【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務四、若干案例管理咨詢的三個TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時間再把別人手表拿走的人3、領航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看地圖
2025-05-22 14:15
【總結(jié)】----目錄第一部分俊銘國際思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案2.制定步驟3.80/20和其他一些重要規(guī)則第二部分解決企業(yè)問題的俊銘國際工作法4.推銷研究5.組成團隊6.處理好等級結(jié)構7.做研究8.進行走訪9.頭腦風暴第三部分
2025-06-19 08:05
【總結(jié)】管理咨詢報告隊名:編號:口號:管理咨詢報告摘要通過了解該行業(yè)的宏觀微觀環(huán)境、內(nèi)外部環(huán)境,我們找出了企業(yè)的問題所在,主要可以歸結(jié)為管理和組織結(jié)構方面的問題;執(zhí)行力的問題;管理制度方面的問題(人力資源管理
2025-06-01 23:40
【總結(jié)】成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢報告MLS科技(中國)公司2001年12月前言 41 項目概述 41.1項目內(nèi)容 41.2項目實施目的、方法和過程 41.2.1實施目的 41.2.2實施方法 51.2.3調(diào)研過程 51.3報告綜述 51.3.1宗旨 51.3.2原則 61.3.
2025-08-01 22:03
【總結(jié)】控制型風險管理方法主要包括: 1、避免 避免風險是指放棄某一計劃或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果,達到回避風險的目的。如人們恐懼飛機失事之風險,不乘飛機而改用其他交通工具,就可以避免飛機失事之風險。避免風險是最徹底的風險控制方法,即從根本上消除風險,但其局限與缺陷也是顯而易見的,在回避風險的同時,便放棄了從事這項活動帶來的好處或某種經(jīng)濟利益。況且,雖避免了某種風險,但同時
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】精品范文,精心整理祝你閱讀快樂!歡迎您閱讀下載!合資公司管理規(guī)范為了加強公司管理,規(guī)范工作行為,使公司的每一個管理環(huán)節(jié)都有明確的標準和行為尺度,提高工作效率和工作質(zhì)量,促進公司的健康、快速發(fā)展,現(xiàn)制訂以下公司管理制度。1公司管理機構及其職能[文秘114網(wǎng)-]公司根據(jù)實際情況,設立了由董事會領導下的三個職能部門:辦公室
2025-05-13 22:21
【總結(jié)】二、車輛管理辦法范例第一條為加強本公司車輛的保管及有效運用,特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條本公司的車輛由管理部管理,并指派專人負責保養(yǎng)。第四條車輛應由專任司機駕駛,需由他人駕駛時,應善盡駕駛?cè)素熑?。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全。第五條車輛的有關證件及保險資料
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運作水平。2.加強管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標的達成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務,提高促銷策略市場響應速度,提高促銷組織和實施效率,增強其市場
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】公司數(shù)字化管理?ERP運行管理制度目??錄 一、總則 二、數(shù)字化管理操作使用管理制度 三、計算機上機操作記錄制度 四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責任制)制度 五、數(shù)字化管理帳務處理制度 六、數(shù)字化管理報表管理制度 七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護制度 八、數(shù)字化管理檔案管理制
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】保密等級I秘密公文編號:公司發(fā)文管理規(guī)范一、目的本規(guī)定是對公司發(fā)文進行規(guī)范化管理,明確公司發(fā)文的審批程序和權限,提高公司辦公效率和質(zhì)量,確保公司發(fā)文的嚴肅性、權威性、時效性,特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)范所指公文,是
2025-08-30 15:32
【總結(jié)】公司資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機構(一)公司設立資金管理部,在財務總監(jiān)領導下,辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督,管理與接
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】中金國建工程管理咨詢(北京)有限公司職位體系咨詢報告29/32目錄現(xiàn)實中存在的問題 1從職位體系的角度看問題的原因 1解決的思路與步驟 1職能分解 1主價值鏈 2施工項目總流程 2市場營銷部 4合同管理部 5工程預算部 6工程技術部 6物資管理部 8
2025-08-01 22:34
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-07 13:47
【總結(jié)】通訊與媒體部項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目
2025-03-02 21:12
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁成都管理
2025-08-08 15:33