論文—學(xué)習(xí)人力資源管理給我的啟迪(編輯修改稿)
2024-10-16 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源規(guī)劃還要通過(guò)科學(xué)方法有效地預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供求情況。這其中包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量、技術(shù)級(jí)別以及各種不同人才的搭配比例進(jìn)行預(yù)測(cè)，還有就是各類(lèi)人員的可供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括企業(yè)內(nèi)部人員的供給情況和企業(yè)外部人員的供給情況。這種供求預(yù)測(cè)要建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化，及企業(yè)內(nèi)部工作人員的變化，如退休、離職、提升等。例如：要科學(xué)預(yù)測(cè)年度所需人力，就要根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀的判斷，擬出工作性質(zhì)及人數(shù)，再做 出年度計(jì)劃；同時(shí)還要結(jié)合未來(lái)員工的變動(dòng)，如升遷及調(diào)動(dòng)，未來(lái)目標(biāo)計(jì)劃下人員需求量的變化，公司計(jì)劃的進(jìn)度，員工需求量的調(diào)整等情況來(lái)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 隨著人力資源部門(mén)被越來(lái)越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位。而人力資源規(guī)劃作為人資源管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，與企業(yè)的策略規(guī)劃相結(jié)合，緊緊圍繞著企業(yè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)率。人力資源部門(mén)通過(guò)人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施和評(píng)估等過(guò)程，協(xié)助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)完成企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在需要的時(shí)候能夠找對(duì)合適 的人員在合適的地方發(fā)揮有效的作用，順利執(zhí)行企業(yè)的各種計(jì)劃。人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供有效的人員保障機(jī)制。 7 （二）人力資源規(guī)劃要能夠促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的有序和規(guī)范。 人力資源規(guī)劃在保障企業(yè)人力資源需求的同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)日常的人力資源管理活動(dòng)的規(guī)劃，尤其是對(duì)職務(wù)和人員的有效配置來(lái)規(guī)范企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)。通過(guò)人力資源規(guī)劃促使企業(yè)的人力資源管理有序，有效進(jìn)行。 企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種具體人事決策的基礎(chǔ)。如企業(yè)的人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等等，都是在人力資源規(guī)則的指導(dǎo)下相互協(xié)調(diào)，有序進(jìn)行的，其中人力資源規(guī)劃是“綱”。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務(wù)規(guī)劃 主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。 教育培訓(xùn)規(guī)劃 是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過(guò)各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培 養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)各類(lèi)合格人員。 人力分配規(guī)劃 是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī) 8 構(gòu)、崗位職務(wù)的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。 人力資源部門(mén)在制定人力資源規(guī)劃上扮演的是幕僚角色。人力資源規(guī)劃的實(shí)際實(shí)施部門(mén)是由各部門(mén)主管。人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)主管的意見(jiàn)，參照企業(yè)發(fā)展策略與目標(biāo)，考核人員生產(chǎn)力與人事薪資預(yù)算等因素制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃，必須詳細(xì)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部因素，謹(jǐn)慎規(guī)劃人力資源，同時(shí)還要提供人員訓(xùn)練、發(fā)展機(jī)會(huì)，制定合適的人事制度，搭配公司經(jīng)營(yíng)者 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目
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