【文章內(nèi)容簡介】 理體制上缺乏自主和靈活性只能被動地反映經(jīng)營成果，不能適應資本多樣化、經(jīng)營多角度的需要。這方面的不利之處表現(xiàn)在： 由于過度集權，信息反應相對遲緩，即使外部環(huán)境和內(nèi)部需求發(fā)生變化，集團也很難及時針對各成員的具體實際情況制定相應的應對辦法。這樣浪費了許多管理成本，變相增加了企業(yè)的負擔，卻沒有收到相應的回報； 一旦集團總體決策失誤，將給整個集團和各個成員帶來巨大的損失； 不利于企業(yè)制度的管理主體和權限相分離，導致實質上的政企不分，更不利于 調(diào)動各成員主體的積極性，侵害了各成員的財務自主權。 [9] 綜上所述，企業(yè)應根據(jù)各自集團成員的狀況在集權和分權中間找好一個“度”，克服上述弊端帶來的弊病，使企業(yè)財務順暢運作并且成效顯著。鑒于目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團尚處于新生階段，下屬成員的財務管理不夠規(guī)范，對于 家族企業(yè)制度 要求的公司法人治理模式尚未形成，我國的大部分集團應采取一種相對集中，適度分權的模式進行管理。著眼于管理的靈活性，因時因地制宜。最終達到各成員能適時調(diào)整策略，致力于集團總體目標，各方面有機協(xié)調(diào)發(fā)展的較為理想狀態(tài)。 [10] 管理方法的創(chuàng) 新 我國加入 WTO 以后，經(jīng)濟形勢和前景的變化既給企業(yè)提供無限的機遇，同時由于國內(nèi)企業(yè)在新經(jīng)濟浪潮的推動下都將進入一個全新的理財環(huán)境，企業(yè)財務將面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法受到?jīng)_擊甚至不能生存。一方面，我國國內(nèi)制定的現(xiàn)有各項法律、法規(guī)和 WTO 中的相關規(guī)則出入較大，我們必須接受全新的規(guī)則，財務管理在方法上要推陳出新。另外，企業(yè)作為市場的主體更要“走出去”參與國際競爭。若要使一個企業(yè)的競爭力更強，那么傳統(tǒng)的財務管理方法將被撼動，取而代之的是更能與國際接軌、更適合市場競爭、更科學有效的管理方法。 （論文） 第 14 頁 在投資籌資管理方面 ，入世后，我國在逐步開放外資金融機構的準入范圍、放松區(qū)域限制，我國資本市場進而發(fā)生重大改變。外資金融機構的入駐，資金供給增加，資本市場擴大??這一系列的連鎖反應，為我們提供了更寬松的融資環(huán)境和更多的融資方式，同時競爭的加劇也會降低企業(yè)的籌資成本。企業(yè)要充分利用多種投融資渠道和方式，來分散相關風險。進行投融資時，要特別注意新的國際風險，做好預測和調(diào)查，既要謹慎、穩(wěn)重又要瞄準時機。利用當前信息化程度高、發(fā)展速度快等特點，加強企業(yè)信息的及時性，避免信息不對稱導致的決策風險。 [11] 其次，要注重國際經(jīng)濟局勢。近年 來，國際經(jīng)濟環(huán)境并不穩(wěn)定。上世紀末，東南亞東國家和地區(qū)都遭遇了強勁的金融風暴的洗禮。雖然，近年來的情況逐漸趨于好轉，但復蘇階段的各國經(jīng)濟仍顯脆弱，加之國際游資行為的進一步加劇。我國市場經(jīng)濟向外進行投融資將可能面臨匯率風險、通貨膨脹風險和決策風險等金融風險。企業(yè)在進行對外融資決策前要進行周密慎重的前期考察工作，運用定量與定性相結合的分析方法計算決策指標。此外，要提高財務人員的專業(yè)素質，聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行企業(yè)投融資指導和幫助，以將投融資的風險性和盲目性降到最低。 [12] 在收益分配方法上，隨著知識經(jīng)濟時 代的到來，人力資本的形成和發(fā)展一改過去資本與勞動對立，勞動從屬于資本的狀況，使得原有的社會經(jīng)濟結構發(fā)生位移。加入WTO 以后，人力資本受關注程度迅速升溫，經(jīng)濟界充分認識到其將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素。企業(yè)價值的構成本質上是發(fā)揮作用的各個經(jīng)濟要素，從具體上說，各種利益相關者締結的合約組成了現(xiàn)代企業(yè)。因此，企業(yè)的各利益相關者都對企業(yè)價值的增加做出了貢獻，也都有權參與價值分配。對原有的“純物質資源”的財務分配方式進行財務創(chuàng)新勢在必行。 [13] 可將原有的財務分配結構重新劃分為三個層次：第一層“分 還是不分”。這里要解決的是留多少、分多少的問題，留的部分企業(yè)過去往往用于設備的更新，投入更多的生產(chǎn)資料擴大再生產(chǎn)。而今后的發(fā)展方向是需要企業(yè)加大對技術開發(fā)、人員技能培訓和繼續(xù)教育等方面的資金投入。充分調(diào)動人力資本所有者（即勞動力）的積極性，主動性和創(chuàng)造性，進行人力資源、知識資源的擴大再生產(chǎn)，實行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使其更好地為企業(yè)服務。這種內(nèi)部“投資”是一種有價的投入，很多時候都能獲得無價的產(chǎn)出。第二層是針對分的部分，主要是解決分給誰的問題。就是要偏重于人力資本和知識資本的分配比重，當下就是要重視收益在人 力資本和知識資本方面的分 （論文） 第 15 頁 配比重。最后一個層次，要明確怎樣分，在三個問題中這個是關鍵。黨中央“十六大”指出：社會各階層經(jīng)濟要素進行社會產(chǎn)品分配時，按各要素在參與社會產(chǎn)品價值的創(chuàng)造活動中貢獻的大小進行分配。這個理論不妨也用在微觀環(huán)境的企業(yè)利潤分配中，分配標準就是企業(yè)價值的創(chuàng)造過程中各類生產(chǎn)要素的貢獻大小。這里人力資源和知識資源貢獻的計量存在較大的不確定性。企業(yè)可以通過反復地評估，摸索經(jīng)驗，制定標準，使得人力資源所有者和利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富。在分配制度上和工資制度上目前普遍流行的是股票期權、知 識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等知識付酬計劃或人力資本分享制度?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自身狀況，科學合理地進行分配，企業(yè)經(jīng)濟利益共同體中各經(jīng)濟利益要與企業(yè)盈利、資產(chǎn)積累與增長和企業(yè)長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，使企業(yè)具有持久發(fā)展的潛力。 最后，企業(yè)要在管理方式和手段上傾注更多的關注。近幾年，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了財務管理工作，由桌面式向信息式的轉變。但信息化卻只停留在最初階段而止步不前了。多數(shù)企業(yè)引進財務軟件所起到的最大作用就是方便業(yè)務操作。由于財務軟件的應用，財務工作變得更加信息化、規(guī)范化，節(jié)約了勞動時間，為企業(yè)節(jié)省了人力資 本。但僅此這些也只是財務軟件在財務工作中應該發(fā)揮作用的一小部分。現(xiàn)代企業(yè)更應進一步挖掘財務軟件在財務分析、監(jiān)控等方面的巨大潛力，進一步是財務管理工作達到名副其實的信息化。時時關注財務相關指標和數(shù)據(jù)的變化，及時做出反應；運用財務軟件對財務指標進行預算以便做出正確的決策。 財務管理雖然是企業(yè)的核心但并不意味著是企業(yè)管理工作的全部，越來越多發(fā)展成熟的企業(yè)都開始采用 ERP等先進的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)進行管理，此時財務管理的信息化就更應進入企業(yè)全局的信息管理網(wǎng)絡。通過各個部門的網(wǎng)絡互聯(lián)，真正起到核心作用，到那時企業(yè)管 理便進入了信息化、科學化的時代。 （論文） 第 16 頁 5 權責涇渭分明，監(jiān)督勢在必行 家族企業(yè)制度 中的兩權分離理順了企業(yè)的產(chǎn)權關系，但如果出資人或委托人放松了對經(jīng)營者有效的監(jiān)督，在企業(yè)財務管理工作中往往會由于制度不健全，體系不完善或人員素質不過硬等客觀原因，或主觀的徇私舞弊而導致企業(yè)蒙受重大損失。特別是在國有企業(yè)中，國家作為出資人委托中間人進行財務活動，利益相關性不可避免地被削弱了。加之監(jiān)督體制的缺位現(xiàn)象比較嚴重，建立起一整套完善的監(jiān)督體系迫在眉睫。 對國有企業(yè)財務管理的監(jiān)督要三管齊下。第一、政府監(jiān)督；第二、社會監(jiān)督 ；第三、內(nèi)部監(jiān)督。形成一張立體化、多角度、多層次的監(jiān)督體系，切實解決當務之急。 首先，政府監(jiān)督應建立必要的監(jiān)督機制。目前，國資委雖然已經(jīng)成立，但監(jiān)督機制依然不成熟，國家應該督促地方早日完成各地區(qū)國資委的建設。設立系統(tǒng)的獎懲標準，另外，激勵機制往往可以輔助監(jiān)督明確各企業(yè)財務規(guī)范，使企業(yè)進行財務工作是有章可循、有法可依。形式上，國家委派了監(jiān)督人員駐廠，代表國家進行監(jiān)督，定期更換監(jiān)督人員，并且對于這些人員也要實施必要的監(jiān)督。加大國家審計的力度，定期對國有企業(yè)進行盤查。不少中小型國有企業(yè)，由于規(guī)模和影響力不大而被忽 略，但此類企業(yè)的數(shù)量很多其在國有資產(chǎn)中也占有相當?shù)谋戎亍彝磺宄@樣的企業(yè)的根本狀況。有的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)了很長時間，早已名存實亡。政府就應將該類企業(yè)徹底清查，掃清出多影響經(jīng)濟發(fā)展的阻礙，進行監(jiān)督前摸清家底。政府監(jiān)督要賞罰分明，“罰”字上可以和法律掛鉤，適時運用法律手段肅清當前的狀況。 [14] 其次，社會監(jiān)督。以往社會監(jiān)督主要是媒體監(jiān)督和輿論監(jiān)督，難以得到重視和認可?，F(xiàn)在這兩方面的監(jiān)督的力度越發(fā)增強，人們也越來越重視企業(yè)的社會效應，關注企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營業(yè)績以及社會影響。特別是籌資上市的企業(yè)，其經(jīng)濟效益 更適于股東利益息息相關。因此，只要媒體不斷發(fā)展社會不斷進步，對企業(yè)的監(jiān)督也會越來越起到促進和加強作用。 無論監(jiān)督來自于政府的還是社會，對于企業(yè)只是一個外界的力量。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作混亂，或干脆不存在內(nèi)部財務監(jiān)控制度，那么企業(yè)依然不會穩(wěn)定持久地發(fā)展下去。因此，在財務上，內(nèi)控機制的完善是整個監(jiān)督工作的關鍵所在，也是解決問題的根本出發(fā)點。從財務上控制企業(yè)經(jīng)營與審計不同，要更注重預防，最好采用于防化監(jiān)督這一新思路。可以從財務制度的設立上下手。傳統(tǒng)的財務制度要著眼于約束，隨 （論文） 第 17 頁 著管理人性化被理論界和事務工作者普遍認同。 因此，財務制度要從單一的約束機制轉向激勵和約束的雙重互補。企業(yè)在進行財務管理的過程實質上是現(xiàn)代企業(yè)在進行委托 — 代理，這種雙重互補恰恰降低了代理成本，增加了企業(yè)的親和力，提高企業(yè)的財務價值。在約束方面，企業(yè)可以建設多層次、多角度的財務機制對參與者進行約束和控制，完善內(nèi)部財務制度，強化內(nèi)部控制制度的檢查和考核，監(jiān)督財務合約中的債務合約、管理合約的執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營重點對政府法規(guī)、項目管理、債務評級、財務報表審計等等進行考評。同時，財務管理在激勵上要采用更加靈活多樣的激勵機制，從另一個角度增加員工的自我約束意 識，提高員工的積極性，增加企業(yè)的親和力和凝聚力，減少代理成本。以各種激勵方式提高代理人與委托人的利益相關度，通過財務控制的雙重互補性達到企業(yè)目標和企業(yè)成員的目標最佳的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完成財務上的內(nèi)部監(jiān)督工作。 [15] 黨的十六大召開后，著重提出了創(chuàng)建和諧社會，這勢必要求社會的各個環(huán)節(jié)、各個死角都要和諧。而企業(yè)作為社會的重要組成部分，就提出了更高的要求。企業(yè)是創(chuàng)收型的一個社會集體，企業(yè)中的人員作為創(chuàng)收的群體，必然要達到心理的平衡，在這種情況下，企業(yè)的財務管理扮演了一個重要的角色。在企業(yè)內(nèi)部，財務管理不僅僅是管好帳， 更要是把好關，要使一個企業(yè)能達到和諧、和睦。 （論文） 第 18 頁 結 論 綜上所述，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，保持可持續(xù)的良性發(fā)展就要從觀念到行動、從理論到實踐徹底地進行改革，借鑒有利經(jīng)驗，結合本企業(yè)實際情況，革新財務管理觀念，改進財務管理活動，加大財務管理監(jiān)督，建立適應現(xiàn)代社會要求的企業(yè)管理系統(tǒng)，建立適應 家族企業(yè)制度 的財務管理模式，以適應這個時代經(jīng)濟的發(fā)展，以在這個競爭激烈的社會里越走越穩(wěn)。 （論文） 第 19 頁 致 謝 在撰寫論文期間，我自始至終都是 在張鵬老師全面、細致的指導下進行的。本人論文寫作中所取得的每一項成績，都與張老師的心血息息相關。張鵬老師淵博的學識、縝密的思維、民主而嚴謹?shù)淖黠L使學生受益匪淺，并終生難忘。 感謝張鵬老師孜孜不倦的指導和殷切的關懷。 感謝張淑仙老師熱情的幫助及無私的關懷。 感謝校圖書館和院資料室的全體老師的關心與幫助。 感謝學友和朋友的幫助與支持。 （論文） 第 20 頁 參考文獻 [1]國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司 .國有企業(yè)改革與建立 家族企業(yè)制度 [M].法律出版社 .2020： 3058. 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