翰威特咨詢公司簡介(編輯修改稿)
2025-06-17 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 fidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第二階段：領導力開發(fā) 第二階段：領導力開發(fā) A： 領導力素質模型開發(fā) B： 領導力素質評估 15 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領導力開發(fā) 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領導力開發(fā) 領導力素質模型設計 領導力素質評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領導力發(fā)展規(guī)劃 16 Hewitt Associates 什么是素質模型？ 素質是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)績效極其重要的。 多塊拼圖組成成功的共同語言。 第二階段：領導力開發(fā) 17 Hewitt Associates 個人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識 經營結果 能有什么產出？ 業(yè)績 工作內容 /責任： 職位說明書 業(yè)績目標 WHAT? HOW? 為什么需要素質模型？ 第二階段：領導力開發(fā) 18 Hewitt Associates 領導力素質模型的應用 素質模型在發(fā)展領導力方面的用途： 第二階段：領導力開發(fā) 招聘 溝通 培訓 /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評估 19 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談 “ 高績效者或杰出領導 ” 領導力模型設計高層確認 A： 領導力素質模型設計 主要步驟 第二階段：領導力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經營目標和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓計劃奠定基礎 主要方法 ? 訪談和專題研討會 ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領導力素質模型 ? 北京華聯(lián)對領導力素質評估有大致了解 第二階段：領導力開發(fā) 20 Hewitt Associates 評估結果分析、總結 評估結果高層匯報 評估準備、開展與過程管理 B： 領導力素質評估 主要步驟 第二階段：領導力開發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對挑選的管理人員進行領導力素質評估，強化有的，找出需要提高的領域，為進一步有針對性的領導力發(fā)展奠定基礎 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評估法 成果 ? 領導力素質的評估問卷 ? 人領導力素質評估報告 ? 高層管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1