翰威特咨詢公司簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)部 流程 學習與發(fā)展 績效評估標準 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結果性 ) 績效指標 策略重點 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 對組織目標和重點的 共識 對個人和小組貢獻的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導 回顧評審 獎勵 通過反饋和學習提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化 第三階段：績效管理 27 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 建立目標層層分解、層層負責的機制 我們堅信良好的績效管理系統(tǒng)應該： ? 強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； ? 個人目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵在每個績效周期間進行績效與發(fā)展討論； 28 Hewitt Associates 輔導試點大區(qū)指標分解到地區(qū)店面 確定試點大區(qū) “ 關鍵績效領域 ” 績效管理流程設計 A： 績效評估系統(tǒng) B： 個性化的領導力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 翰威特咨詢公司簡介 2 Hewitt Associates 退休與財務管理 薪酬評估 公司重組與變革 人員價值管理 員工溝通 電子化人力資源 人力資源與福利 管理外包 全面解決方案 我們 在華 的服務范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務的各個方面 戰(zhàn)略 實施 流程 3 Hewitt Associates 變！ 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結構性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 4 Hewitt Associates WTO： 政府保護取消 自身迅猛發(fā)展 市場競爭加劇 我們對貴公司現(xiàn)狀的理解 (續(xù) ) ? 如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實施中得以正確有效的貫徹落實？
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