【總結】第7章1.企業(yè)組織的結構設計本章學習目標通過本章學習,應該能夠:1、定義組織結構2、描述各種組織結構的特點3、比較流程型結構與職能型結構4、掌握結構設計的方法5、解釋管理幅度與管理層次的關系[本章概述]本章主要介紹組織結構的基本定義,組織結構的基本類型以及組織結構設計幾種方法。組織結構的含義組織結構(organization
2025-06-24 08:50
【總結】UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.組織結構設計機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.1綜述?建立合理、高效的組織結構是聯(lián)通長遠發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結構的設計必須遵循
2025-08-01 13:49
【總結】匯仁集團組織結構設計:崗位編制北京九略管理顧問公司目 錄總裁 5副總裁 5總裁行政助理 5總裁公共關系助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6運營保障部 71內部審計中心(7人) 7 7 7 72營銷監(jiān)審中心(28人) 7 7 73法律事務中心(7人)
2025-06-24 19:29
【總結】組織結構設計與全套崗位說明書范本組織結構設計概述名稱組織結構設計概述編碼頁次1/6版本1.內涵目的所謂組織結構設計就是把為實現(xiàn)組織目標而需要完成的工作,不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作,把一個單位的有關組織要素諸如戰(zhàn)略任務、責權、工作流程等合理組織并加以制度化,把這些組織要素組合成若干部門,并確定各自職責和職權的動
2025-05-02 13:50
【總結】職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10/14目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評估方
2025-06-30 09:00
【總結】11/15職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評
2025-06-29 19:31
【總結】模具標準手冊結構設計導引:是桑達百利電器有限公司在長期的模具制造實踐中,積累起來的經驗與技術的結晶.并且隨著公司的發(fā)展而不斷完善此規(guī)范,以此來保持和不斷提高公司的模具設計水平. 分為兩部份主要內容:一部份是設計制造規(guī)范;一部份是檢查規(guī)范附錄表.設計規(guī)范是桑菲模塑中心模具設計科在進行
2025-07-31 15:13
【總結】山嶺隧道結構設計結構設計第一章總則對某區(qū)間隧道進行結構檢算,求出內力,并進行配筋計算。具體設計基本資料如下:隧道拱頂埋深為5m;隧道圍巖等級為III級,圍巖重度為28kN/m3,圍巖的內摩擦角φ=60o,似摩擦角φ*=68o,。;采用暗挖法施工,隧道斷面型式為6心圓馬蹄形結構。結構尺寸如圖所示:圖1隧道尺寸示意圖
2025-06-25 05:52
【總結】 機械結構設計的任務是在總體設計的基礎上,根據(jù)所確定的原理方案,確定并繪出具體的結構圖,以體現(xiàn)所要求的功能。是將抽象的工作原理具體化為某類構件或零部件,具體內容為在確定結構件的材料、形狀、尺寸、公差、熱處理方式和表面狀況的同時,還須考慮其加工工藝、強度、剛度、精度以及與其它零件相互之間關系等問題。所以,結構設計的直接產物雖是技術圖紙,但結構設計工作不是簡單的機械制圖,圖紙只是表達設計方案的語
2025-06-17 22:36
【總結】結構設計工藝手冊參考標準和書籍:Q/ZX《結構設計規(guī)范-文檔要求》;Q/ZX《結構設計規(guī)范——顏色要求》Q/ZX《結構設計規(guī)范——鍍涂表示方法》;Q/ZX《結構設計規(guī)范——塑膠面板結構要求》Q/ZX《結構設計規(guī)范——絲印要求》
2025-06-23 03:01
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-08-08 13:50
【總結】夾具結構設計結構設計1緒論 隨著科學技術的發(fā)展,各種新材料、新工藝和新技術不斷涌現(xiàn),機械制造工藝正向著高質量、高生產率和低成本方向發(fā)展。各種新工藝的出現(xiàn),已突破傳統(tǒng)的依靠機械能、切削力進行切削加工的范疇,可以加工各種難加工材料、復雜的型面和某些具有特殊要求的零件。數(shù)控機床的問世,提高了更新頻率的小批量零件和形狀復雜的零件加工
2025-06-27 07:12
【總結】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.戰(zhàn)略地圖基本知識
2025-08-15 23:17
【總結】第八章組織結構設計(一)目錄◇組織結構設計的基礎理論◇組織結構類型◇組織設計的目的、任務和原則◇組織設計的權變因素組織與組織設計組織設計的必要性1.管理過程是計劃、組織、協(xié)調和控制2.勞動分工3.產品更新4.生產規(guī)
2025-05-22 13:41
【總結】企業(yè)組織結構設計范例(一)行政部組織結構設計范例行政部組織結構圖人員編制行政部經理經理級1人安全保密主管公關事務主管辦公事務主管行政主管前臺接待主管總務后勤主管主管級____人前臺接待專員公關專員安全專員秘書辦公事務專
2025-06-16 20:25