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正文內(nèi)容

論文范文—東西方人力資源管理實踐的比較與借鑒(編輯修改稿)

2024-10-16 13:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 班 ,內(nèi)部提拔”。日本人認(rèn)為以論資排輩的原則評估員工的 工作成就可以去掉許多評估中的不客觀因素 ,但這種方式打擊了專業(yè)人才的積極性 ,這也是日本金融業(yè)在金融風(fēng)暴中遭受重創(chuàng)的主要原因。最后,注重精神激勵。日本企業(yè)的工資制度重視公平和合理 ,不強調(diào)人與人之間的差異 ,也不把獎勵個人放在首位 ,企業(yè)的福利政策也與此相對照。因此 ,企業(yè)更多地采用內(nèi)部激勵 ,如他們不遺余力地為員工創(chuàng)造一個友好、和諧和愉快的工作環(huán)境 ,積極地吸收員工參與決策和管理 ,使員工有充分的安定感、滿足感和歸屬感 ,從而形成全面合作的勞資關(guān)系。 在中國 ,從國有企業(yè)的改革歷程來看,經(jīng)歷了整頓管理、嚴(yán)格驗收、企業(yè)升級 等過程,后來又搞了企業(yè)建章建制、企業(yè)承包、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等,但在實際操作中,都沒有從根本上解決管理滑坡、工作積極性不高、職工主人翁感普遍較低的問題,總之,是沒有解決好人的問題。在以往的計劃經(jīng)濟體制下,我國傳統(tǒng)管理突出地體現(xiàn)了“監(jiān)視、監(jiān)管、監(jiān)控”的特點,不尊重人而是追求管住人的現(xiàn)象十分普遍。但西方優(yōu)秀企業(yè)的“老總”卻認(rèn)為:“企業(yè)確實需要規(guī)矩,但其中第一條規(guī)矩就是要尊重人。如果你把這第一條規(guī)矩做好了,一切也就好辦了?!比欢?,這種尊重人的規(guī)矩正是國內(nèi)企業(yè)所普遍缺乏的。在管理方式方面存在的問題是:管理的基本制度不 健全,有章不依或無章可依的現(xiàn)象比較突出;職責(zé)不明或職責(zé)分散,激勵和制約機制不健全,職工的自我管理、自我約束能力較差;管理方式簡單,在較大程度上依賴于批評和懲罰等負(fù)面措施;人才的使用與培養(yǎng)脫節(jié),忽視員工的能力與個性發(fā)展,人力資源開發(fā)的意識十分淡?。凰枷胝喂ぷ髁饔谛问?,職工的思想教育工作問題嚴(yán)重等。這些問題不解決,企業(yè)的競爭力就難以提高。解決這些問題,首先需要我們確立科學(xué)的管理思想和管理理念,把握正確的前進方向。 三、當(dāng)前中國人力資源管理的背景及借鑒 (一)新形勢、新挑戰(zhàn) 入世給我國企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)。首先 ,應(yīng)對人才競爭的壓力增大。人才供給不足是當(dāng)今世界各國普遍面臨的問題 ,各國都在采取一系列競爭人才的新舉措。加入 WTO 后 ,我國人事人才工作將面臨新的環(huán)境 ,人才競爭更加激烈 ,表現(xiàn)出“國內(nèi)競爭國際化 ,國際競爭國內(nèi)化”的特點。其次 ,人才素質(zhì)的不適應(yīng)進一步加劇。第五次全國人口普查顯示 ,我國國民文化程度提高比較迅速 ,接受高等教育人數(shù)大幅度增加 ,人口文盲率大幅度下降 ,標(biāo)志著我國國民及人才隊伍素質(zhì)較過去有了大幅度改善。但與發(fā)達國家相比 ,比例仍然偏低。第三 ,現(xiàn)行的人事管理制度有待進一步 完善。由于長期計劃經(jīng)濟體制和舊有管理方式的慣性影響 ,我國傳統(tǒng)的用人制度、分配制度及人事管理模式在理念、體制、機制和政策等方面 ,都與市場經(jīng)濟體制和 TWO 規(guī)則要求有一定差距。競爭機制、激勵機制和淘汰機制還不健全 ,特別是企事業(yè)單位的用人機制不夠靈活 ,用人自主權(quán)難以真正落實到位 ,人員能進不能出 ,職務(wù)能上不能下 ,待遇能高不能低 ,條塊分割 ,論資排輩 ,平均主義等弊端還不同程度地存在。加入 WTO 后 ,人才的競爭將直接還原為人事制度的競爭。能否吸引人才 ,留住人才、穩(wěn)定人才 ,關(guān)鍵在是否能創(chuàng)立對優(yōu)秀人才具有吸納和積聚功能的人事人才 管理制度。 (二)中國人力資源管理面臨的問題 首先 ,我國企業(yè)還沒有真正樹立“以人為本”的管理理念。在日本的企業(yè)里 ,經(jīng)營者都信奉“人本主義” ,人才被視為企業(yè)的珍貴資源。在我國的企業(yè)其實也有很多人才 ,主要是企業(yè)管理者沒有真正樹立“以人為本”的管理理念 ,仍然習(xí)慣于人事管理。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門為人事科或者是人事處 ,其職能多處于傳統(tǒng)的行政性的管人狀態(tài) ,只是部分地履行了現(xiàn)代意義上的人力資源管理職能。僅僅負(fù)責(zé)人員的調(diào)配、
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