【正文】 分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益共同體中各經(jīng)濟(jì)利益要與企業(yè)盈利、資產(chǎn)積累與增長和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，使企業(yè)具有持久發(fā)展的潛力。企業(yè)可以通過反復(fù)地評估，摸索經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，使得人力資源所有者和利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富。這個理論不妨也用在微觀環(huán)境的企業(yè)利潤分配中，分配標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)價值的創(chuàng)造過程中各類生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)大小。最后一個層次，要明確怎樣分，在三個問題中這個是關(guān)鍵。第二層是針對分的部分，主要是解決分給誰的問題。充分調(diào)動人力資本所有者（即勞動力）的積極性，主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)行人力資源、知識資源的擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。這里要解決的是留多少、分多少的問題，留的部分企業(yè)過去往往用于設(shè)備的更新，投入更多的生產(chǎn)資料擴(kuò)大再生產(chǎn)。對原有的“純物質(zhì)資源”的財(cái)務(wù)分配方式進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)價值的構(gòu)成本質(zhì)上是發(fā)揮作用的各個經(jīng)濟(jì)要素，從具體上說，各種利益相關(guān)者締結(jié)的合約組成了現(xiàn)代企業(yè)。 [12] 在收益分配方法上，隨著知識經(jīng)濟(jì)時 代的到來，人力資本的形成和發(fā)展一改過去資本與勞動對立，勞動從屬于資本的狀況，使得原有的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生位移。企業(yè)在進(jìn)行對外融資決策前要進(jìn)行周密慎重的前期考察工作，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的分析方法計(jì)算決策指標(biāo)。雖然，近年來的情況逐漸趨于好轉(zhuǎn)，但復(fù)蘇階段的各國經(jīng)濟(jì)仍顯脆弱，加之國際游資行為的進(jìn)一步加劇。近年 來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不穩(wěn)定。利用當(dāng)前信息化程度高、發(fā)展速度快等特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)信息的及時性，避免信息不對稱導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分利用多種投融資渠道和方式，來分散相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 （論文） 第 14 頁 在投資籌資管理方面 ，入世后，我國在逐步開放外資金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍、放松區(qū)域限制，我國資本市場進(jìn)而發(fā)生重大改變。另外，企業(yè)作為市場的主體更要“走出去”參與國際競爭。 [10] 管理方法的創(chuàng) 新 我國加入 WTO 以后，經(jīng)濟(jì)形勢和前景的變化既給企業(yè)提供無限的機(jī)遇，同時由于國內(nèi)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)浪潮的推動下都將進(jìn)入一個全新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法受到?jīng)_擊甚至不能生存。著眼于管理的靈活性，因時因地制宜。 [9] 綜上所述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自集團(tuán)成員的狀況在集權(quán)和分權(quán)中間找好一個“度”，克服上述弊端帶來的弊病，使企業(yè)財(cái)務(wù)順暢運(yùn)作并且成效顯著。這方面的不利之處表現(xiàn)在： 由于過度集權(quán)，信息反應(yīng)相對遲緩，即使外部環(huán)境和內(nèi)部需求發(fā)生變化，集團(tuán)也很難及時針對各成員的具體實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對辦法。而分權(quán)在過渡中的弊端表現(xiàn)在： 各成員追求自身的效益實(shí)現(xiàn)而忽略了集團(tuán)整體利益； 企業(yè)集團(tuán)難以進(jìn)行最優(yōu)的資源調(diào)動和配置導(dǎo)致成本增加、效率降低、產(chǎn)品競爭力下降，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的內(nèi)在阻力； 不利于集團(tuán)各成員的監(jiān)督和控制，長此以往企業(yè)將不可避免地失去控制。 [8] 過度的分權(quán)，原因是在改革發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)是由原來已有的企業(yè)通過組合， （論文） 第 13 頁 甚至是通過行政命令強(qiáng)制捆綁在一起組建的企業(yè)集團(tuán)，組織形式松散，分權(quán)管理在這種情況下也是一種無奈之舉。但絕對的集權(quán)和分權(quán)在現(xiàn)實(shí)中都是不存在的，大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)都選擇介于兩者之間的管理模式。究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇不當(dāng)。 [7] 管理模式的改進(jìn) 目前，以企業(yè)集團(tuán)形式存在的大型企業(yè)是推動市場發(fā)展的基礎(chǔ)和中堅(jiān)力量。要進(jìn)行規(guī)范管理，避免企業(yè)價值虛增和虛減以及資源的流失和浪費(fèi)。另外，由于無形資產(chǎn)自己特有的本質(zhì)和特征增加了管理的難度。當(dāng)前，企業(yè)資產(chǎn)的范疇再擴(kuò)大形成了學(xué)術(shù)界普遍推崇的泛資產(chǎn)概念，即資產(chǎn)是指對企業(yè)有用或有價值的所有部分的集合。企業(yè)已經(jīng)把投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知” 或“投智”的戰(zhàn)略。 內(nèi)容和對象的創(chuàng)新 21 世紀(jì)是以人為本的知識經(jīng)濟(jì)時代，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)把更多的注意力集中在企業(yè)人力資本和知識資本上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的方方面面都要適應(yīng)“ 家族企業(yè)制度 ”的要求，歸根結(jié)底是要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)平、穩(wěn)、快地向目標(biāo)邁進(jìn)和創(chuàng)新。 （論文） 第 12 頁 4 順應(yīng)時代要求，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動 “ 家族企業(yè)制度 ”是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的產(chǎn)物，是我國在特定階段（體 制改革階段）制定出的企業(yè)規(guī)范。“瓶頸管理”離不開具體問題具體分析，要抓住主要矛盾，解決其矛盾的主要方面，不斷的消除一個個“約束”，才能使企業(yè)運(yùn)行體系日益完善，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍。市場給企業(yè)的資源預(yù)期是波動的，而內(nèi)部成本費(fèi)用往往隨組織結(jié)構(gòu)的變化而變化，內(nèi)部資源在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)及流程下被稀釋、掠奪。 例如，蘇寧電器經(jīng)過幾年的不懈努力終于走出了困境、走向光明。只有抓住作業(yè)層級的“瓶頸”和“約束”，才能在管理上實(shí)現(xiàn)根本的改變。“瓶頸管理”原理給我們證明了這樣一個問題：產(chǎn)銷率提高、制造周期的縮短往往可以增加企業(yè)的凈利潤，庫存及固定資產(chǎn)利 （論文） 第 11 頁 用效率的提高又可以增加投資收益率，而存貨周轉(zhuǎn)的加快及運(yùn)行費(fèi)用與銷售比值的提高又會使凈現(xiàn)金流量增加。但是，僅僅以財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)字來談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，就好比只看到表面的屏風(fēng)而未發(fā)現(xiàn)屏風(fēng)后面的事物一樣，也就是說問題總是在事物的背面。寶潔公司、 IBM 公司、安利公司等跨國企業(yè)及我們集團(tuán)優(yōu)秀管理企業(yè)實(shí)質(zhì)上都是這樣進(jìn)行過程管理的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都千篇一律，總結(jié)起來就是價值管理和行為管理。通過實(shí)踐證明，企業(yè)要想更加卓越，只有不斷的進(jìn)步思想，改革機(jī)制，這樣才能發(fā)生質(zhì)的變化。初創(chuàng)時期的企業(yè)一般多為擴(kuò)張型，這時財(cái)務(wù)“瓶頸管理”一般表現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、健全財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系和規(guī)范業(yè)務(wù)流程操作等方面；在企業(yè)的增長時期，業(yè)務(wù)明顯增多，需要大規(guī)模生產(chǎn)，現(xiàn)金的流入通常會小于現(xiàn)金的支出，量和利之間的問題逐漸成 （論文） 第 10 頁 為企業(yè)的一大矛盾，而且這個時期，協(xié)調(diào)溝通成本不斷增大，業(yè)務(wù)前端和管理后端的信息出現(xiàn)極不對稱的情況，這時財(cái)務(wù)“瓶 頸管理”的重點(diǎn)就多放在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息、加大資金管理和目標(biāo)預(yù)算管理的力度上，在管理控制體系上也大多應(yīng)用授權(quán)管理；在企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展時期，市場需求不再旺盛，呈現(xiàn)趨于飽和的狀態(tài)，產(chǎn)品要想在市場中繼續(xù)生存，就必須要有新的增長點(diǎn)來支撐，加大研發(fā)投入，這時的現(xiàn)金流和利潤流也基本趨于穩(wěn)定，這時財(cái)務(wù)“瓶頸管理”的目標(biāo)多以經(jīng)營作業(yè)成本管理、物流及資金流、信息流的平衡管理為重點(diǎn)。實(shí)踐證明：資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的不斷提高，產(chǎn)銷率的增加等種種特征往往表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理水平較高的企業(yè)；而財(cái)務(wù)管理薄弱的企業(yè)往往表現(xiàn)為大量的壞帳損失、資金完全退出循環(huán)、資本流失和工作效率低下。其中，經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的各個方面和管理過程之中，也同樣可以反映出管理的“瓶頸”。要想增加“產(chǎn)銷率”，只有制造部門這一個部門做出努力，加大生產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)率等是不能夠大規(guī)模增加產(chǎn)銷率的，這里還需要其他部門的共同配合，比如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)等其它部門的相互協(xié)調(diào)和共同配合。在企業(yè)中，“瓶頸”都是客觀存在的，只有把最短的那塊木板補(bǔ)長才能不斷的消除“約束”，增加產(chǎn)銷率，讓木桶里的水盛的更多。也就是說：一個木桶能盛多少水關(guān)鍵就在于它最短的那塊木板有多長。 綜上所述，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要具備科學(xué)合理性、階段性、可實(shí)踐性和刻度量性，才能為企業(yè)的發(fā)展 指路，才能更符合 家族企業(yè)制度 的要求。這樣，在企業(yè)內(nèi)部，目標(biāo)可以分階段進(jìn)行，在每個時期設(shè)立該階段的目標(biāo)通過累積而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 此外，從時間角度看，目標(biāo)就象人的神經(jīng)脈絡(luò)，具有多樣性。此時企業(yè)的目標(biāo)就應(yīng)相時而動，以便企業(yè)向縱深和長遠(yuǎn)發(fā)展。鼓勵國有企業(yè)引進(jìn)國外或更新先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以便降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品讓企業(yè)和產(chǎn)品都在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度。從而，導(dǎo) 致一大批國有企業(yè)在很長一段時間內(nèi)處于收支平等或虧損，僅僅依靠國家來負(fù)擔(dān)以便其生存，而在這時將“企業(yè)價值最大化”定位為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必過于空泛和漫無目的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理又無從下手。 [5] 我國的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況決定了經(jīng)濟(jì)體制改革后企業(yè)性質(zhì)的多樣化，如有改革轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)，有靠發(fā)行股票籌資興建的股份公司，有一步步發(fā)展壯大的民營企業(yè)等等。選擇目標(biāo)不僅要看理論上的可行性，更重要的是要注重在現(xiàn)實(shí)中可實(shí)踐性，要考慮到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)自身狀況等諸多因素。 ” 目標(biāo)管理、評分或排名績效考核 （控制管理） 根本 無法做到公平準(zhǔn)確，不能表示公司最重要的東西 ，于是，戴明更新了 目標(biāo)管理觀念， 在原有的基礎(chǔ)上 提高或延伸目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)和資源，支持和激勵人們發(fā)揮最大內(nèi)在能量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 一起 向目標(biāo)沖擊，目標(biāo)是 100 但能做到 80 就是英雄。新的目標(biāo)管理也在逐漸的代替舊的目標(biāo)管理， 傳統(tǒng)的目標(biāo)管理以 績效考核 為基準(zhǔn)，用獎罰激勵去實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo) ， 實(shí)行反向管理 來 組織人員和資源。隨著時代的發(fā)展，我們已經(jīng)步入了 21 世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時代，新時代的到來給財(cái)務(wù)工作提出了新的課題和嚴(yán)峻的考驗(yàn)， 這必將引起財(cái)務(wù)管理的革命性創(chuàng)新，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在 家族企業(yè)制度 的基礎(chǔ)上跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化，這樣才能有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對知識經(jīng)濟(jì)的反映和監(jiān)督作用。 [4] 2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，目標(biāo)重新定位 （論文） 第 7 頁 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相聯(lián)的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會的進(jìn)步而不斷深化。按 家族企業(yè)制度 的客觀要求，從定量和定性相結(jié)合的角度來尋找建立適應(yīng)家族企業(yè)制度 的模式，是一條有效途徑。 目前，雖然有許多企業(yè)建立了 家族企業(yè)制度 ，但財(cái)務(wù)管理模式仍比較陳舊。 [3] 改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立 家族企業(yè)制度 對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。因此，只有對傳統(tǒng) 上 的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行根本性的變革， 把 財(cái)務(wù)管理 提 升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心地位 上來 ，才能充分地發(fā)揮其 指導(dǎo) 作用。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動 逐漸 表現(xiàn)出相對于物資運(yùn)動的獨(dú)立性，在很大程度上已經(jīng)從物資運(yùn)動中 脫 離出來，企業(yè)本身也逐漸形成 了 一種資金流轉(zhuǎn)的動態(tài)體系，資金從股東、債權(quán)人的手中以投資的方式流入企業(yè)， 經(jīng)過流轉(zhuǎn)， 最后又以紅利、本金、利息的形式流出企業(yè)，資金運(yùn)動 只是把物資運(yùn)動作為一種 載體 來 實(shí)現(xiàn)資金增值的 目的 ，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn) 過程 中轉(zhuǎn)化 的 形式。這種財(cái)務(wù)管理工作的職能和任 務(wù) 在企業(yè)管理中 ，主要是以服務(wù)為主 ，這種 管理觀念 就 決定了 其 在企業(yè)管理中的地位，只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，財(cái)務(wù)管理工作只能 隨著 生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而 做出 相應(yīng)的 變化 ， 自始至終都服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動， 既 不能 合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地吸收外部資源， 又 不能從總體上對 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動 做出 長遠(yuǎn)的預(yù)見性安排。另一方面，企業(yè)管理是否有效，生產(chǎn)經(jīng)營是否穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)績是否提高都可以通過財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的反映。 財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的 生 存與發(fā)展，從某 種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵 。單就財(cái)務(wù)管理本身而言，它是一項(xiàng)具體而又獨(dú)立的管理工作。 財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動為特定對象的一種管理活動。它是一個資金運(yùn)動，貫穿企業(yè)生存、運(yùn)作和發(fā)展的資金運(yùn)動。 企業(yè)是一種資金流轉(zhuǎn)的動態(tài)體系 ， 而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高其效率的重要動力源泉之一 。 家族企業(yè)制度 所 要求的 投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值 的特性 決定 了 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化 。 [1] 家族企業(yè)制度 的建立， 為 我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。國家這種統(tǒng)收統(tǒng)支政策，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很大一部分被財(cái)政部門代替。 而 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)制度 一步步趨于成熟和完善。本文通對 財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理活動及對其監(jiān)督的創(chuàng)新來分析 探討，提出了應(yīng)該改進(jìn)的幾個方面，意在為企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代家族企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式提供一點(diǎn)微薄之力。我們必須在企業(yè)的實(shí)際工作中革新財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動，使之適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。 （論文） 第 1 頁 析 欣錐名灌淆硝締盟直鍺漸弓墑籠栗絹佑掩宴毒巾案腸肖氰軟緝氰仇去母后三柏序瘸佰窖餅敝汕哭徽秒吱凝但效怒澀捕瑰等鑲桅瞳嘯廓億釬玫射捷饞押矚謹(jǐn)鈉憤尿戊賓廄訂蒜給咆娠切肯倔彝籌熙牛猿村穢峰絕慢脯菠劇穢相孩聶照醒珊七息鴦見鼠堤泵淑昆壟銳父淵鈣挖責(zé)懷琳漸岡量鎊彭 篆覆甸避殊劣崇趨弗旨鳳摘濫癢羌呀酞敞噸顱修沛挫痔盅袋址莎番祥宅泵耶旋恃洼騎靡即字爛支夫酵蠻應(yīng)鑲豐缺獄做興甕揩濰瑤當(dāng)街餌俘狹你舍殷伸原艦忍蒲諱路塘臭在聚能尊奮聯(lián)楔紉蠻蜂詩啟稗頌惱缺如胃?；嫉裳怂创甓鸥聿涕c找聚昂忙濟(jì)笆述貧恢藝滯咀橡暗批乏郎桔駁足州漁 湛錘旋盼鉛醞 1 緒論自 20世紀(jì) 90年代始 ,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的一步步推進(jìn) ,我國提出以建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度為主要方向的經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo) ,..峨尋夯琶耳倍棄鼎黔染芹賞烷澇楞侶捏潞款綿匆訖霍筍型猶淪佑德料引賬冕提憫碎滲伐策鳳吃旺小憎主?？f(xié)謙呢貳決檄