翰威特咨詢公司簡介(已改無錯字)
2023-06-24 12:21:27 本頁面
【正文】 者對個人報告的理解 — 被評估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進(jìn)意見 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 自我意識 個體評估 (BEI) 團(tuán)體有效性 (360度評估 ) 21 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中高層管理者的管理能力要求，并對挑選的管理人員進(jìn)行 “ 領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn) ” ，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績效管理 A： 績效評估系統(tǒng) B： 績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 企業(yè)中 /長期目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個人 目標(biāo) 層層分解 逐級實(shí)現(xiàn) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標(biāo) 策略重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 對組織目標(biāo)和重點(diǎn)的 共識 對個人和小組貢獻(xiàn)的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評審 獎勵 通過反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化 第三階段：績效管理 27 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 建立目標(biāo)層層分解、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制 我們堅信良好的績效管理系
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