【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放； 半年度考核的績效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實發(fā)績效工資 =績效工資 個人績效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定版權(quán)所有，不得翻印* 第 26頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目薪酬類型之三：計件工資制216。計件工資構(gòu)成：個人收入＝標準工資 (崗位工資＋計件工資 )+工齡工資＋年度獎金 +輔助工資 ； 其中崗位工資：計件工資 =6： 4216。部門計件工資總額：公司根據(jù)員工的標準工資，定員人數(shù)，額定產(chǎn)量測算噸曲、噸酒基、噸酒工資標準及每箱單價；結(jié)合實際產(chǎn)量、部門月度考核系數(shù)計算部門計件工資總額；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種發(fā)生重大變化時，公司要及時調(diào)整額定產(chǎn)量與噸工資標準或每箱單價； ?大曲車間計件工資總額計算： 部門計件工資總額 = ?（各等級 曲產(chǎn)量 各等級噸曲工資標準） 部門月度考核系數(shù)?釀造車間計件工資總額計算： 部門計件工資總額 = ?（各等級酒基 產(chǎn)量 各等級噸酒基工資標準） 部門月度考核系數(shù)?科勾中心計件工資總額計算： 部門計件工資總額 =成品酒產(chǎn)量 噸酒工資標準 部門月度考核系數(shù)?包裝車間計件工資總額計算： 部門計件工資總額 =?（各品種包裝 產(chǎn)量 各品種每箱單價） 部門月度考核系數(shù)216。部門獎勵備用金：?部門經(jīng)總經(jīng)理批準，可從部門計件工資總額中由財務(wù)部代之提取一部分部門員工獎勵備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準的部門級單項獎，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標兵獎、部門先進個人獎等獎項。提取比例由部門申請，報公司總經(jīng)理審批?車間協(xié)議用工根據(jù)計件工資制核算的計件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理?部門備用金由財務(wù)部為各車間建立獨立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報人力資源部、財務(wù)部備案。 216。部門計件工資總額提取獎勵備用金后的余額為部門計件工資應(yīng)發(fā)數(shù)： 部門計件工資應(yīng)發(fā)數(shù) = 部門計件工資總額 提取備用金版權(quán)所有，不得翻印* 第 27頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目計件工資制班組計件工資：個人計件工資：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放，月崗位工資 =標準工資 ；在生產(chǎn)淡季計件工資總額不足支付個人崗位工資的，由公司先行墊付，在生產(chǎn)旺季后統(tǒng)一核算扣除； ?計件工資為浮動部分，按月發(fā)放?工種難度系數(shù)由各部門根據(jù)工作危險性、勞動強度等自行確定，報人力資源部備案?計件工資支付必須符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準要求，因公司原因?qū)е庐?dāng)月出滿勤員工工資低于最低工資標準的，差額部分由公司承擔(dān)；?由于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修等原因造成員工待工的，其待工期間的工資待遇按照最低生活保障標準發(fā)放，由公司承擔(dān)； ?工齡工資、年度獎金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定班組計件工資＝（班組產(chǎn)量 噸工資標準或箱單價） 班組月度考核系數(shù)部門計件工資應(yīng)發(fā)數(shù)?[（班組產(chǎn)量 噸工資標準或箱單價） 班組月度考核系數(shù) ]個人實發(fā)計件工資＝（個人計件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個人月度考核系數(shù)）（班組計件工資 ?班組崗位工資）?（個人計件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個人月度考核系數(shù)）版權(quán)所有，不得翻印* 第 28頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目薪酬類型之四：提成工資制（方案一：直接按個人計提、發(fā)放）216。提成工資構(gòu)成：個人收入 = 標準工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：提成工資 =3： 7 中層以下崗位工資：提成工資 =4： 6216。提成工資發(fā)放：市場營銷部門根據(jù)銷售目標責(zé)任及考核辦法提取銷售費用， 其中營銷人員薪酬進行單獨核算，提成比例由公司會同市場營銷部門測算確定并報人力資源部備案 ?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標準工資 中層以下月崗位工資 =標準工資 ?提成工資為浮動部分，按半年度發(fā)放?回款率未達 100%的銷售額，不得參與提成?工齡工資、年度獎金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定實發(fā)提成工資＝ （銷售額 提成比例 崗位工資） 個人績效考核系數(shù)版權(quán)所有，不得翻印* 第 29頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目薪酬類型之四：提成工資制（方案二：按部門進行計提、發(fā)放）?部門提成工資總額 = （部門銷售收入總額 提成比例 營銷費用） 部門考核系數(shù)個人實際提成工資＝（個人提成工資基數(shù) 個人績效考核系數(shù)）（部門提成工資總額 ?部門崗位工資）?（個人提成工資基數(shù) 個人績效考核系數(shù)）版權(quán)所有，不得翻印* 第 30頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目薪酬類型之五：協(xié)議工資制216。 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括公司急需或者必需的有實踐經(jīng)驗的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的有實踐經(jīng)驗的稀缺人才216。 設(shè)立談判工資的目的工資政策重點向?qū)居休^大貢獻、市場稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場接軌，提高薪酬體系的彈性，增強公司對優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場上的競爭力216。 協(xié)議工資總額與發(fā)放? 協(xié)議工資總額由公司總經(jīng)理辦公會確定? 實行協(xié)議工資的人員工資以雙方協(xié)商確定的發(fā)放形式為依據(jù)? 如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)? 如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方協(xié)商確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放 版權(quán)所有，不得翻印* 第 31頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目工齡工資確定工齡工資確定原則：? 工齡從 2023年公司改制后與員工重新勞動合同之日起計算，以年為單位；? 工齡工資暫時確定為每滿一年增加 10元；? 根據(jù)員工價值生命周期理論，工齡工資實行累進計算，累計 10年后不再增加。? 工齡工資由公司承擔(dān)。 工齡金額版權(quán)所有，不得翻印* 第 32頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目年度獎金216。每年年初公司根據(jù)該年度利潤任務(wù)確定利潤保底目標，在次年初根據(jù)完成保底目標后的超額情況確定提成比例，提取年度獎金總額 年度獎金總額＝公司超額利潤 提獎比例216。確定某員工年度獎數(shù)額的公式為：216。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎 某部門年度獎金總額＝ 總公司年度獎金總額 該部門績效考核系數(shù) 該部門標準工資額?（部門的績效考核系數(shù) 部門標準工資額）某員工年度獎金＝ 該部門年度獎金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標準工資額?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員