家族企業(yè)傳承模型設(shè)計課程-展示頁
2025-01-20 21:24本頁面
【正文】 一個蛋不吃，一只雞不殺，把多余雞和蛋出售的回籠資金全部用于再投資，甚至大量貸款。 第三階段： ? 借款貸款，資不抵債； ? 一旦失誤，萬劫不復。 問題： ? 趙老的行為正確嗎？ 結(jié)果： ? 公司聘請的管理顧問公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老！ 9 家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈” 第一階段： ? 八方求助；籌措資金； ? 省吃儉用，艱苦創(chuàng)業(yè)。 問題： ? 二老的子女均無法成為接班人； ? 公司欲出售但結(jié)果是無人問津。資產(chǎn)負債率不高，約 30％。1 家族企業(yè)傳承 模型設(shè)計 2 導 言 ? 中國的民營企業(yè)目前已達幾千萬家，成為中國經(jīng)濟體系的支柱，所取得的成績舉世矚目，但存在的問題卻同樣十分嚴峻而不容忽視； ? 中國幾千萬家民營企業(yè)做不大、做不強、做不長，是近 30年來日益嚴重的老大難問題； ? 企業(yè)都希望能夠可持續(xù)發(fā)展，家族都希望能夠百年興旺，然而事實卻是：說易而行難！ 關(guān)鍵詞： ? 如何使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展？ ? 如何使家族能夠傳承百年？ 3 一、家族企業(yè)的問題 4 值得深思的問題 問： 你為什么要當“老板”？ 答： 當老板比打工賺錢多！ 問： 為什么要賺這么多錢？ 答： 錢多才能夠生活幸福、家庭美滿！ 問： 你現(xiàn)在的生活幸福、家庭美滿嗎？ 答： ？？？？？？ …… 結(jié)論： 窮的可憐、富的痛苦，有問題！ 關(guān)鍵詞： ? 到底出了什么問題？怎樣才能解決？ 5 企業(yè)經(jīng)營的 ”悖論 ” ? 許多老板長年在美好希望的驅(qū)動下苦心經(jīng)營企業(yè)，但結(jié)果卻往往事與愿違。 為辦企業(yè)造成： ? 兄弟成仇、父子反目、夫妻分離、朋友絕交，眾叛親離、負債累累、公司倒閉、甚至是家破人亡，這樣的案例俯拾皆是！ ? 長期處于痛苦經(jīng)營、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板隨處可見！ 問題： ? 我們一切的努力是所為何來？ 6 家族企業(yè)案例分析（ 1） ? 老王籌措 10萬資金成立“王氏有限責任公司”，假設(shè)一年后獲利潤 10萬元，問：他會怎么辦？答：繼續(xù)滾動投下去！ ? 10年后老王公司已累計固定資產(chǎn)達 3000萬，問：他會怎么辦？答：不斷抵押貸款，不斷擴張規(guī)模！ ? 15年后老王公司已累計固定資產(chǎn)達 3個億，但資產(chǎn)負債率已高達 80％，問：他會怎么辦？答：多元投資，尋求上市、繼續(xù)擴張！ 結(jié)果： ? 一次投資失誤，企業(yè)家庭均萬劫不復！ 7 家族企業(yè)案例分析（ 2） ? 李老和張老合資創(chuàng)業(yè) 20年，公司固定資產(chǎn)已達25億人民幣。但目前李老已 76歲，張老也 78歲。 結(jié)果： ? 公司倒閉 25億固定資產(chǎn)當廢鐵； ? 二老辛苦一生卻死都死不安穩(wěn)！ 8 家族企業(yè)案例分析（ 3） ? 趙老是某企業(yè)老董事長的“帳房先生”，老董事長退休后其兒子接任，趙老一如既往的“忠誠工作”，公司幾次因發(fā)展需要出現(xiàn)資金缺口，趙老也“一如既往”的要求少東家拿出“私房錢”救急，而盡量不去用銀行貸款（利息太
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