【正文】 視角，對中國家族企業(yè)代際傳承實施過程中接班人的培養(yǎng)機制進行了較為系統(tǒng)的探討，對能力、資本、權力及文化4個方面的傳承問題進行了深入研究，并提出具體的理論依據(jù)以及相應的解決措施，以實現(xiàn)家族企業(yè)接班人的平穩(wěn)過渡[14]。（3）Sharma等學者（2003）通過對相關研究文獻的梳理，首次對傳承計劃的構成要素進行了較為系統(tǒng)的歸納，她們認為家族企業(yè)的傳承計劃應該包含繼承人的選擇和培訓、傳承后業(yè)務戰(zhàn)略的制定、在任者離任后的角色確定以及就傳承決策與關鍵利益相關者的溝通等四項要素[12]。Schoen（1978） [9]首次提出“家族企業(yè)的代際傳承是一個長期的社會化過程”的觀點以來，“過程觀”逐步得到了學者們的廣泛認同，竇軍生、鄔愛其（2005）指出家族企業(yè)的代際傳承是一個受多因素影響的長期多階段演進過程[10]。近年來，學者們在致力于傳承過程綜合理論模型構建的同時，還將理論模型付諸實證檢驗，從而在很大程度上改善了我們對家族企業(yè)傳承過程的復雜性和動態(tài)性的認識。（二）家族企業(yè)代際傳承的相關理論研究國內外主要研究成果代際傳承是家族企業(yè)在持續(xù)成長過程中面臨的最難應對的挑戰(zhàn)之一，因此，從家族企業(yè)作為一個獨立的研究領域誕生伊始，傳承問題便成為學者們熱衷的主題。朱素英（2007）認為，前任與繼任者應有的傳承共識，具體包括三個方面的主要內容：企業(yè)傳承共識、權利傳承共識和企業(yè)家精神傳承共識[5]。Lansberg（1999）指出，“所有的傳承都是由一個長期形成的關于企業(yè)未來的愿景所驅動，這樣的愿景可以有效契合下一代和上一代甚至祖輩的愿望……令人信服的愿景對吸引下一代的加盟是很有幫助的……不同輩次個體的理想必須有效融合成大家共享的集體夢想” [7]。Dyer（1986）也曾強調指出,要想實現(xiàn)成功傳承，家族必須擁有公平和共享的共同觀點。傳承共識的定義關于傳承共識的概念，目前理論上還沒有一個統(tǒng)一而穩(wěn)定的具體界定。本文中所指的代際傳承不僅僅是領導人權位的變更，其中涉及了一系列權能的轉移。代際傳承是企業(yè)的所有權和經營權由家族的掌門人傳遞給具有血緣關系的“自己人”的過程，這個過程實際上是家族的財產、聲望和社會地位的傳遞過程。家族企業(yè)是企業(yè)所有權或經營決策控制權歸屬于一個或數(shù)個家庭或家族所有，并且具有能將所有權或經營決策控制權合法地傳與后代的經濟組織。臺灣學者葉銀華（1999）根據(jù)以前學者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權結構的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團的認定，于是具備以下3個條件就可認定為家族企業(yè):(l)家族的持股比率大于臨界持股比率；(2)家族成員或具二等親以內之親屬擔任董事長或總經理；(3)家族成員或具三等親以內之親屬擔任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上[4]。大陸學者潘必勝（1998）認為:“當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業(yè)的經營權時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔” [1]。國內外學者對家族企業(yè)的定義標準，至今還沒有一個明確統(tǒng)一的結論。技術路線本文運用多種渠道了解家族企業(yè)發(fā)展狀況和代際傳承中存在的問題，通過豐富的文獻資料收集及實踐案例的分析，嘗試提出傳承共識的構成要素和影響因素，并通過一個核心案例進行剖析，得出有益的經驗總結，提出提升傳承共識、實現(xiàn)順利傳承的有益建議。（2）案例研究。根據(jù)本文的研究對象和研究角度，文獻研究是本論文的一種重要研究方法，在研究過程中，查閱了家族企業(yè)領域代際傳承方面的大量文獻。（二）研究內容、方法與技術路線研究內容本文以家族企業(yè)為主要研究對象，針對家族企業(yè)代際傳承的現(xiàn)狀和面臨的主要問題，以“代際傳承中前任與繼任者的傳承共識”為研究重點，探討傳承共識的構成要素、影響因素以及它們通過傳承共識的達成而作用于傳承結果的內部機理，通過文獻的研究和案例的分析，提出提升傳承共識、實現(xiàn)順利傳承的意見和建議。傳承共識作為組織因素貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的始終，制約著傳承的過程和效果，對企業(yè)家精神的傳承有顯著的影響。根據(jù)全國工商聯(lián)合會2005年7月份公布的《中國民企發(fā)展報告》顯示，我國的家族企業(yè)的平均壽命只有 。就我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，從改革開放至今，家族企業(yè)傳承問題逐漸浮出水面，影響了家族企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)的發(fā)展狀況如何將直接影響中國經濟和社會的未來。據(jù)有關學者估計，2001 年中國內地的私營企業(yè)以中國 30%的資源生產出中國 60%的 GDP，而相比之下，占用中國70%資源的國有企業(yè)僅生產出中國 40%的 GDP?！吨袊駹I企業(yè)發(fā)展報告》提供的數(shù)據(jù)也表明，目前我國有300多萬家私營企業(yè)，家族企業(yè)占到90%以上。 mon acknowledgement 目 錄一、 引言 1（一）研究背景和研究意義 1（二）研究內容、方法與技術路線 1二、 文獻綜述 3（一）核心概念的界定 3（二）家族企業(yè)代際傳承的相關理論研究 4三、傳承共識主要構成要素分析 7（一）家族企業(yè)傳承共識構成要素的相關研究 7（二）家族企業(yè)傳承共識構成要素分析 7四、傳承共識達成的影響因素分析 12（一）影響傳承共識達成的關鍵要素及作用機理分析 12（二）影響因素內涵分析 14五、李錦記集團案例研究 18（一）李錦記集團簡介 18（二）李錦記集團代際傳承中的傳承共識構成要素 18（三）制度與文化創(chuàng)新——李錦記集團傳承共識的實現(xiàn)途徑 20（四）基于李錦記集團的經驗借鑒 23六、 提升傳承共識的對策建議與論文小結 25（一）提升傳承共識的對策建議 25（二）評價與結論 27致 謝 28參考文獻 29一、 引言（一）研究背景和研究意義家族企業(yè)是人類工商業(yè)史上最古老的企業(yè)組織形態(tài)，并在世界大多數(shù)國家和地區(qū)的國民經濟中起著不可或缺的作用。 關鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；傳承共識 ABSTRACTThe family firm,which plays a very important role in modern economy is the main form of business all over the world. Chinese family firm have experienced a rapid development since the reform and opening up,and have made significant contributions to promoting economic growth and solving ,according to the research,the family firm is lack of lasting vitality,most of the family firm can not escape from the cycle “be rich no more than three generations”.Succession,which is the major turn point in survival and development of the family firm,is regarded as one of the most important strategies. The successful implementation of intergenerational succession of family firm is significant,and it has bee an important subject the academics and business managers faced with.In this paper, bined with domestic and foreign family firms and their succession theory and some cases,the author proposed own theoretical model on the basis of previous the one hand,the paper discussed the ponents and factors of mon the other hand,it elaborated the relationship among these factors, mon acknowledgement and the result of inheritance. Finally, through the analysis of the core case, it prove the foregoing view as well as a useful summary of experience. The paper propose ments and suggestions for family firms about how to upgrade mon author hopes that through this study of family firms can provide useful advice in heritage family enterprises.Key words：Family firm。最后，通過對核心案例的分析，在佐證前文觀點的同時總結了有益的經驗借鑒，提出了家族企業(yè)提升傳承共識的對策和建議。家族企業(yè)的代際傳承是企業(yè)生存和發(fā)展的重要轉折點，是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策之一，如何成功的實現(xiàn)代際傳承對家族企業(yè)至關重要，也成為學術界和企業(yè)管理者面臨的重要課題。改革開放以來，家族企業(yè)在自身獲得迅速發(fā)展的同時，對于促進經濟增長、解決就業(yè)等方面都作出了巨大的貢獻。本科畢業(yè)論文（2011屆）題 目家族企業(yè)代際傳承共識研究 ——以香港李錦記集團為例學 院管理學院專 業(yè)工商管理班 級07031212 學 號07031263 學生姓名周艷指導教師楊波 完成日期2011年5月31 / 36誠 信 承 諾我謹在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文《家族企業(yè)傳承共識研究——以香港李錦記集團為例》均系本人獨立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點和材料，均作了注釋，若有不實，后果由本人承擔。 承諾人（簽名）： 年 月 日摘 要家族企業(yè)是當代世界經濟中企業(yè)存在的主要形式，在經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而，研究表明，家族企業(yè)缺乏持續(xù)的生命力，很多家族企業(yè)都難以擺脫“富不過三代”的怪圈。本文從家族企業(yè)代際傳承的相關研究入手，結合國內外有關家族企業(yè)及其傳承的理論觀點和實踐案例，在肯定傳承共識對家族企業(yè)的代際傳承有影響的基礎上，提出了自己的理論模型，探討了傳承共識的構成要素、影響因素和這些因素通過傳承共識的達成而作用于傳承結果的內部機理。希望通過本文的研究可以對家族企業(yè)的代際傳承提供有參考價值的意見。 Intergenerational succession。改革開放以來，我國私營經濟得到了極大的發(fā)展，據(jù)全國工商聯(lián)2008年的調查顯示，我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中有近80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。改革開放三十多年來，私營企業(yè)對中國經濟發(fā)展做出了重大貢獻。由此可見，家族企業(yè)對我國經濟發(fā)展將發(fā)揮重要作用，成為國民經濟增長的重要支撐力量，而且日益成為推動經濟市場化改革的主要力量。盡管如此，家族企業(yè)目前正經歷著一個嚴峻的考驗，據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)的平均壽命只有24年，許多家族企業(yè)往往在創(chuàng)立者去世或不再管理公司之時結束，大約只有30%的家族企業(yè)能成功進入第二代，只有10%的家族企業(yè)能成功進入第三代，僅3%能進入第四代?；谖墨I的研究我國家族企業(yè)在傳承過程中遇到的主要問題可以歸納為以下幾個方面：繼任準備不充分；產權繼承與經營權繼承的矛盾；換代引起權威跌落；換代引起企業(yè)文化的變異和制度重組。因此，如何實現(xiàn)家族企業(yè)的順利傳承，從而避免“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”的怪圈，是家族企業(yè)必須正視的現(xiàn)實問題。因此，對于家族企業(yè)而言如何提升傳承共識、實現(xiàn)家業(yè)永續(xù)有著現(xiàn)實的意義。研究方法本文研究的內容是建立在文獻研究和案例分析的基礎之上，研究方法主要有幾下幾種：（1）文獻閱讀和理論歸納。本文框架的形成和觀點的提出，主要來源于對前人研究文獻的分析和歸納。本文主要通過多個實踐案例的分析，對提出的觀點進行佐證，通過李錦記集團這一核心案例的深入分析在驗證研究發(fā)現(xiàn)的同時，從中提出有益的經驗借鑒。本文的技術路線如圖所示：圖1本文研究框架與邏輯關系二、 文獻綜述（一）核心概念的界定家族企業(yè)的定義正如Handler（1989）所言：“給家族企業(yè)下定義，是家族企業(yè)研究者面臨的首要的和最直接的挑戰(zhàn)”。美國著名企業(yè)史學家錢德勒（l987）在對大量家族企業(yè)進行實證研究的基礎上，對家族企業(yè)給出的定義是:“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。Gersick（1997）認為，不論是以家庭命名還是有幾位親屬在企業(yè)的高層領導機構里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定家族企業(yè)的是家庭擁有企業(yè)所有權[2]?！边@個定義的外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個固定的模式[3]。綜合國內外學者的研究，本文所研究的家族企業(yè)也是以家族控股權和企業(yè)經營決策控制權作為界定的主要標準。代際傳承的定義家族企業(yè)傳承是指家族企業(yè)在領導人更替過程中，企業(yè)的有形資源、無形資產、企業(yè)的人力資源，尤其是企業(yè)家精神，在前任與繼任者之間傳遞與承接的過程，傳承不是簡單的全部集成，而是一個有所繼承與揚棄、同時又有所創(chuàng)造的過程