翰威特——全球化戰(zhàn)略下的人力資源策略(編輯修改稿)
2024-09-14 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 A：國家總經(jīng)理計(jì)劃 抽屜式管理 走動(dòng)式管理 建立由各部門組成的職務(wù)分析小組 處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系 圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍 編寫 “職務(wù)說明 ”， “植物規(guī)格 ”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則 考核制度和獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合 自上而下 現(xiàn)場(chǎng)管理 看得見管理 得民心 17 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 B：本地人才吸引與保留計(jì)劃 雇主品牌 社會(huì)形像 社會(huì)責(zé)任感 企業(yè)背后文化 管理水平 員工發(fā)展 被重視感 信任 理解 寬容 未來培訓(xùn) 18 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 B：本地人才吸引與保留計(jì)劃 ? 歐美慣例：留人先留心 微軟：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ?交流 西南航空：發(fā)展 /休閑計(jì)劃 ?實(shí)現(xiàn)自由 豐田；沒有許諾的終身雇傭 ?安定人心 大眾： “時(shí)間有價(jià)證券 ”理念 ? 自主權(quán) 19 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 B：本地人才吸引與保留計(jì)劃 事務(wù)型 HR 80% 服務(wù)型 HR 15% 戰(zhàn)略型 HR 5% 中國 事務(wù)型 HR 60% 服務(wù)型 HR 30% 戰(zhàn)略型 HR 10% 歐美 20 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 B：本地人才吸引與保留計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 建立公正的考核機(jī)制，確保公平 制定合理的分紅政策，促進(jìn)效率 培訓(xùn)、發(fā)展人才計(jì)劃 制定人才挽留政策，如薪酬，假期 建立針對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)展計(jì)劃，如海外培訓(xùn) 創(chuàng)造符合海外模式的文化與政策 建立企業(yè)的文化，如靈活，自由 建立靈活機(jī)制并給員工明確的發(fā)展前景 21 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 C：人力資源政策評(píng)估與建議 全球化人力資源體系設(shè)立原則 戰(zhàn)略性原則 以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向 服務(wù)于跨國經(jīng)營績(jī)效的改進(jìn) 一致性原則 適應(yīng)性原則 管理對(duì)象處于不同的文化氛圍 不同的文化中價(jià)值觀 、 態(tài)度 、 思維方式 不同 各地政府政策法規(guī) ， 市場(chǎng)有不同 與企業(yè)文化和管理理念相一致 企業(yè)文化和管理理念制約著企業(yè)的日常管理活動(dòng) 22 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 C：全球化人力資源體系 ABC公司全球化 人力資源體系 勞資關(guān)系 ?東道國勞資關(guān)系的特點(diǎn) ?海外子公司勞資關(guān)系方面的權(quán)限 ?建立協(xié)作的勞資關(guān)
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