翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效考核規(guī)程(編輯修改稿)
2025-05-11 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ． 年度績(jī)效水平=各考核期績(jī)效的平均值；4． 各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)部門(mén)（子公司）性質(zhì)的不同、公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的不同予以調(diào)整。三 部門(mén)（子公司）績(jī)效考核程序?qū)Ω鞅豢己苏撸ú块T(mén)、子公司）實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：工作計(jì)劃制定/ 指標(biāo)確認(rèn)167。 考核期初，考核者與子公司確認(rèn)《子公司績(jī)效考核計(jì)分卡》中的考核指標(biāo)；167。 被考核者提出部門(mén)工作計(jì)劃，并與其直接上級(jí)溝通確認(rèn)，填寫(xiě)《任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》中的階段工作任務(wù)欄；在計(jì)劃執(zhí)行中如果工作任務(wù)有重大變動(dòng)，需要考核者和被考核者共同溝通確認(rèn)后重新填寫(xiě)《任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》，變更后的任務(wù)填寫(xiě)在任務(wù)變更欄內(nèi)，任務(wù)變更欄中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。167。 人力資源部和被考核部門(mén)/子公司對(duì)調(diào)整后的《任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》/《子公司績(jī)效考核計(jì)分卡》備存。步驟二：績(jī)效評(píng)估167。 任務(wù)績(jī)效考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，被考核部門(mén)/子公司的主管上級(jí)針對(duì)《任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》中的各項(xiàng)任務(wù)/《子公司績(jī)效考核計(jì)分卡》的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并將結(jié)果提交給人力資源部。167。 分?jǐn)?shù)整合人力資源部在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對(duì)部門(mén)/子公司的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并會(huì)同公司考評(píng)委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。步驟三：績(jī)效面談167。 人力資源部將審核后的結(jié)果通知各級(jí)考核者；167。 考核者就審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核部門(mén)/子公司的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；167。 考核者與被考核部門(mén)第一負(fù)責(zé)人共同在《部門(mén)任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》中的考核結(jié)果確認(rèn)欄中簽字，人力資源部與被考核部門(mén)各留存考核結(jié)果備案。步驟四：考核申訴167。 如考核者與被考核部門(mén)/子公司對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核部門(mén)/子公司可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交《績(jī)效管理申訴表》，提出申訴；167。 人力資源部會(huì)同公司考評(píng)委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果；167。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知被考核部門(mén)/子公司；167。 人力資源部與被考核部門(mén)/子公司各留存最終考核結(jié)果備案。四 部門(mén)（子公司）績(jī)效考核流程圖開(kāi)始部門(mén)直接上級(jí)主管填寫(xiě)《任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》，子公司直接上級(jí)填寫(xiě)《子公司績(jī)效考核計(jì)分卡》交于人力資源部。人力資源部在規(guī)定工作日內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行匯總分類(lèi)，送公司考評(píng)委員會(huì)。人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同公司考評(píng)委員會(huì)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核人力資源部在當(dāng)日將審核結(jié)果通知被考核部門(mén)/子公司直接上級(jí)，由被考核部門(mén)/子公司直接上級(jí)在3個(gè)工作日內(nèi)與被考核部門(mén)/子公司進(jìn)行績(jī)效面談N被考核部門(mén)/子公司直接上級(jí)與被考核部門(mén)/子公司就考核結(jié)果達(dá)成一致，簽字確認(rèn)被考核部門(mén)/子公司在得到結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《績(jī)效管理申訴表》，送人力資源部，提出申訴要求人力資源部會(huì)同公司考評(píng)委員會(huì)在接到申訴要求的2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行結(jié)果復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給被考核部門(mén)/子公司。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果Y被考核部門(mén)/子公司與其直接上級(jí)達(dá)成改善計(jì)劃人力資源部及被考核部門(mén)/子公司存留考核結(jié)果備案結(jié)束第三部分 個(gè)人績(jī)效考核一 釋義個(gè)人績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人在工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面的評(píng)價(jià)。通過(guò)個(gè)人績(jī)效考核，推動(dòng)個(gè)人和公司共同成長(zhǎng)，并體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)。二 考核方式依據(jù)個(gè)人在組織中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對(duì)各級(jí)組織的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。1. 各級(jí)組織的第一負(fù)責(zé)人各級(jí)組織的第一負(fù)責(zé)人對(duì)其所轄組織的計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、人員培訓(xùn)和發(fā)展等方面負(fù)有管理職責(zé)。對(duì)各級(jí)組織第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估，采用以所轄組織績(jī)效考核結(jié)果替代組織第一負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效同時(shí)結(jié)合其周邊績(jī)效的方式。2. 其他人員A. 依據(jù)公司的績(jī)效考核體系，對(duì)其他人員的考核采用任務(wù)溝通的方式，對(duì)其工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合對(duì)其周邊績(jī)效的考核。B. 原則上各部門(mén)的所有人員均由部門(mén)第一負(fù)
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