翰威特(hewitt)-華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢---160全面薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-10-16 14:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ? 員工個(gè)人工 資增長(zhǎng)的主要依據(jù)是什么 作 用 打分（請(qǐng)?jiān)谑褂玫母裰写蚬矗?1分：最重要 6分：最不重要 1 2 3 4 5 6 職位的晉升 橫向職位的轉(zhuǎn)換 個(gè)人工作表現(xiàn)和能力的發(fā)揮 資歷（包括職稱、經(jīng)驗(yàn)的積累、在公司內(nèi)工作的年數(shù)等） 技能的學(xué)習(xí)能力及潛質(zhì) 技能的使用發(fā)揮情況 有無(wú)其他您認(rèn)為在基本工資增長(zhǎng)時(shí)需要考慮的其他原因？ 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 浮動(dòng)收入：什么是浮動(dòng)收最重要的作用？請(qǐng)按其重要性打分： 作 用 打分（請(qǐng)?jiān)谑褂玫?格中打勾） 1分：最重要 6分：最不重要 1 2 3 4 5 6 使員工“關(guān)注”公司業(yè)績(jī) “鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)”部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 “鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)”跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 “鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)”個(gè)體行為和業(yè)績(jī) 浮動(dòng)獎(jiǎng)金有無(wú)其他重要的作用？如有請(qǐng)說明。 ? 浮動(dòng)收入將占員工全面薪酬的比例是多少？請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)谋壤洗蚬础? 員工類型 占全面薪酬的比例 高層管理人員 《 10% 10%— 20% 20%— 30% 30%— 40% 》 50% 部門經(jīng)理 《 10% 10%— 20% 20%— 30% 30%— 40% 》 50% 主管 《 10% 10%— 20% 20%— 30% 30%— 40% 》 50% 高級(jí)專業(yè)人員 /技術(shù)人員 《
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