成的點(diǎn)檢量化值也可以不同。 老師看看我們基本上沒有什么大疑問時(shí)，就給我們總結(jié)一下：提出標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法。（詳見下圖）老師解釋道：“標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢工作法，是點(diǎn)檢管理主作業(yè)線設(shè)備的一個(gè)很重要的準(zhǔn)則，可以分為五個(gè)階段，每個(gè)階段需要掌握的內(nèi)容也已在圖中列明，請(qǐng)你們結(jié)合今天現(xiàn)場(chǎng)的考察，很好的理解和掌握他。”后又怕我們看不明白，就補(bǔ)充說明了：什么是 “一點(diǎn)兩線五下六上”，一點(diǎn)兩線是指一位點(diǎn)檢員，他要跑兩條線，即從點(diǎn)檢辦公室到主作業(yè)線設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，再從現(xiàn)場(chǎng)返回辦公室；所謂“下”和“上”，是指從辦公室“下”到現(xiàn)場(chǎng)和由現(xiàn)場(chǎng)返回，“上”到辦公室去。一般的情況是：第一個(gè)循環(huán)（一下、一上），是在做設(shè)備普查點(diǎn)檢，即按照點(diǎn)檢計(jì)劃表，到現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)所管轄的設(shè)備普遍地進(jìn)行勘查一遍；第二個(gè)循環(huán)（二下、二上），是在做設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的專檢，即在第一個(gè)循環(huán)中點(diǎn)檢出有問題的點(diǎn)（即為狀態(tài)控制點(diǎn)），要仔細(xì)認(rèn)真地和生產(chǎn)操作人員共同做較深入的調(diào)研；第三個(gè)循環(huán)（三下、三上），是在做會(huì)診，即在第二個(gè)循環(huán)中，對(duì)有問題的狀態(tài)控制點(diǎn)，還是找不到問題的原因，就要會(huì)同不同專業(yè)的點(diǎn)檢員，共同到現(xiàn)場(chǎng)去會(huì)診，以便確定問題的所在。這三個(gè)循環(huán)，如果設(shè)備問題比較簡(jiǎn)單、明朗，那也可以簡(jiǎn)化，就是說，不一定非要進(jìn)行三個(gè)循環(huán)，或三個(gè)下、上。第四個(gè)循環(huán)（四下、四上），是在已經(jīng)確認(rèn)了設(shè)備問題的原因后，從故障分析階段進(jìn)入到維修計(jì)劃階段，作修復(fù)方案設(shè)計(jì)；第五個(gè)循環(huán)（五下、五上），則就進(jìn)入到檢修實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和實(shí)績(jī)記錄階段。這里的“六上”是虛擬的。意味著點(diǎn)檢從第一個(gè)循環(huán)到第五個(gè)循環(huán)的一個(gè)“大循環(huán)”已經(jīng)結(jié)束，如有修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的情況或表示要進(jìn)入到下一個(gè)“大循環(huán)”去了的意思。 點(diǎn)檢員從下午開始，就進(jìn)入到“管理”的業(yè)務(wù)階段。 12點(diǎn)30分至15點(diǎn)：點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備階段 將點(diǎn)檢的200多個(gè)點(diǎn)中，整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)，（我也詢問其數(shù)量，回答說，平均每天大約有78個(gè)點(diǎn)）按照這些點(diǎn)在主作業(yè)線設(shè)備中的作用排序，分出輕重緩急后，分別進(jìn)行處理； 需要在停產(chǎn)狀態(tài)下檢修的，就列入“定修計(jì)劃”，不需要停產(chǎn)的，則列入“日修計(jì)劃”；（樣板廠的概念很清楚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品是第一位的，因此，對(duì)“停產(chǎn)”就非常嚴(yán)格，停產(chǎn)檢修既要有計(jì)劃、還不能超時(shí)，一句話：就是不能隨便停產(chǎn)！一天24小時(shí)，對(duì)所有企業(yè)都是一樣的，停產(chǎn)多了，生產(chǎn)時(shí)間就不能保證！而我們現(xiàn)在，有一種叫“停機(jī)修理”的說法，這就很不明確！因“停機(jī)修理”，包括“停產(chǎn)”和“不停產(chǎn)”兩種情況，“停產(chǎn)檢修”要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，而后者則可以次之。） 辦理委托手續(xù)、為檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備：必要的圖紙、備品配件、維修材料（即資材），填寫“維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或稱之為工時(shí)工序表”。（這里，介紹樣板廠，在典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的做法。這么大的生產(chǎn)企業(yè)，竟然沒有“易損備件庫”、竟然沒有企業(yè)的機(jī)加工車間！原來，設(shè)備系統(tǒng)里的管理人員，到了55歲左右，就要求他們“下崗”。在企業(yè)的周圍，由公司投資，購置了許多商場(chǎng)的鋪位，請(qǐng)被下崗的實(shí)際上是轉(zhuǎn)崗的您，去擔(dān)任商店的總經(jīng)理，每個(gè)商店經(jīng)營不同的項(xiàng)目，如：有的是軸承專買店、有的是各種傳動(dòng)帶、還有緊固件、電器、儀表等常用的消耗件、易損件。這些商店全是總經(jīng)理負(fù)責(zé)及自負(fù)盈虧的，經(jīng)營的商品可以敞開對(duì)外銷售，但，必須首先滿足本企業(yè)生產(chǎn)上所需要的這些類型備件的供應(yīng)和倉儲(chǔ)，企業(yè)中的點(diǎn)檢員即設(shè)備管家，也全依靠這些商店來提供日常生產(chǎn)所經(jīng)常消耗的備品配件。整個(gè)領(lǐng)用流程也很簡(jiǎn)單：如上所說，點(diǎn)檢需要為檢修準(zhǔn)備了，他只要打一個(gè)電話告知相關(guān)的商店，他們會(huì)在20分鐘內(nèi)，就會(huì)將你電話告知需要的物品送到你的辦公桌上，并用透明塑料袋包裝，上面還要有標(biāo)簽，注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。因?yàn)樗麄兪桥窟M(jìn)貨，所以比你去單獨(dú)采購要便宜，而且不用馬上付款，實(shí)行“半年一結(jié)算”的制度。如何才能做到這個(gè)程度呢？因?yàn)椋麄冊(cè)瓉砭褪窃O(shè)備系統(tǒng)的人，考慮到要去商店做專供指定商品，所以，他擔(dān)任了總經(jīng)理后，往往會(huì)殺回馬槍，借助是本企業(yè)老員工的有利條件，人熟、設(shè)備熟、關(guān)系熟，很容易找到生產(chǎn)產(chǎn)品的各主作業(yè)線設(shè)備的管家，向這條線上相應(yīng)的點(diǎn)檢員來收集資料和數(shù)據(jù)，點(diǎn)檢員也樂意提供，這樣就形成雙贏的局面，點(diǎn)檢員管理很輕松、總經(jīng)理生意很紅火。樣板廠在廠區(qū)內(nèi)，找一些廢棄的空廠房，用招標(biāo)方法去請(qǐng)一些個(gè)體戶，他們自帶設(shè)備，如車床、刨床、銑床等，就在那里提供服務(wù)，企業(yè)各部門需要加工的，都可以直接到那里去委托，他們老老實(shí)實(shí)地受理、服務(wù)，對(duì)加工物件的質(zhì)量、精度負(fù)責(zé)，而加工工序則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄工時(shí)，每個(gè)工時(shí)的費(fèi)用，由企業(yè)主管部門與之協(xié)商，確定后，也是實(shí)行“半年一結(jié)算”，由設(shè)備部統(tǒng)一支付，企業(yè)對(duì)他們就僅僅收取場(chǎng)地租賃費(fèi)和加工設(shè)備的能源消耗費(fèi)，其他，就什么也不管了。這樣，既方便了需要有加工作業(yè)的部門，也給民營企業(yè)帶來了機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氣氛很活躍。）15點(diǎn)至17點(diǎn)：對(duì)中長(zhǎng)期設(shè)備管理計(jì)劃和做明天要實(shí)施項(xiàng)目的準(zhǔn)備； 涉及中長(zhǎng)期設(shè)備管理的計(jì)劃：有 編制中長(zhǎng)期的維護(hù)計(jì)劃和檢修計(jì)劃（包括日修、定修和年休）； 維修資材的籌集和準(zhǔn)備（備品配件領(lǐng)出、核對(duì)更換件庫存品等）； 維修費(fèi)用的平衡、調(diào)整； 中長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表的修訂、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)、復(fù)審； 傾向管理、精度檢測(cè)和解體點(diǎn)檢結(jié)果的分析、整理和歸檔； 涉及明天的工作要準(zhǔn)備的事項(xiàng)： 辦理檢修工程的委托，包括日修、定修和年修； 為“定修”（即停產(chǎn)檢修）做的準(zhǔn)備，定修會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)說明等； 準(zhǔn)備定修用的圖紙、資材和相關(guān)的事項(xiàng)及定修的安全事項(xiàng)； 實(shí)施改良維修（即技措技改、合理化建議等）。 班后的現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)： 要將自己作業(yè)場(chǎng)所及個(gè)人，進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和個(gè)人素養(yǎng)提高的工作，使工作環(huán)境清潔美麗，使作業(yè)人員心情愉快。寶鋼的設(shè)備管家體系 (六)經(jīng)過一天“點(diǎn)檢”的見習(xí)，對(duì)什么是點(diǎn)檢，有了一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)，為了鞏固學(xué)習(xí)成果，指導(dǎo)老師又特意將“點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，用圖表的形式，給大家總結(jié)了一下，詳見下圖。除非遇到安排有定修、年修等檢修的日子，點(diǎn)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地張羅整個(gè)檢修工程的事以外，（詳細(xì)到后面,談到檢修的部分來敘述）樣板廠點(diǎn)檢員一天的工作，基本上是按照上面時(shí)間的安排來實(shí)施的。隨著點(diǎn)檢見習(xí)的進(jìn)行，