設備管理的內容體系(編輯修改稿)
2025-03-11 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 成本，提高投資效益。 （ 3）注重成本和效率的考核 開始導入設備綜合效率、平均故障間隔期、維修成本率等設備管理考核指標。 （ 4）設備管理的社會化服務體系正在形成 專業(yè)維修、設備租賃和調劑、行業(yè)備件共享、設備資產(chǎn)管理等設備管理的第三方服務機構迅速成長，同時也促進了企業(yè)設備管理業(yè)務外包的發(fā)展。 （ 5）維修模式呈多元化發(fā)展趨勢 預防維修、預知狀態(tài)維修、可靠性維修、設備綜合管理、全員生產(chǎn)維護等先進的設備管理模式在我國的制造企業(yè)都得到應用，取得較好的效果。 （ 6）計算機信息化系統(tǒng)在設備管理領域的發(fā)展 由計算機輔助設備維修管理系統(tǒng)（ CMMS）逐步向網(wǎng)絡化、集團多組織化的設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ EAM）發(fā)展。 18 企業(yè)設備管理任務 ； 、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能； ； ； 、安全性和適用性； ，這是企業(yè)設備管理的根本目標。 19 企業(yè)設備管理內容 ； ，對費用進行估算和核算； ，明確設備管理部門在前期管理中的職責； ，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失； ，確保企業(yè)文明生產(chǎn)； ； ，探索故障發(fā)生原因及其對策； ，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展； ，適時進行設備技術改造和更新； ，廣泛采用現(xiàn)代設備管理方法和手段； ，推進設備管理標準化工作； 、專業(yè)化工作； ； 。 20 設備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 設備管理以提高設備綜合效率為目標，綜合效率高就是投入最少的資金（ Money）、人力（ Man）、設備（ Machine）和原材料（ Material）并采用最優(yōu)的方法（ Method） ,力爭獲得更多的輸出，即獲得產(chǎn)量（ Product）高，質量（ Quality）好，成本 (Cost)低、交貨期 (Delivery)準，并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護 (Safety)良好，同時促進操作人員的精精狀態(tài) (Morale)。 21 設備管理模式的三維內容體系 規(guī)劃決策 設計制造選型采購 安裝調試 初期管理 使用運行 維修改造 調劑報廢 宏觀 層次維 市場 企業(yè) 實物 價值 技術 信息 形態(tài)維 時間維 22 設備維修發(fā)展概況 事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。 預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。 生產(chǎn)維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。 維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性。 設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。 23 設備的選購、安裝與調試 選擇 原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。 具體來講，需考慮以下因素： （ 1）生產(chǎn)效率：應與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務相適應。 （ 2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （ 3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （ 4）適應性：與原有設備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應。 （ 5）節(jié)能性：能源利用的性能 （ 6）維修性：可維修、易維修、售后服務好。 （ 7）環(huán)保性：噪音、有害物質排放符合標準。 24 設備的合理使用 設備的使用是設備壽命周期中所占時間最長的環(huán)節(jié)。合理的使用設備可以減少設備的磨損，提高設備利用率，發(fā)揮設備效益。 合理的使用設備應注意： 提高設備利用率，實現(xiàn)設備滿負荷運轉 嚴格操作程序，保證設備精度 為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 合理配備操作工人 建立健全設備使用工作制度 25 有形磨損曲線（規(guī)律） 設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個階段。 第 Ⅰ 階段： 初期磨損階段 磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合” 或“跑合”。 第 Ⅱ 階段： 正常磨損階段 最佳運行狀態(tài)，磨損速度 緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn) 狀態(tài)。 第 Ⅲ 階段： 急劇磨損階段
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