【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)放； 半年度考核的績(jī)效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定版權(quán)所有，不得翻印* 第 26頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬類型之三：計(jì)件工資制216。計(jì)件工資構(gòu)成：個(gè)人收入＝標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資＋計(jì)件工資 )+工齡工資＋年度獎(jiǎng)金 +輔助工資 ； 其中崗位工資：計(jì)件工資 =6： 4216。部門計(jì)件工資總額：公司根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，定員人數(shù)，額定產(chǎn)量測(cè)算噸曲、噸酒基、噸酒工資標(biāo)準(zhǔn)及每箱單價(jià)；結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量、部門月度考核系數(shù)計(jì)算部門計(jì)件工資總額；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種發(fā)生重大變化時(shí)，公司要及時(shí)調(diào)整額定產(chǎn)量與噸工資標(biāo)準(zhǔn)或每箱單價(jià)； ?大曲車間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門計(jì)件工資總額 = ?（各等級(jí) 曲產(chǎn)量 各等級(jí)噸曲工資標(biāo)準(zhǔn)） 部門月度考核系數(shù)?釀造車間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門計(jì)件工資總額 = ?（各等級(jí)酒基 產(chǎn)量 各等級(jí)噸酒基工資標(biāo)準(zhǔn)） 部門月度考核系數(shù)?科勾中心計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門計(jì)件工資總額 =成品酒產(chǎn)量 噸酒工資標(biāo)準(zhǔn) 部門月度考核系數(shù)?包裝車間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門計(jì)件工資總額 =?（各品種包裝 產(chǎn)量 各品種每箱單價(jià)） 部門月度考核系數(shù)216。部門獎(jiǎng)勵(lì)備用金：?部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門計(jì)件工資總額中由財(cái)務(wù)部代之提取一部分部門員工獎(jiǎng)勵(lì)備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎(jiǎng)、部門先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。提取比例由部門申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批?車間協(xié)議用工根據(jù)計(jì)件工資制核算的計(jì)件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理?部門備用金由財(cái)務(wù)部為各車間建立獨(dú)立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。 216。部門計(jì)件工資總額提取獎(jiǎng)勵(lì)備用金后的余額為部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù)： 部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù) = 部門計(jì)件工資總額 提取備用金版權(quán)所有，不得翻印* 第 27頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)件工資制班組計(jì)件工資：個(gè)人計(jì)件工資：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放，月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ；在生產(chǎn)淡季計(jì)件工資總額不足支付個(gè)人崗位工資的，由公司先行墊付，在生產(chǎn)旺季后統(tǒng)一核算扣除； ?計(jì)件工資為浮動(dòng)部分，按月發(fā)放?工種難度系數(shù)由各部門根據(jù)工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等自行確定，報(bào)人力資源部備案?計(jì)件工資支付必須符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)要求，因公司原因?qū)е庐?dāng)月出滿勤員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分由公司承擔(dān)；?由于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修等原因造成員工待工的，其待工期間的工資待遇按照最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由公司承擔(dān)； ?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定班組計(jì)件工資＝（班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)） 班組月度考核系數(shù)部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù)?[（班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)） 班組月度考核系數(shù) ]個(gè)人實(shí)發(fā)計(jì)件工資＝（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)）（班組計(jì)件工資 ?班組崗位工資）?（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)）版權(quán)所有，不得翻印* 第 28頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬類型之四：提成工資制（方案一：直接按個(gè)人計(jì)提、發(fā)放）216。提成工資構(gòu)成：個(gè)人收入 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：提成工資 =3： 7 中層以下崗位工資：提成工資 =4： 6216。提成工資發(fā)放：市場(chǎng)營銷部門根據(jù)銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法提取銷售費(fèi)用， 其中營銷人員薪酬進(jìn)行單獨(dú)核算，提成比例由公司會(huì)同市場(chǎng)營銷部門測(cè)算確定并報(bào)人力資源部備案 ?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?提成工資為浮動(dòng)部分，按半年度發(fā)放?回款率未達(dá) 100%的銷售額，不得參與提成?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定實(shí)發(fā)提成工資＝ （銷售額 提成比例 崗位工資） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)版權(quán)所有，不得翻印* 第 29頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬類型之四：提成工資制（方案二：按部門進(jìn)行計(jì)提、發(fā)放）?部門提成工資總額 = （部門銷售收入總額 提成比例 營銷費(fèi)用） 部門考核系數(shù)個(gè)人實(shí)際提成工資＝（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）（部門提成工資總額 ?部門崗位工資）?（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）版權(quán)所有，不得翻印* 第 30頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬類型之五：協(xié)議工資制216。 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括公司急需或者必需的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的稀缺人才216。 設(shè)立談判工資的目的工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高薪酬體系的彈性，增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力216。 協(xié)議工資總額與發(fā)放? 協(xié)議工資總額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定? 實(shí)行協(xié)議工資的人員工資以雙方協(xié)商確定的發(fā)放形式為依據(jù)? 如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績(jī)效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)? 如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方協(xié)商確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放 版權(quán)所有，不得翻印* 第 31頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目工齡工資確定工齡工資確定原則：? 工齡從 2023年公司改制后與員工重新勞動(dòng)合同之日起計(jì)算，以年為單位；? 工齡工資暫時(shí)確定為每滿一年增加 10元；? 根據(jù)員工價(jià)值生命周期理論，工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10年后不再增加。? 工齡工資由公司承擔(dān)。 工齡金額版權(quán)所有，不得翻印* 第 32頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金216。每年年初公司根據(jù)該年度利潤(rùn)任務(wù)確定利潤(rùn)保底目標(biāo)，在次年初根據(jù)完成保底目標(biāo)后的超額情況確定提成比例，提取年度獎(jiǎng)金總額 年度獎(jiǎng)金總額＝公司超額利潤(rùn) 提獎(jiǎng)比例216。確定某員工年度獎(jiǎng)數(shù)額的公式為：216。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎(jiǎng) 某部門年度獎(jiǎng)金總額＝ 總公司年度獎(jiǎng)金總額 該部門績(jī)效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門的績(jī)效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額）某員工年度獎(jiǎng)金＝ 該部門年度獎(jiǎng)金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員