論文—學習人力資源管理給我的啟迪(編輯修改稿)
2024-10-16 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 源規(guī)劃還要通過科學方法有效地預測企業(yè)人力資源的供求情況。這其中包括企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標對各專業(yè)人才的數(shù)量、技術級別以及各種不同人才的搭配比例進行預測，還有就是各類人員的可供給量進行預測，包括企業(yè)內部人員的供給情況和企業(yè)外部人員的供給情況。這種供求預測要建立在對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行詳細分析的基礎上，充分考慮企業(yè)規(guī)模和結構變化，及企業(yè)內部工作人員的變化，如退休、離職、提升等。例如：要科學預測年度所需人力，就要根據(jù)過去的經(jīng)驗或主觀的判斷，擬出工作性質及人數(shù)，再做 出年度計劃；同時還要結合未來員工的變動，如升遷及調動，未來目標計劃下人員需求量的變化，公司計劃的進度，員工需求量的調整等情況來對年度計劃進行調整。 隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位。而人力資源規(guī)劃作為人資源管理部門的一項重要任務，與企業(yè)的策略規(guī)劃相結合，緊緊圍繞著企業(yè)目標來進行，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)率。人力資源部門通過人力資源規(guī)劃的制定、實施和評估等過程，協(xié)助企業(yè)的業(yè)務部門完成企業(yè)目標，使企業(yè)的運營計劃在需要的時候能夠找對合適 的人員在合適的地方發(fā)揮有效的作用，順利執(zhí)行企業(yè)的各種計劃。人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供有效的人員保障機制。 7 （二）人力資源規(guī)劃要能夠促進人力資源管理活動的有序和規(guī)范。 人力資源規(guī)劃在保障企業(yè)人力資源需求的同時，通過對企業(yè)日常的人力資源管理活動的規(guī)劃，尤其是對職務和人員的有效配置來規(guī)范企業(yè)的人力資源管理活動。通過人力資源規(guī)劃促使企業(yè)的人力資源管理有序，有效進行。 企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種具體人事決策的基礎。如企業(yè)的人員招聘計劃、員工培訓開發(fā)計劃、薪酬計劃、激勵計劃等等，都是在人力資源規(guī)則的指導下相互協(xié)調，有序進行的，其中人力資源規(guī)劃是“綱”。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容，一般包括崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務規(guī)劃 主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠期目標、勞動生產(chǎn)率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數(shù)量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。 教育培訓規(guī)劃 是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培 養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。 人力分配規(guī)劃 是依據(jù)公司各級組織機 8 構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。 人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃上扮演的是幕僚角色。人力資源規(guī)劃的實際實施部門是由各部門主管。人力資源部門匯總各部門主管的意見，參照企業(yè)發(fā)展策略與目標，考核人員生產(chǎn)力與人事薪資預算等因素制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃，必須詳細考慮企業(yè)經(jīng)營的內、外部因素，謹慎規(guī)劃人力資源，同時還要提供人員訓練、發(fā)展機會，制定合適的人事制度，搭配公司經(jīng)營者 的領導風格，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目
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